对基层供销社摆脱困境的思考

近几年来,由于种种原因,全省供销社系统出现较大亏损,尤其是基层社亏损更为严重。据财务报表提供,截止1996年8月底,全省供销社系统亏损金额21471万元,其中2547个基层社有760个亏损,亏损面为29.84%,亏损金额达3784万元。形成大面积亏损的原因是多方面的,但主要原因,一是思想观念陈旧,跟不上新的经济形势,经营策略赶不上瞬息万变的市场竞争,经营方式不能满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要。二是经营管理粗放,跑冒滴漏现象严重,在一定程度上丢掉了艰苦奋斗、勤俭办社的光荣传统。三是干部职工素质较低,开拓创新意识不强。四是经营机制不适应发展社会主义市场经济的客观要求。     

对城市供销社改革与发展的思考

多年来,研究供销社问题,基本上是研究农村供销社,对城市供销社的工作研究较少。现在,随着社会主义市场经济体制的建立,城乡之间的关系发生了新的变化,城市供销社的地位越来越重要,所发挥的作用越来越明显。因此,应重新认识城市供销社的地位和作用,站在历史发展的高度,研究谋划城市供销社改革与发展问题。一、城市供销社面临的新形势和新的发展机遇在社会主义市场经济体制建立过程中,整个供销社面临着新的转折和新的发展机遇。对城市供销社来说,将面临着一个重大的转折,将会有一个更大的发展。首先,这是社会主义市场经济发展的必然趋势。过去在计划经济时期,城市供销社由于受城乡分工     

对县级供销社改革与发展的思考

县级供销社在系统中起着承上启下的关键作用,如何充分发挥其作用,夯实供销社基地,促进供销合作事业发展是一项系统工程。本文旨在结合桓台县的实际,对县级供销社改革与发展的思路与对策做初步探索和分析。     

对基层供销社陷入困境的内因思考

随着社会主义市场经济的逐步建立与发展,农村市场发生了深刻的变化,基层供销社遇到了前所未有的困难,市场占有率下降,经营萎缩,亏损面日益扩大。笔者认为,造成这种局面,当然有国家宏观政策和外部环境的制约因素,但基层供销社的自身素质和主观能动性的发挥是一个不可忽视的内因。原因之一,观念转变迟缓近几年来,基层供销社经历了流通体制改革开放的考验,一部分基层供销社在转轨变型过程中不断地探索并努力创造了适宜自身发展的内外环境,在激烈的市场竞争中开辟了阵地,取得了发展。然而,也有部分基层供销社从过去单一渠道、独家经营的旧观念转为多渠道竞争的新观念尚未真正落到实处,还不适应社会、经济、科学技术发展和市场     

对供销社机构改革的思考

去年以来,各地对县以上联合社机构都进行了较大改革。一般作法是,精减科室,分流人员,创办实体,机构臃肿的问题开始得到解决,使一批有知识、有才干、有闯劲的人才走上新的岗位,使供销社改革迈出了坚实的一步。但就目前来看,只是简单的合并原来科室,只能是重复旧体制下的机构职能,这就势必形成新旧体制在运行上的新矛盾。     

对供销社改革与发展的几点思考

对供销社的改革与发展,既要肯定成绩,又要清醒地看到存在的问题。就我们邱县供销社来讲,当前存在的问题,主要是有些企业领导干部的思想还不够解放,工作节奏和工作方法不适应市场经济的需要;推行租赁承包后,有些基层社管理工作跟不上,服务意识淡薄了;有的工作重点不突出,应变能力差,业务开展的不活跃,直接制约着供销社企业持续、快速、健康发展。为此,必须采取坚决有力地措施加以解决,促进供销社的改革与发展,使其更好地为农业、农村、农民服务。一、要进一步加快改革开放步伐。搞活企业,提高效益,关键是靠完善经营管理机制,使供销社     

关于供销社改革与发展的思考

随着社会主义市场经济的建立,市场化程度越来越高,供销合作社长期依赖的政策性商品独家经营的局面已被打破。而供销社经营机制不活,人员负担及债务包袱沉重,亏损不断增加,难以适应农业和农村新形势的要求。解决供销合作社面临的困难和问题,根本出路在于深化改革。一、解放思想、转变观念,是供销合作社改革和发展的前提条件从供销合作社发展的实际看,关键问题是思想认识不高,改革的内在动力不足,特别是在一定程度上受联社资产不能改、集体性质不能变、国有职工身份不能丢的陈旧观念的束缚。解放思想,转变观念已成为当务之急:一是破除供销社集体所有     

对现有供销社改革思路的思考

对现有供销社改革思路的思考段俊英，汪纯宏供销合作社还其本来面目的改革为何如此之难？改革已历经１４个年头，真正意义的农业合作社可说是凤毛麟角。不仅如此，近年还出现“民营化”、“公司化”现象。这种表象的背后隐蕴着什么？难道它在表明现有的供销社改革及发展农...     

深化改革 加快发展——莘县基层供销社改革记述

1993年莘县基层供销社曾一度下放乡镇管理,1996年7月根据中央5号和省委19号文件精神,在当地政府的推动下,确立了"调整建制,理顺体制,建好班子,搞活机制,选好路子,政策启动"的总体改革思路,经过一年多的实施,取得阶段性成果。1997年1-9月份,全县基层社完成商品销售额8846万元,同比增长32%;实现利税31万元,同比增加192万元;有8处中心社盈利,2处亏损(1996年同期只有1处盈利,9处亏损)。莘县基层社缘何取得如此成效?一、加强领导,深化改革深化改革之前,莘县按行政区划设置了21处基层供销社,由于经营意识陈旧,加之管理不严,大都服务功能弱     

关于城市供销社改革与发展的思考

笔者以廊坊、唐山、秦皇岛、石家庄、张家口等市社城市供销社改革与发展现状及思路为背景,谈谈关于城市供销社的改革与发展问题。一、城市供销社改革与发展的现状1999年全省市直企业汇总亏损396万元,同比减亏4532万元,减幅达92%,亏损面由64%下降为36%,整个市级社的经营状况开始好转。主要工作进展情况是:(一)加大企业改制力度,促进了经营机制的转换。1999年,各市供销社把企业改制当做头等大事,纳入一把手工程,加快了改革步伐。截至目前,全省11个城市供销社的直属公司、独立核算单位中,已进行各种形式改制的独立核算单位351个,占76%。其中,改造成有限责任公司的34个,占改制企业的9.7%,改造成股份合作制的67个,占19.1%,其它形式的改革,如组建企业集团、分立重组、兼并、托管、租赁、破产等250个,占71.2%。从整体上看,改制后的企     

关于城市供销社改革与发展的思考

我国城市化进程的加快,城市供销社如何顺应国家发展的总形势,深化改革,加快发展,已成为当前十分重要、紧迫的问题。日前,我参加了市财委组织的赴苏南考察团,实地学习考察了他们的先进经验,收益匪浅。联系青岛市供销社的实际,感到加速城市供销社改革与发展,需要认真研究和解决以下几个问题:一、解放思想,转变观念,开创工作新局面近年来,我们把思想解放、观念转变作为支配行动的关键来抓,收到成效。对此,我的体会是作为城市供销社工作者必须实现五个跳出:一是跳出供销社看供销社,建立新观念。过去,我们的发展步子始终迈不开、迈不大,究其原因之一是未能把改革与发展放在大环境中去思考,在考虑工作思路时,往往是就供销社论供销社,结果,体制不顺、机制不活、功能不全的状况始终未能根本转变。近年,     

把改革重点放在基层供销社

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》把基层社列为改革的重点,要求"必须花大力量把基层供销社建设好。"党中央、国务院之所以重视基层社我理解意义在于;——加强基层社建设是市场经济条件下农民的迫切要求。基层社诞生在农村,扎根在农业,服务于农民,职工离农民最近,心与农民贴得最紧。在建立市场经济新体制中,农民缺乏信息、技术,面临着许多一家一户办不了、办不好的难题,他们要走向市场,奔向小康,迫切需要合作社提供优质的综合服务。——加强基层社建设是供销合作社事业发展的需要。基层社是整个供销合作社事业大厦的根基,     

基层供销社振兴发展的思路

一、大力发展专业合作社。大力兴办专业合作社是供销社与农民结成经济利益共同体,真正办成农民的合作经济组织的有效途径。因此,要高瞻远瞩,增强政策敏感性和责任感,坚定不移地把专业合作社工作办好。1、围绕区域经济特点来办。主要是根据当地自然条件和资源特点等,抓住骨干产业或新兴产业,联合农民大力发展种、养、加专业合作社,把分散的农户组织到主导产业中来,逐步形成一村一品、一乡一业的生产格局,提高农副产品专业化、商品化、市场化程度。2、围绕龙头企业来办。组建龙头企业带专业合作社连农户的产业链,实行产加销一条龙,贸工农一体化。3、围绕解决农民进市场难来办。充分利用供销社设施、资金、技术、购销渠道等方面的优势,为入社社员做好产前、产中、产后全程服务,满足社员各方面的需求。发展专业合作社要规范专业合作社管理。基层供销社与专业合作     

对供销社生存、发展的思考

改革开放把企业推向了市场。在市场经济大潮中承受着无情的冲刷和严酷的考验。由于历史和其它方面的原因,供销合作社企业经营遇到了前所未有的困难。经济效益滑坡,竞争实力下降,经济包袱加重,亏损面日益扩大,已成为现阶段大多数供销社企业面临的主要问题。就目前我县供销社系统的实际来看,这些问题也表现的很突出。去年,全县28个基层企业,在经济实力上基本还是"三三三"的模式,即好、中、差的企业各占三分之一,但     

关于基层供销社管理体制改革的思考

中共中央1982年1号文件明确提出,“农村供销合作社是城乡经济交流的一条主要渠道,同时也是促进农村经济联合的纽带。要恢复和加强供销合作社组织上的群众性,管理上的民主性和经营上的灵活性,使它在组织农村经济生活中发挥更大的作用。供销合作社要逐步进行体制改革。十年来,供销社的改革取得了很大进展,主要成果:一是购销业务大幅度增长。据统计,1989年全国供销社商品购销为3561.47亿元,比1979年增长158.47％。二是利税大幅度增     

基层供销社改革的主要难题是什么

基层供销社改革的主要难题是什么在近几年的有关供销社的改革文献和中央领导的讲话中都谈到供销社的改革重点是：围绕农业生产的专门行业组建供销社与农民之间的专业合作社，组建农民自己的供销组识，与农民形成利益共同体，形成产供销一体化的体制。这个大方向是完全正确...     

对金坛市城东供销社改革发展的调查

两年前,金坛市城东供销社率先成立金坛华润实业总公司,首开基层社公司化管理先河,1994年又以华润实业总公司为主体联合组建了全国首家基层社省级企业集团——江苏华天集团,名列全国百强基层社榜首。城东供销社改革发展十年,一年一大步,步步显山露水,无不体现超前的改革意识和开拓发展的胆路气魄,颇具启发与借鉴意义。——供销合作经济不再囿于地域束缚,而是向更大空间拓展。1985年,改革开放春风刚刚吹拂大地,城东供销社就敏锐地意识到基层社的市场已不再是以乡镇为界限,经营业务也不能只是以零售为主和计划经济的坐门等客方式了。供销社毅然闯入     

基层供销社改革的现状成因及对策

一、基层社现状“改造基层社,创造条件逐步办成农民的合作经济组织”,这是国务院五号文件提出的明确要求。如何按此要求,正确、客观、冷静地认识基层社的现状,这是统一思想,研究对策,解决基层社问题的前提。总体看,改革以来基层社虽然取得了很大成绩,但在市场经济形势下,目前还有相当数量的     

与时俱进开拓创新--关于供销社改革与发展的思考

在进入新世纪初年,如何以新的姿态面对当前复杂多变的经济形势?归纳起来讲,就是"机遇存在、挑战不少、势头不错、前景看好".     

加强基层供销社建设的几点思考

基层供销社是整个供销合作社的基础,直接同农业、农村和农民打交道,是供销合作社的重要组成部分,也是农民进入市场的直接组织者和引导者。基层供销社工作的好坏,直接关系到农村经济的发展和农村市场的稳定,关系到党和政府与广大农民的关系,同时也直接影响和制约着整个供销社事业的成败与发展。但是,近几年来,由于种种原因,基层供销社遇到了很多不易解决的困难和问题,在一定程度上影响着为农服务和自身的改革与发展。因此,我们在认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》当中,应该把加强基层社建设作为供销社系统改革发展的一个重头戏,下大力气把基层社建设好。