五大环节看清企业培训"性价比"

近年来,越来越多的企业将员工培训当作全面提高员工素质、增强企业竞争优势的有效手段。然而,许多企业在关注员工培训的同时,却很少在意培训效果如何,很大程度上,员工培训仅仅成为企业获得心理安慰的一种管理形式,实际效果较差,甚至是毫无实际价值的流于形式。如此培训不仅不能为企业带来收益,反而会增加企业的管理成本。为了提高企业培训的有效性,对培训项目进行有效评估是不可或缺的必要环节,只有看清培训的"性价比",才能做到心中有数,量入为出。     

"请教练",透出现代培训理念

企业培训的关键是,一方面应创造有利于学员学习的氛围和环境；另一方面是训练学员,使之获得相应的知识和技能。但实际上,我国早期的培训更多的是注重培训的过程,忽略了营造互动的学习氛围。培训师角色：从“教师”到“教练”我国企业早期的培训方式,基本上是一种“教与学”的过程,属于“请教师”的阶     

企业如何对待"打天下"的员工

"打天下"的员工是企业非常重要的资源,能否有效地激励他们对企业的生存和发展有着强烈的影响,当前许多企业经营者都不同程度地受到这一问题的困扰.本文首先分析了"打天下"员工的具体特点,然后从企业文化、薪资系统等角度提出了对待"打天下"的员工的一些思路,包括培训、非工作时间工资、福利待遇、股权激励等方面.     

中促会召开"创新能力"培训工作研讨会

中促会于2003年3月4日-5日在京召开了"创新能力"体系培训工作研讨会.会议请北京华夏汇才教育咨询有限公司总经理张立中教授(右图)就"创新能力"培训体系构成,开展创新能力培训的背景和作用及全国试点情况作了介绍.     

企业家请提升你的"知本"价值

21世纪是知识经济大行其道的世纪,在知识经济社会中,知识资本将取代金融资本,成为促进经济发展最大的也是最根本的要素.立身于21世纪激烈竞争的企业家,在知识资本最值钱的社会中,要想体现自己的人身价值和企业的社会价值,就必须重视不断提升自己的"知本"价值.对这一道理,许多企业家都已深晓.然而,到底如何才能提升自己的"知本"价值呢?知识经济发展较早较好的美国等西方发达国家企业家的成功实践告诉我们,提升"知本"价值,应从以下四方面入手:     

从“请医生”到“请教练”

许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是“球队教练”，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为基础，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划，协助企业人员去实施。     

高贤峰和"零衰减"培训

近些年来,企业纷纷患了"知识饥渴症",掀起了学习培训的高潮.表面上看,这种高潮一浪高过一浪,呈现出一片繁荣景象.但是,企业家对培训效果的疑惑和迷茫,也与日俱增.一些有识之士看到了繁荣下隐藏着的浮躁的泡沫,不无担忧地惊呼"培训的春天将要过去"!在这种情况下,人本管理专家高贤峰博士率先推出了"知识零衰减"培训工程,异乎寻常地受到了企业的广泛欢迎,给目前的培训市场增加了一抹特别的亮色.     

请“外援”如何规避风险

随着全球经济一体化的进程,越来越多的国外企业进入中国市场,更多的中国企业也将走上世界经济舞台。中国的大多数企业毕竟还处在成长阶段,在国际化过程中．它们常常因为经验的缺乏而遭遇管理的瓶颈．许多企业希望通过请“外援”来突破自我。但最近媒体热炒的“麦肯锡败走实达”事件,以及我们今天要关注的大连德商公司与百盛集团合作失败的案例,无论是管理咨询,还是委托经营,企业的出发点原都是好的,为什么事态不按人们的愿望来发展？人们在叹息的同时,恐怕应该更多的思考：企业在请“外援”的时候,如何避免经营的风险？请“外援”…     

让老百姓享受星级服务——衡南县洪山镇“三进两请”活动纪实

正洪山镇在党的群众路线教育实践活动中立足高标准、高质量,创新推出"三进两请"活动,以进企业、进社区、进农户,请群众评,请"两代表一委员"评为主题,精心部署、严格要求,推动党的群众路线教育实践活动务实有效开展。(一)进企业,解企业之所需。帮助企业解决实际困难,提高企业效益,有效服务三农,实现企业与农户的双赢,推动洪山经济发展。     

走进培训"成核期"

什么能使企业在瞬息万变的市场环境中立于不败之地、形成相对长久的竞争优势?——比竞争对手更快的学习能力!企业这种能力的形成来源于培训。可以说,踏踏实实地将员工培训做到极致,是许多世界著名企业的一个共同特点。何谓“做到极致”?给大家举个例子:新员工进入惠普公司,一般要经历与培训密切相关的四个成     

看世界顶级企业怎样"打造"员工

世界顶级企业要创造出一流的业绩,永远处于世界领先地位,必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质,而一个未经相关培训的人,是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距,许多世界顶级企业都非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术,对于我们培训员工、打造人才资源是不无益处的。     

请关注一下"庄户剧团

改革开放以来，特别是最近几年，"庄户剧团"在农村逐渐活跃起来。这些"庄户剧团"均由当地农民艺人自发组成，他们在自娱自乐的同时，利用夜晚和农闲时间走村串乡巡回演出节目，丰富了农村精神文化生活，颇受村民欢迎。但由于这些"庄户剧团"的演员都是土生土长的农民，没有接受过正规培训，加之剧团缺乏编剧和导演人才，他们演出的往往是古装戏和一些缺少新意、内容陈旧的现代剧目。如今，农村经济发展了，农民的生活质量、文化素养提高了，他们对艺术的鉴赏水平也在不断发生变化。如果农村庄户剧团的演出水准仍然停留在过去的水平上，就很难…     

外脑:请与不请的辩论

据统计全球500强的跨国公司,90%以上都有全年跟踪的咨询公司在幕后服务。就国内企业的发展趋势来说,不是请与不请的问题,而是怎么选择管理咨询公司,如何辨别专家优劣的问题。     

群众评判 星级服务——衡南县洪山镇“三进两请”活动纪实

正洪山镇在党的群众路线教育实践活动中立足高标准、高质量,创新推出"三进两请"活动,以进企业、进社区、进农户,请群众评,请"两代表一委员"评为主题,精心部署、严格要求,推动党的群众路线教育实践活动务实有效开展。进企业,解企业之所需"将附近的村子作为原料供应地,既方便我们取材,有效节约生产成本,又能确保原料质量,真是件大好事啊!"天之衡酒业有限公司董事长阳存元高兴地说道。与天之衡酒业签订粮食订单的百姓紧紧握住洪山镇党委书记尹小华的手更是感激不已。     

跨越"深度会谈"的鸿沟

近几年,许多企业和单位都提出要把自己的企业和单位建设成为学习型组织。这是一个好现象。但从笔者接触的几乎所有的企业和单位的情况看,其学习主要还停留在员工个人的学习上。他们把学习型组织等同于组织学习,主要是制定一个学习计划、指定一些学习教材,或者安排员工轮训,或者请专家讲课,测验考试,等等。这些无疑是必要的、有益的,但仍然属于个人的学习,与学习型组织所要求的"团体学习"并不是一回事。因为学习型组织≠组织学习。     

"薪酬保密"为何无密可保

"薪酬保密"有名无实 员工薪酬向来是一个敏感话题.许多企业制定了非常严格的规定,要求员工不能随便打听他人的薪酬福利,也不能任意公开自己的薪酬福利.HR在新员工入职培训介绍公司人事管理制度时,一般都会讲到薪酬保密的制度规定,有的公司甚至要求员工在薪酬保密制度表格上签字确认,如果员工擅自泄露工资而导致内部出现混乱,将会被开除.     

商品有"三包"内容请记牢(上)

近来,本信箱接到许多消费者关于商品"三包"方面的投诉,其中有一位消费者在今年夏天到某商厦花了四千多元钱买了一台挂壁式冷暖1.5匹空调,买回的当天,商家即派人上门给予安装,试用后制冷效果不错,随后他就在安装工作单上签上了"同意"字样.     

孙悟空卖保险七十二变

编者按:近来我们陆续接到一些读者来信和电话,提出在日常企业培训工作中遇到许多实际问题,比如具体如何选择培训课程、如何安排系统的培训以持续提高组织的学习能力等.为此,我们特约请了国内知名管理培训专家、北京市管理科学院理事长梁冶萍女士,就中国管理培训发展的趋势、特点以及当前培训热点问题为读者作系统阐释.     

新员工培训"三步走"——以A炼化企业为例

从企业新员工培训的现状来看,培训时间通常在1-8周,课程主要包括企业发展历史、企业概况、企业文化、管理制度、团队合作和沟通等课程,培训形式采取了以讲授类课程为主,结合活动类课程的授课形式.这样的新员工培训只是从了解企业和认知自我的角度解决了新员工的短期入职培训问题,而缺少从认知所在部门和胜任岗位的角度进行系统的思考,没有把新员工培训课程体系建设成为一个胜任岗位的整体过程,不利于新员工从陌生人到社会化人的顺利转变.本文从新员工的成长阶段出发,以A炼化企业为例,将新员工培训思路概括为"一年培训周期、三个培训阶段",即培训周期是1年,初识期、磨合期和转变期三个培训阶段.具体如图所示.     

新华都的"虚拟养猪"战略

新华都以"养儿"思维发展主营业务,以"虚拟养猪"思维实施企业非主营业务多元化发展战略,丰富和创新了企业多元化发展战略的内涵,给选择多元化战略发展模式的企业提供了许多有益的启示.