煤矿后勤企业班组建设与管理的实践

<正>班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有企业所在的每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞。笔者结合自己在班组建设和管理中的实践,为提高企业班组管理和建设上水平提出一些有益的建议。一、企业班组建设与管理的重要性和紧迫性班组是企业最基层的组织和作业单位,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地,更是连接企业与员工的平台,是培     

班组长要念好“三人经”

班组是企业开展生产经营活动最基层的单位,班组长是班组的核心,是班组成员的直接领导者.要提高班组建设水平,班组长这个"兵头将尾"需要念好"三人经"--以己带人,以技服人,以情感人.     

深化精益管理文化 促进企业科学发展

企业实行精益管理．既是落实科学发展观．建设节约型社会的一个重要组成部分．也是企业转变经营增长方式．实现资源有效利用,提高企业经济效益,促进可持续发展的迫切需要。韶钢确定了“降本增效,既为当下、更为长远”的指导思想,以深入开展细化班组核算工作为中心．深化精益管理文化建设,夯实企业发展根基,打造企业核心竞争力。     

试论加强班组思想政治工作在铁路企业生产管理中的作用

以“高、大、半”(高度集中、大连动机、半军事化)著称的铁路企业,其点多线长的行业特点,决定了班组思想政治工作是企业管理的组成部分,也是运输生产经营的前沿阵地。在铁路企业走向市场的新形势下,解决运输集中性与经营分散性、企业社会公益性与自身效益性、行业垄断性与企业竞争性等深层次的矛盾,为班组思想政治工作提出了新的要求。适应这一形势,必须切实加强和改进班组思想政治工作,使之成为搞好铁路运输生产经营的驱动力。一、加强班组思想政治工作是搞好企业管理的内在要求班组是企业生产经营管理的终端操作者。班组思想政治工作通过…     

企业价值链平衡测量法及其应用

企业的生产经营活动可以重两个方面进行考察：一方面是企业管理方面，体现的是为企业经营活动的正常开展所提供的管理支持和运营保障。主要是企业通过对组织机构建设、管理制度完善、人力资源管理与配置、技术资源的配置于管理以及企业信息化管理方法的应用等为企业经营活动的正常开展提供主持和保障。另一个方面是企业的生产经营活动，     

梅山矿业公司采矿场是怎样开展“讲、比”活动的

促进企业技术进步和企业发展是科协开展“讲、比”活动的宗旨。2000年以来，采矿场科协支会在矿业公司科协、采矿场党政领导的大力支持和帮助下，围绕促进企业技术进步、提高企业经济效益为目标，在全场科技人员中积极开展“讲、比”活动。5年时间里共立项83个，完成项目83个，为采场生产经营建设带来的经济效益超过千万元。主要做法是：立项坚持六个结合，活动坚持六个必须，作用体现六个有利。     

安钢炼铁厂创建学习型组织纪实

2007年以来。安钢炼铁厂在全厂基层班组中开展了争创“学习创新型班组”活动。开展这项活动的目的．是在安钢装备大型化、产品专业化、生产现代化的背景下．加强基层班组建设,提升班组管理水平,增进人员素质提高．激活班组这个企业的细胞,推进企业文化在全厂落地生根。他们从学习理念的确立、政策措施的制订、激励机制的深化、学习创新活动的开展、先进典型的选树等各个层面,都进行了有益的探索。     

加强企业基层班组建设

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基本的组织形式，是企业实施各项规章制度、加快生产进度、确保产品质量、职工安全、企业和谐等工作的落脚点。班组工作的管理如何，决定着企业完成任务的好坏，将直接影响着企业的经济效益和企业在社会的形象，     

贯彻“四项”目标管理实现油田企业最优成本过程控制

成本是企业进行生产经营的资源代价，贯穿于生产经营的全过程，是构成商品价值的重要组成部分。因此，成本过程控制应着眼于资源管理、生产控制。明确“责、权、利”关系，追求管理效率和经营效益。笔者认为，作为油田企业，就是要立足油田储量资源，以油气产品、油气资产为对象，以开发工艺流程为重点．全过程贯彻“效益、标准、规范、执行”四项目标管理，实现油田企业管理效率最优化、经济效益最大化。     

加强班组建设促进企业发展

根据党的十八届三中全会精神,上海出台国有企业改革20条,目标任务是提高国有企业活力和竞争力.据此,企业必须“眼睛盯着市场,功夫下在现场”,从加强企业班组建设着手,夯实企业的改革发展. 一、班组建设在企业发展中的地位和作用 班组企业的有机组成部分,是完成企业生产经营任务的基本单位和保障,是落实各项规章制度,实现企业文化建设的基础环节,企业的各项运营最终都要通过班组去落实,企业竞争能力与班组管理水平密切相关.     

关于企业班组建设的若干思考

提高企业班组建设水平应当讲求＂三个服务＂ 开展班组建设讲到底就是如何把一线的职工组织发动起来,努力完成企业生产经营指标,围绕企业的发展目标,为不断增强企业的市场竞争力服务。因此从开展班组建设的宗旨来看,＂服务＂是对班建工作的最合理的定位,那么在具体的实践中应当包含哪些内容呢？     

围绕生产管理 推进班组升级

宝钢分公司经过多年实践形成了具有宝钢特色的、以班组升级活动为主要形式的班组建设体系,它对实现企业战略目标,全面完成生产经营任务起到了积极的促进作用。     

让大学生在企业一线班组中建功立业

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动最基层的组织单元。班组长作为班组的核心和灵魂,是企业一线生产管理的直接指挥者和组织者,在企业生产经营活动中具有举足轻重的作用。让大学生到企业班组接受锻炼,建设一支大学生班组长队伍,对夯实企业班组基础工作,提升企业基础管理水平,培养优秀年轻后备管理人才,完善大学生职业成长通道等都具有十分重要的意义。大学生到一线工作,有利于夯实班组工作基础,促进企业基础管理水平提升。     

浅议组织机构扁平化的班组建设

班组是企业最基本、最基层的组织单元。企业各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成,班组建设的好坏,直接影响着企业的经营效益、企业形象、文化建设及生存竞争力等诸多方面。尤其是在企业深化改革、加速企业组织机构、业务流程扁平化的新形势下,更加凸显班组建设的重要性,企业特别是生产单位的各项管理更加依赖班组,从某种意义上来说,班组建设的成就如何,直接成为企业组织机构改革成败的关键所在。     

试谈班组长在班组管理中的重要作用

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织、是企业生产最前沿阵地；班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长是班组安全工作的第一责任人，职位虽然不高，     

经营分析体系研究初探

经营活动分析是企业经营管理中的重要环节．有效开展经营活动分析．有利于企业决策者通过总结经验．找出经营活动的内在规律．挖掘企业的盈利潜力，以最小的风险和最佳的财务状况．实现企业经济效益的最大化。本文笔者以石油销售企业为背景，探讨如何建立完整的经营分析体系，为企业经营管理和决策服务。     

对加强企业成本目标定位管理的几点思考

成本管理是企业生产经营的永恒主题。现代企业管理制度已由过去的局部执行的成本管理发展为今天全局性的、政策性的成本管理。它服务于下至车间班组、上至企业高层的不同的管理各层次，以提高企业的经济效益为核心，贯穿于企业生产经营的各个环节。     

做好企业科协工作为科技兴厂服务

企业科协采取什么样的方式为科技兴厂服务?如何才能充分发挥“纽带”和“助手”作用?这是值得认真思考的一个重要问题。南方公司科协根据中国科协、省、市科协有关文件精神，结合单位实际，采取了紧密围绕企业科研生产经营目标组织开展了有偿技术承包、科技攻关、技术传帮带、学术交流、科普宣传、科技人员思想状况调查等多种形式的科技活动方式来为科技兴厂服务。实践表明：企业科协围绕本企业生产经营目标，积极组织开展多种形式群众性科技活动，不仅能达到科技兴厂的目的，还能起到充分发挥科技群众团体的“纽带”和“助手”作用。     

创建学习型组织、打造学习型班组、争做知识型职工

一、深入开展“创争”活动,打造一批模范、红旗班组。为企业的发展奠定坚实基础 “创争”活动的工作重点是基层．关键在班组。主要对象是广大员工,目的是提高基层班组和广大员工的学习能力、发展能力、竞争能力。班组是企业生产经营管理的最基层组织。班组建设是企业的一项重要的基础建设。其意义就在于开掘企业活力的源头。从最基层做起,为企业开展生产经营管理活动。为企业的发展打下坚实的基础。企业要发展,一靠科学技术,二靠经营管理,而这两方面都要建立在广泛的群众基础之上,才能取得效果。扎扎实实地抓好班组建设,     

浅论以人为本与企业安全文化建设

一、重视企业安全文化建设,是坚持科学发展的必然选择 所谓“企业安全文化”,指的是企业生产经营过程中安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全管理和安全制度的总和,是企业文化的重要组成部分。企业安全文化建设,指的是企业以安全生产价值观、安全生产理念、安全生产行为准则指导生产经营活动、保护员工及消费者健康和生命、确保社会生活秩序正常运行的企业文化建设活动。