反思竞争:竞争的核心在于"争

改革开放20多年，人们对“竞争”这个词已经耳熟能详，也经常挂在嘴边，可是，到底什么是“竞争”？很多人包括很多管理者并没有真正认识，所以他们考虑问题，首先想到的不是“争”，而是“平”，即“摆得平”、“太平”、“平平安安”。就其实质来说，是从个人利益出发，保得自己的“平安”，因此“竞争”在无形中被抹杀了。     

＂优衣库＂的崛起

“UNIQLO”（优衣库）这个名字其实来得有点歪打正着。最开始是“Unique ClothingWarehouse”的缩写“UNICLO”，但被一位香港的中国合作商在登记时不小心误写战了“UNIQLO”。不过，柳井正非但没有怪罪，反而干恩万谢，因为他觉得“Q”比“C”看起来酷多了，当即决定花火力气将当时所有的注册名和广...     

企业文化育成9步法

“物质生产”已经流程化了，“精神生产”就不能流程化吗？“文化”看不见摸不着，就没有规律可循吗？其实，越是“文化”，越要戒除“随意化”。     

将“简单”落到实处

要想“简单”落到实处，企业除了要求“简单”，还应履行“简单”，坚持“简单”。     

没有“不可能” 只有“无限可能”

1982年，作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议，在一次宴会上，美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜：“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里，你能把它拿出来吗？”，在很多人的眼里，这是“不可能的”。但是，蒋子龙把“不可能”化成了“可能”，他略加思索，答道：“您怎么将鸡装进去，我就怎么将鸡拿出来，您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子，那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说：“您是第一个猜中这个谜的人”。     

价值观真假现形记

价值观无疑是企业文化的核心，然而现实中，企业真真切切用“说出来”的价值观指导企业发展的并不多见，于是就形成了太多的“嘴上”价值观或“墙上”价值观。如何辨析企业价值观的真伪呢?     

与时俱进 实现企业改革新突破——学习江总书记“5·31重要讲话”体会

江总书记在“5·31重要讲话”中强调：“贯彻‘三个代表’要求，关键在坚持与时俱进，核心在保持党的先进性，本质在坚持执政为民。”这一个关键，一个核心，一个本质，为我们贯彻“三个代表”，落实“三个代表”，实践“三个代表”提出了根本要求，即贯彻“三个代表”要求，一要始终抓住“坚持与时俱进”这一关键，二要紧紧围绕“保持党的先进性”这一核心，三要牢牢把握“坚持执政为民”这一本质。惟有把握好这个根本要求，才能“不断增强贯彻‘三个代表’要求的自觉性和坚定性。”笔者认为，抓住21世纪头一二十年这一重要战略机遇期加快发展，是农垦天然橡胶生产企业落实“三个代表”的最大实践，要在加快发展的过程中坚定自觉地贯彻“三个代表”要求，就要始终抓住关键，紧紧围绕核心，牢牢把握本质。     

和谐社会理念下的企业社会责任

中国有句古话：“命轻鸿毛，责重泰山!”自古以来，人们就把责任看得比生命还重要。企业责任研究在现代企业理论中的地位，历来与企业目的和企业权力研究的地位相当。人们通常的理解是，企业权力是实现企业目的的“双手”，企业责任则是实现目的的“双腿”。不负责任的企业，在实现企业目的的道路上，要么不能动弹，要么会走错方向。这些年来，理论界研究企业权力的热情颇高，先是大讲“搞活放权”，后来又是“明晰产权”，最近热点又转到“保护私有产权”方面。     

好钢用在刀背上

“最好的要放在最适合的位置上”，这话果然很哲学。那么，“好钢”的“最适合的位置”是刀刃吗？     

创新三字诀：找、抄、超

“找”是前提，芝麻开门；“抄”是基础，登堂入室；“超”是关键，后来居上，“创新=模仿＋超越”是一个成功的方程式     

公关“宣-传-播”

既要发扬传统的“宣-传”威力，又要吸纳现代的“传-播”魅力。“宣传”必须与“传播”有机嫁接，才会产生“宣-传-播”的“沟通活力”     

万科地产：启动“金手铐”计划

“颠覆”与“引领”2005年中国地产的万科集团踏入2006年伊始，就确立了“变革先锋、企业公民”的企业发展主题，进而启动“金手铐”计划，势将引领行业目标进行到底。     

纳爱斯品牌之困

如果说，“四流的企业卖劳力；三流的企业卖产品；二流的企业卖品牌；一流的企业卖标准”，那么，纳爱斯已经从“四流的企业”，经历过“三流的企业”，演变成“准二流的企业”。因为纳爱斯在“卖品牌”上，还只是跨出了第一步。     

社会责任企业竞争力的新要素

在当今世界，“社会责任”对于企业而言，已经不再是单纯的道德说教，而以SA8000为代表的企业人文准入体系的出现，已昭示着“社会责任感”正在成为制约未来企业竞争力的新要素。习惯于将“社会责任”理解为可有可无的“暮年善举”或将“企业伦理”理解为关起门的“家务事”的中国企业家们，我们的观念该如何紧跟时代需要?     

“联想”收购IBM，是与虎谋皮？

说“联想”收购IBM，是“与虎谋皮”，是因为收购案多发生在强势企业与弱势企业或颓势企业之间，可IBM绝非病猫，而是虎视耽耽的恶虎。说IBM是恶虎，可“联想”也来者不善，善者不来。“联想”是饿虎，是下山虎。那么，究竟“谁谋谁的皮”?。     

企业的“刚性问题”及其破解对策

企业发展到一定阶段就会产生一些“刚性问题”。本文首次提出了企业的“剐性问题”，并对“刚性问题”对企业改革的阻碍，突破“剐性问题”的必要性及对策进行了探讨。最后指出，“剐性问题”是企业发展到一定阶段的产物，我们既要通过改革突破“刚性问题”，也要防止为了改革而改革，最终陷入改革的误区。     

变革夭折，谁之过？

就如同清官难断家务事一样，老板与经理人之间的是是非非，总是各说各的理。于是，有关企业变革失败的不同版本的故事也就只能在“剪不断，理还乱”的过程中．一遍遍地演绎着。但无论“公理”抑或“婆理”，对于那些准备变革或正在实施变革的企业来说，都是大有裨益的。为此，本刊邀请了管理学者、咨询专家和企业家，共同围绕此案例进行评说。     

国企资产重组要三题并做

改革开放以来，我国出现了不少技术精，经营好，效益高的企业和集团公司，而从整个国有经济来考察，企业结构“大而全”、“小而全”，重复建设，低水平引进，技术结构、产品结构、企业组织结构的低水平趋同化和不合理状态，还没有发生根本性的变化。同时在组建企业集团和股份制改造中，有的地方和部门采取“装口袋”、“归大堆”、“拉郎配”的办法，要求优势企业带个困难企业，把资产重组变成了“扶贫”、“救济”、“消亏”，结果不但亏损企业没有新生，反而使优势企业背上了沉重的包袱，就出现了有人说的“十个集团九个空，还有一个不成…     

为"空降兵"说句话

“空降兵”-曾被视为“企业翻身”，“扭亏为盈”，“创造奇迹”的天兵天将，然而，当吴士宏离开FCL，李汉生撤出北大方正；陆强华拉上队伍做了大众电器有限公司的创始人：黄骁俭从SAP“空降”金蝶再从金蝶重返SAP……这些让各路媒体争相爆炒的“空降神化”也一夜之间变成了“败走麦城”，曾经名噪一时的“空降兵”也随这失去了光彩。辉     

皮解快递用人难

昨天是“打天下”的功臣，今天是企业发展的“绊脚石”。昨天是企业新锐，今天可能已转身离开。如何处理好“元老情结”与企业发展间的博弈，如何避免“铁打的营盘流水的兵”的局面出现，是快递企业能否制胜未来的关键。