转变观念 转换机制 加快粮食企业经济发展步伐

我县粮食系统有13个基层企业，干部职工601人，其中离退休113人。为了适应粮食价格和经营放开的严峻形势，我们及时采取措施，转变机制，把握机遇，增加投入，积极开展多种经营，发展市场经济，加快粮食经济发展的步伐，迈出了可喜第一步。我们的做法是：一、转变观念，转换机制，走向市场粮食价格和经营放开后，国有粮食部门受到了市场竞争的冲击和考验，面临着许多困境。为了使粮食企业要走出困境，走向市场，我们组织干部职工认真学习邓小平同志南巡重要谈话和十四大精神，学习广“东以及区内一些先进单位的经验，使大家认识到，粮食流通…     

解放思想 大办实业──博白县粮食系统转换经营机制的调查

博白县人大财经委调查组于1998年2月中旬，对博白县粮食系统转换经营机制工作进行了调查。先后调查了该系统的龙潭、沙河、江宁等10多个粮所（公司）。所到之处，都给我们留下了深刻的印象，总的是：观念新、改革深、步子稳、发展快、作风实、效果好。全县粮食系统以养猪为龙头的多种经营工作都充满了生机和活力，许多经验值得我们学习和借鉴。博白县粮食局下辖40个粮所（公司），共有干部职工2300人，离退休人员350人。粮价和经营放开后，县局领导带领职工，解放思想，勇于开拓，立足本地，因地制宜，在搞好粮油经营工作的基础上，利用荒山…     

转变观念 开拓粮食工作新局面

1993年，是粮食购销价格放开的第一年。我们在上级党委、政府和上级粮食主管局的正确领导下，认真组织全系统干部职工学习党的十四大文件，以邓小平同志南巡重要谈话为动力，带领全系统干部职工转变观念，坚持改革、开拓进取，全系统年财务指标盈亏相抵获利润276．5万元，比1992年增加301．3万元，年增长率121．7％，人均创利7012元，比上年增加4866元，其中有4个粮所人均创利万元以上、全系统人均收入6100元，比1992年增加1510元；粮食入库2376．9万公斤，占全年任务的93．5％。经济指标和粮食入库都取得了较好的成馈。一、转变思想、稳定…     

艰苦创业 实现一年一变样──崇左县驮芦粮所在竞争中求发展纪实

在崇左县驮芦粮所路口左侧，座落着一幢装修新颖的三层楼房，这就是驮芦粮所全体干部职工于去年集资建成的金曼谷酒楼。它是该所干部职工艰苦创业走出困境的标志。1993年粮食经营的放开，使长期受计划经济影响，吃惯“皇粮”的驮芦粮所干部职工一时束手无策。由于主业经营萎缩，所里49个人（在职37人，退休12人）的吃饭问题无从着落，当时的所领导按上级有关文件精神，仅留下7人从事粮食收购和保管业务，其他30人只好“下海”自谋出路。经过一年的商海拼搏，一些职工找到了门路，而大多数则出师不利，经营无门，纷纷要求所里解决他们的工作…     

坚持改革开放,走综合经营的路子

社坡粮所位于桂平县城的东面，距县城19公里，全所现有职工37人，其中退休职工5人，仓容2800吨，过去是一个单纯收购、保管粮食，负责供应1200多名干部职工、城镇居民口粮的管理型粮所。随着粮食经营体制改革的不断深入，粮价放开，我所根据形势发展的需要，创办了一些小型项目，实行全面经营。现有加工场一个。旅社一个，自来水厂一个，酒家部一个，铸造厂一个，小门店12间，同时抓好粮油豆的议价经营，1993年全所在抵补平价费用缺口后实现利润4．6万元，向国家上缴税款2．14万元。一、提高认识，紧跟形势随着改革开放的不断深入，粮食经营…     

面向市场 开拓经营──龙头粮所以免淘精米为龙头开拓多种经营纪实

柳城县龙头粮所地处融江河畔，是柳城县与融水县、融安县交界之地，有干部职工23人。这个所能认真学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，转变思想观念，顺应市场瞬息万变的竞争形势，求真务实，选准项目，多业并举，开拓经营，赢得利润。在粮价放开的1993年获多种经营利润2.31万元、1994年4.8万元、1995年7．47万元、1996年战胜“7·19”特大洪涝灾害获利润5．5万元。今年上半年在粮食市场疲软情况下仍获利润2．3万元。这个粮所在粮价放开以后，首先瞄准市场免淘优质精米供不应求的行情，积极开发免淘精米种植和深加工项目。一是引进…     

转换机制 走出困境

我们所有2个粮站，现有干部职工52人（含退休3人），具体负责太平、耶圩两个乡6万多人的粮食购销工作。粮食价治和经营放开后，地处贫困山区的基层粮所，遇到的困难很大。如何走出困境在市场竞争中求生存、求发展？十分严峻地摆在全所干部职工的面前。一年来，我们在各级党委、政府和上级业务主管部门的领导下，解放思想，拓宽经营渠道，推行承包经营责任制，逐步走出困境。一、保持主渠道地位，搞活粮食流通抓住收购，掌握粮源，是搞活流通，保持主渠道地位的基础，也是稳定企业收入的主要来源之一。粮食定购改为经济合同，确实给夏粮入库…     

公司+职工+农户 产供销“一条龙”──灵山县新圩粮所发展多种经营的调查

灵山县新圩粮所（粮油贸易公司）现有职工50人。近年来．他们在认真做好政策性业务的同时，大动发展多种经营。以公司＋职工＋农户，产供销“一条龙”的方式去发展养殖、饲料业。1993年至1996年，年均创利32．17万元。他们的主要做法是：一、因地制宜，选准发展路子1993年放开粮价和经营后，该所领导班子为了寻找企业发展路子，认真学习了社会主义市场经济理论，使思想观念由计划经济向社会主义市场经济转变；由“等、靠、要”依赖观念，向自主观念转变。树立了以市场为起点，以消费者为中心的经营指导思想。在此基础上，他们深入进行市场调…     

钦州市粮食系统粮油收储、加工、多种经营全面发展

钦州市粮食系统共有独立核算企业89个，干部职工总数3500多人。近几年来，全市粮食系统广大干部职工在各级党委、政府的领导和自治区粮食局指导下，认真贯彻执行党和国家有关粮食工作方针政策，自觉服从和服务于全国经济工作大局，解放思想，转变观念，开拓进取，团结拼搏，各项粮食政策性业务工作取得了比较显著的成绩。每年购销粮食总量达2．5亿公斤，为钦州市粮食总量平衡、社会稳定和经济发展作出了积极贡献。多种经营有新的发展，种养业形成了一定规模，种下各种优质水果近万亩，兴办万头猪场一个，基层粮所普遍恢复了规模不等的养猪、…     

荣成市粮食购销中心

荣成市粮食购销中心成立于1998年8月，总资产17450万元，内设7个科室，下辖14处基层粮所，9处粮食购销服务办事处，干部职工160人，系国有粮油存储、购销集团性企业。2006年12月经荣成市委组织部批准成立党总支，下设15个基层粮所党支部。该食业坚持“服务是最大的市场，诚信是发展之基”的企业宗旨和“管理要最小成本，经营求最佳效益”的经营理念，充分发挥自身优势，     

因地制宜 勇于开拓 做好山区粮食工作──上思县叫安粮所

叫安粮所地处十万大山北麓，全乡有27个村公所，3．76万人，耕地面积58213亩，全年粮食总产1598万公斤（原粮，下同），粮食定购任务200万公斤，定购任务占全县1／4，全所有3个粮站，3个存粮点，仓容4435吨，共有固定资产37万元，现有干部职工63人，其中退休人员11人。由于粮所地处山区，经营条件较差，四个门市部及仓库都建在远离圩场的山坡上，粮价放开后，企业一无经营场地，二无生产基地，三缺流动资金，四无市场经济的经营经验。每年财政补贴的2．6万元，只能发放全所职工的40天工资，粮价放开的1993年，企业亏损挂帐20万元，工资发不…     

解放思想 因地制宜 真抓实干出效益──隆林县桠杈粮所

隆林县社权粮所始建于1990年初，主要任务是为国家重点工程──天生桥水电站的建设服务。现有职工36人，其中党员3人，团员14人，干部9人，合同制工人20人，临时工7人。粮所位于黔桂交界的红水河畔，云贵高原的石山丛中，远离圩场，基础设施差，刚成立时营业场地和职工宿舍不足，加上供电紧张，生产、生活用水严重缺乏，给职工的工作、生活带来很多困难。建所6年来，干部职工发扬艰苦创业的精神，不以“边、山、穷”自馁，不靠“天”吃饭，不靠“等、叫、要”，甩开膀子真抓实干，走搞好本业求生存，跨出行业求发展的路子，使粮所从无到有，…     

论农村粮所(站)的根本出路

农村粮所（站）是国家设在农村的基层粮食购销单位，是整个粮食工作的前沿阵地，是农村经济的主要组成部分，对粮食的生产、分配、交换、消费等环节起着重大作用。然而，当前农村粮食企业面临市场疲软、经营萎缩、效益下滑、亏损严重等种种困难，形势非常严峻。出路何在？本文企图从粮食的经营方式及总体发展思路等方面进行探讨，供决策参考。一、农村粮所面临的形势及困难粮食经营和价格放开后，农村粮所（站）经营一片萧条，粮食收购量减少、销售量下降，大多数农村粮站的经营连年亏损，企业困难重重。导致农村粮所（站）困难的原因主要有…     

转换机制 改变作风 销售阵地失而复得

溶江是兴安县较大的商品粮基地乡（镇）之一，东集湘桂铁路，西近桂黄公路，南来北往，交通十分方便。全面放开粮食经营和购销价格的初始阶段。布满街头巷尾的溶江镇个体粮贩，他们经营灵活，品种多样，竞争力强，大有挤垮国营粮食企业的势头，一时间粮所门庭冷落车马稀，无人上门市部买米，粮食销售量急剧下降，眼看粮食部门有生存不下去的危险。面对严峻的现实，全所干部职工才真正感到有一种紧迫感和危机感，取得了一个共识：必须彻底改变过去那种经营方式和经营作风。首先，我们领导班子统一思想，决心实行企业优化组合，转换企业经营机…     

山区粮所搞经营大有可为──灵山县平山粮所

灵山县平山粮所位于罗阳山下，灵东水库之滨，由于位置偏僻、市场容量小，过去是灵山县粮食系统的“五保”粮所。粮价放开后，为了谋求企业的生存和发展，平山粮所努力搞好粮食政策性业务和大力发展多种经营，取得了可喜成果，经济效益逐年增加，特别是1995年，利润达28．44万元，入．均创利2．03万元（按留守人员计），创历史最好水平。全所财务上无亏损挂帐，企业积累逐年增加，去年新增固定资产投资达30万元，职工收入明显提高。三年来，先后6次被上级主管部门评为先进单位，还被县委、政府授予“文明单位”光荣称号，平山粮所经营做法如…     

同心协力 艰苦创业 走出困境

我所原是瓢里粮所管辖的粮站，1985年随着飘里与东江分乡而新成立的粮所，现有干部职工14人，退休职工5人。乐江地处偏僻，交通不便，流动人口少，群众居住分散，靠近湖南通道县，经济往来多流入湖南市场。在这种设施简陋，环境条件差的情况下，经营难度之大是可想而知的。但我们认真贯彻“本业为主，多种经营”的方针，同心协力，克服困难，发扬自力更生。艰苦创业的精神，取得了较好的经济效益。1993年1至10月全所实现议价利润31458元，比上年同期增长3．81倍，多种经营创利19582元，比上年同期增长3．78倍。人均创利3674元，全年人均创利…     

十年风雨一丹心──记全区粮食系统先进个人黎兴杰同志

华兰乡是上思县有名的贫困乡，在1987年成立时华兰粮所也随之组建，黎兴杰同志就是此时走马上任的。弹指十年，华兰粮所已换了新颜，一个仅有6名留岗人员，12名下岗职工经营承包、自谋工资的山区小企业，目前已有较为齐全的经营设施并种植了数千株龙眼果树。粮价放开以来，华兰粮所一直居于全县扭亏增益先进行列，多矛经营人均实现利润居全县榜首1995年该所多种经营实现利润5．98万元。比1994年增加3．8万元，人均创利一万元。然而，十年的风风雨雨吹洒伴随着黎公杰同志走过多少坎坷之路。华兰粮所的前身是华兰都站，1987年9月建所时，企业…     

抓发展 强管理 多种经营求效益

汶上县刘楼粮所现有的干部职工38人，固定资产267万元，拥有饲料等加工经营项目4个，农村服务社5个，较大规模养鸡场1处。近几年，我们把搞好、搞活多种经营作为粮所经济发展的着力点、增长点、坚持不懈地抓发展，扩规模，强管理、练内功，使多种经营稳中求进，取得了较好的社会效益和经济效益。2000年，实现销售收入526万元，比上年增长10．4％，综合利润达41万元，比上年增长5．1％。连续多年被评为“济宁市粮食系统先进单位”，1999年2000年被评为“山东省农村粮食经营企业经济效益排头兵”企业。     

勇于开拓 向荒山要效益──记贺县大平粮所大力开发种植玉桂林

寻路随着粮食经济的发展，看过去，想今后，我们山区粮所与平原粮所相比绝无优势可言。但粮食价格放开势在必行，如何做到发挥粮食部门的优势，为粮食企业的生存闯出一条新路子，作为边远山区条件差、困难大的大平粮所的两位领导，深感担子沉重。为了寻找自己的出路，利用山区这一地理优势闯出一条新路，1992年春节刚过不久，两位领导上路了。他们不是去联系粮食经营业务，而是抱着一个共同的心愿，怀揣《桂东日报》上刊登的岑溪县坡塘镇一农户靠山种植玉桂发财的典型经验介绍，千里迢迢迎着初春的几分寒意寻路上门取经而去的。几经周折。经…     

以改革求发展 抓购销促经营 全力扭转被动局面

牡丹区粮食系统共有干部职工4000人，辖2个公司、31个农村粮所、10个城区企业，固定资产4900万元，仓容量1．4亿公斤。近年来，我们立足粮食主产区的实际，以粮改为契机，以扩大粮食购销量、增加职工上岗率和工资发放率、扭亏增盈为目标，不断深化改革，苦干实干，初步走出了搞活企业的路子。