房地产开发全流程产业链服务商——记成都嘉宝管理顾问有限公司

<正>2010年,国际权威机构"盖洛普"调查结果显示,蓝光物业客户满意度高于行业标杆平均值13个百分点,其品牌信任和终端优势备受社会、商家青睐,与"银杏、金苹果、富侨、国美、好百年、可口可乐、雪花啤酒     

物业管理冗余资源的商业模式创新

目前我国物业管理行业赢利状况堪忧，全行业微利甚至亏损，这与物业服务企业普遍缺乏经营理念有很大的关系。从市场规律来看，优胜劣汰，年年亏损的企业必将遭到淘汰。物业服务企业需要构建一个适合自身特点的商业模式，使企业能够扬长避短，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。商业模式是一个较为宽泛的概念，包括运营模式、盈利模式、广告收益模式等等，涵盖了各司其职为客户提供的价值以及企业的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等借以实现这一价值并产生可持续赢利收入的要素。     

浙江网盛科技股份有限公司：创新商业模式

浙江网盛科技股份有限公司目前已发展成为国内最大的垂直专业网站开发运营商。 2007年，网盛科技重视电子商务的创新与变革，而且其开创的“小门户＋联盟”模式成功入选2007年最佳商业模式。     

深圳市彩生活服务集团有限公司总裁唐学斌物业管理商业模式的更新再造

现阶段,物业管理确实处在一个瞬息万变的市场当中。不仅仅是我们整个社会环境在变化,人力成本在变化,同时,随着《北京市物业管理办法》的出台,我们还意识到,法规环境也在变化,物业管理行业的整个游戏规则已经开始改变了。那么,物业管理企业在这样一个不断变动的环境里面,应该怎么办？     

论物流企业的价值链管理和商业模式创新

研究物流企业的经营管理,需要分析物流企业基本的价值链的组织和管理,同时需要研究物流企业商业模式,明确价值链上各利益体是如何组织的,由此从作业过程和商业安排角度,理解物流企业经营管理的本质,给物流企业的价值链管理和商业模式创新带来启迪。     

物业管理与资产管理——内地物业服务企业探路资产管理——访第一太平融科物业管理（北京）有限公司

资产管理和物业管理一样，是一个舶来品，2001年才引入中国。中国房地产市场和物业管理的快速发展在客观催生了资产管理、尤其是以收益性房地产为目标对象的投资活动的增加，促使物业管理对服务领域和服务模式逐渐拓展，业界开始出现了资产管理。西学东渐来的事物历来备受瞩目，再加上近年来社会对房地产和物业管理的关注，业主越来越重视物业的保值和增值，以及近年来内地物业服务企业生存困境下的自我求索，使得资产管理成为新时期物业管理发展的主题之一。中国物业管理协会会长谢家瑾在协会二届二次理事会上提出的“行业要在更新更高平台上发展”的前瞻思路，开启了行业有关物业管理与资产管理的思辨与探索。就物业管理与资产管理的话题，本期杂志采访了第一太平融科物业管理（北京）有限公司总经理周颂明。在“五大行”之一第一太平戴维斯工作多年的周颂明，曾在清华大学讲课，其结合工作实际对问题的剖析，对业界就此问题的学习和交流应多有裨益.     

蓝光嘉宝更名了——蓝光嘉宝正式更名为“四川嘉宝资产管理集团有限公司”

<正>蓝光嘉宝历练12载,是西部仅有的一家拥有商业物业和住宅物业管理双"一级资质",并拥有运作GOLF主题地产、旅游地产方面成功经验的房地产专业服务企业。品牌价值高达5.63亿,综合实力晋级全国19强,资产受托管理价值超1000亿,如何再塑企业价值新高,如何更好兑现资产所有者价值?战略升级势在必然。2012年,蓝光嘉宝提出"品牌物业服务商"+"资产经营管理者"的双轮驱动战略,以集团化整合资产运营服务于资产所有者,以专业     

创新，永无止境——专访保利物业管理有限公司总经理黎家河

上个月,在中国物业管理协会主办的《物业管理行业发展报告》发布会上,发布的物业管理行业综合实力TOP200企业排名中,保利物业管理有限公司（下文简称“保利物业”）排名第二,并在年度净利润单项指标上名列第一,特别是其由2011年中物协评选的TOP100企业排名第六跃居至第二位,引起业界广泛的关注。     

当好企业财务管理的“参谋长”——记长江兴业管理顾问（香港）有限公司总经理施发塘

经济越发展,财务越重要。在全球经济一体化条件下,财务管理工作的好坏,对现代企业的发展起着至关重要的作用,同时,企业如何去提升财务管理的水平也面临着许多挑战。在多年的财务顾问工作过程中,施发塘深刻领会到这一精髓,这也是长江兴业管理顾问（香港）有限公司在业内享有盛誉和竞争力的重要条件。     

王者背后——中工国际工程股份有限公司 北京万雍企业管理顾问有限公司

在信息多元化、经济全球化、市场竞争激烈化的今天,企业每天都在面临着各种各样的挑战,如何在竞争中生存,如何能从容应对挑战,成为行业内的王 竞争中生存．如何能从容应对挑战．威为行业内的王者,是每一个企业都在思考的问题。在企业对外作战的同时．企业内部的团队凝聚力,员工的士气越来越受到更多企业的重视。人力资源这个新兴的名词作为提升团队的战斗力,团队之间的协作能力,整体团队的向心力的核心主导,渐渐被更多企业所认可并重视起来。     

提升服务品质 创新商业模式 促进行业发展——中国物业管理协会工作会在杭州召开

<正>会议讨论并通过了准备提交常务理事会的中物协2013年工作总结及2014年工作要点,并就主题年活动、商业模式与创新、物业管理价格机制、职业素质与教育等行业热点问题进行了深入的研讨。2014年3月30日,中国物业管理协会工作会在杭州召开。会议由中国物业管理协会会长谢家瑾主持,参加会议的有中物协副会长徐俊达、田在玮、任景全、仲伟斌、许建华、朱保全、张圣哲、李海荣、杨民召、陈耀忠、赵金旭、翁国强、聂孝,高级顾问李加林,中物协副秘书长周心怡、闻涛,中物协房屋安全鉴定委员会主     

公司金融业务商业模式创新——银行管理变革的新视角

本文首先对商业模式相关文献进行回顾,了解商业模式的概念、定义和研究现状,再以中国银行深圳市分行公司金融业务为例,探讨商业模式在国内商业银行领域实践的必要性与可行性,并针对银行经营特点提出推动商业银行商业模式创新与变革的方法与路径,希望以新的视角为国内商业银行加快改革步伐提供有益的借鉴。     

不怕做不到，只怕想不到--谈上海仁恒物业管理有限公司拓展延伸服务的经验

去年11月．在上海市住房保障与房屋管理局黄永平副局长、忻一鸣处长和上海物业管理行业协会蔡兴发会长的陪同下,到上海仁恒物业管理有限公司（以下简称”仁恒物业”）做了半天调研,座谈会气氛之热烈至今还让人难忘。陈平总经理的汇报不时被我们的一个个提问打断．黄永平副局长最后发出这样的感叹：仁恒的经验表明,不怕做不到,只怕想不到。他指出：     

二十二载不变的激情与执着——记海南省物业管理协会会长、海南珠江物业酒店管理有限公司总经理吴建社

<正>在中国内地物业管理行业,吴建社算得上是个"老人"了。早在1989年,吴建社创办海南珠江物业酒店管理有限公司,并编著了国内首部物业管理专著——《物业管理理论与实务》,成为国内物业管理行业的启蒙作品之一。20多年来,吴建社还曾多次赴美国、西欧、香     

管理转型·服务升级·经营创新——三架马车打造现代物业服务新型商业模式

<正>姚敏四川蓝光嘉宝集团董事长、中国物业管理协会副会长他带领蓝光嘉宝紧跟行业发展步伐坚定不移推进回归行业本质,探索物业管理转型升级新型商业模式,充分践行以物业服务为原点,横向涵盖客户个性需求、纵向延伸至房地产业链经营的商业模式,并以物业资产管理为方向进行了持续探索,组织形成蓝光嘉宝三书顾问服务产品体系,设置社区租售中心成功孵化出蓝光嘉宝易居房屋经纪服务品牌,通过稳、补、提、变四大基本策略、返租、整租、联营、托管资产运作策略,搭建蓝商汇商家资源平台,一举突破了困扰行业多年的多业权商业地产经营难题。     

万杨物业：精心管理 全心服务——扬州市万杨物业管理服务有限公司

扬州市万杨物业管理服务有限公司成立于2004年,具有物业管理二级资质,是一家已通过NOA认证机构ISO9001：2008版认证的专业化物业管理公司。目前公司在扬州已接管的项目包括商住小区、高级写字楼、高档别墅区、大型居住区、工业区、商场、高等院校等多种业态,我们多年来专业周道的服务受到了合作方的一致好评。     

跨越东西方的桥梁——香港龙跃中国顾问有限公司简介

总部设在香港的咨询服务公司——龙跃中国顾问有限公司(以下简称"龙跃")。其创始人陈超凡跟马时俊先生于20世纪90年代已致力于引进外国企业到中国来,并从开始时的数名员工发展到现在的40多名;从一间香港本地公司,到现在拥有美国、法国、上海及广州等众多分部的跨国企业;于去年更与总部设在英国的国际会计师组织DFK及美国Royal Roots(贯中咨询有限公司)联盟合作。在短短的十年间,龙跃突破地域界限成功地构建一条架通东西方的桥梁,本文将深入探讨他们成功的因素。     

激情奋斗数十载企业蝶变焕光彩——访中航工业成都发动机（集团）有限公司副总经理、总会计师陈育培

陈育培,男,1957年出生,上海人。中共党员,高级会计师,研究生学历,历任成发集团财务处会计室主任、副处长、处长、总经理助理、副总经理、总会计师。现任中航工业成都发动机（集团）有限公司副总经理、总会计师、董事会秘书,分管财务、经营、统计、审计、风险管理等业务工作。曾荣获“‘十一五’航空系统优秀总会计师”、“中国总会计师贡献奖”等荣誉称号。     

危机考量企业文化——专访同心动力企业管理顾问有限公司总裁孙兵

百年不遇的金融危机不仅考量了中国企业文化的管理者,也给作为智库的咨询公司提出了新任务。在后危机时代,这些跳出企业看企业的智库们,如何看待大考之后的企业文化管理新形势,如何使企业文化管理更加有力地助推企业走出危机．本刊记者日前采访了北京同心动力管理顾问有限公司总裁孙兵。     

服务创新结硕果文化建设谱新篇——珠海中珠物业管理服务有限公司

基础工作不松懈 服务创新有成效2012年,是中珠物业公司的“服务模式创新年”,也是提升物业服务费及狠抓落实小区封闭式管理的关键年。这一年,公司以管理目标和经济指标为基础,紧密围绕“服务模式创新年”、“调增物业服务费”和“加强封闭式管理”的主题,完善内部管理,提高服务水平。