未来成本管理发展趋势——战略成本管理

<正> 随着生产、技术和管理环境的变迁,战略成本管理正取代传统成本管理,成为获取竞争优势的重要工具,日益为世人所瞩目。战略成本管理是在战略管理兴起的背景下产生的,为适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,     

实施战略管理提升企业管理经营层次

企业战略管理是指通过企业战略的制定、实施和控制等手段来达成企业使命。它与其它管理的关系在于:企业的战略管理是规划长期的使命和目标,并需要其它的管理方法和手段来辅助实施,如生产管理,是组成企业战略管理必不可少的一部分,不管是管理战略,还是竞争战略,都要靠具体的生产服务过程来实施,都要赋予生产者相应的责任和使命。企业战略     

论战略管理会计

<正> 战略管理会计(Strategic ManagementAccounting,简称SMA)是适应企业管理发展需要应运而生的。企业管理经历了以生产为导向的管理阶段,以推销为导向的管理阶段,以市场为导向的管理阶段,到了20世纪60年代,进入以战略为导向的管理阶段。企业经营从短期转变为长期,要求从更高的层次把握市场规律,超出会计主体本身,联系企业上、     

对战略控股型企业集团加强股权管理的探讨

<正>企业集团是以产权为基本联结纽带,以母子公司为主体,具有共同行为规范的企业法人联合体。战略控股型企业集团是母公司不直接从事生产经营,各子公司之间产业关联度较高的产业控股型企业集团。战略控股型企业集团是我国大型企业集团,特别是国有大型企业集团目前主要的表现形态。如何加强股权管理是战略控股型企业集团目前普遍面临的重要课题。     

企业战略演变和企业并购

<正> 一、企业战略管理理论的演变 企业战略管理理论从60年代至今,经历了三个发展阶段,即以外部环境为基点的传统阶段、以产业结构为基点的竞争阶段和以知识为基点的核心能力阶段。各阶段都有一定的企业管理水平、生产技术水平、市场结构和行业结构的特定组合基础。 1.传统战略管理理论阶段。该阶段形成于60年代初,钱德勒(Chandler)在《战略与     

以全面预算管理为主线 提高成本管理水平

<正>全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的现代化管理模式,对提升企业战略管理能力、合理有效配置企业资源、控制企业经营风险等具有十分重要的意义,是企业管理者新形势下的必然选择。企业成本管理以全面预算管理为主线,以会计制度和会计准则为依据,围绕内部生产经营,以降低生产成本、提高经     

企业战略管理与管理会计发展趋势探讨

随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等…     

对实施外部交易型战略的认识

对实施外部交易型战略的认识《煤炭企业管理》编辑部张济荣内部管理型战略是一种产品扩张战略,在现有资本结构下,通过整合内部资源,包括控制成本、提高生产效率、加强营销管理等手段维持企业发展。外部交易型战略则是一种资本扩张战略,通过吸纳外部资源,包括组建合营...     

把战略管理放在经营管理的重要位置

<正> 《“九·五”企业管理纲要》明确指出:要把战略管理放在企业经营管理的重要位置。因此,高度重视企业的战略研究,积极实行战略管理,防止决策失误,是当前加强企业管理的一个新课题。本文就有关战略管理的问题谈点个人的粗浅认识。     

宇航产品星级生产现场质量管理最佳实践

<正>近年来，以高质量、高效率、高效益为发展目标，兰州空间技术物理研究所实施宇航产品设计与生产分离战略，以产品化、信息化、专业化为抓手，推进以产品管理为核心的科研生产模式转型升级，进一步强化生产现场的规范化管理，依据GB/T29590企业现场管理准则和生产现场管理星级评价手册，研究所宇航产品生产现场实施了星级管理战略，以KANO模型、质量功能展开（QFD）方法完善了生产现场目标管理体系，建立了设计、生产、检测、改进全过程风险预防一次做对模型，生产现场质量管理持续改进，生产现场体系较好满足了设计与生产分离情况下研究所实施的以产品管理为核心的科研生产模式转型升级的需要，生产现场人、机、料、法、环、测等环节管控步入正轨，研究所宇航产品生产现场获评国家五星级生产现场。     

试论战略成本管理模型的构建

<正> 战略管理被定义为:制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学(引自美国弗雷德所著《战略管理》),致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发,及对计算机信息系统进行综合管理,以实现企业的成功。 生产活动往往占有企业人力、物力资本的最主要部分,在绝大多数产业,生产某种产品或服务的主     

绩效管理要注重过程管控——专访国网人才交流服务中心、国网人才评价中心主任果强

早在二十多年前,提起绩效管理,大家都还比较新鲜,感觉它前沿、高端。而如今提起绩效管理,不同的声音就多起来,有人认为绩效管理是一种科学的管理工具,对于规范员工行为、提高组织绩效具有重要的引导作用;有人则认为绩效管理就是个花架子,看上去很美,实际却没什么效果;也有人将其纳入战略管理范畴,把它作为战略落地的重要手段……不一而足,莫衷一是。多年来,电力企业已经在生产过程中形成了一套自身     

实施战略成本管理为实现企业战略目标提供有力支撑

<正>从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想,是20世纪80年代在英美等国管理学者倡导下逐步形成的。战略成本管理是指运用成本数据和信息来发展及确认能促进企业竞争优势的最优战略的管理过程。目前,在我国钢     

航天物流企业立体库 精益管理模式研究与实践

<正>精益管理源于精益生产,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,已在生产系统最初的管理中实践成功,并逐步延伸到企业的各项管理业务,由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念,它能够通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入使股东价值实现最大化。从管理研究看,其指明了企业的管理方向;从实践活动看,又是企业提高经营管理水平的主要方法和途径。目前,精益管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,管理实践也被更多追求卓     

中国石油工程技术服务公司需要加强战略管理研究

斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际著名石油工程技术服务公司的发展壮大,与它们长期重视战略研究、制定与时俱进的发展战略、实施战略管理和创新密不可分.战略研究是制定发展战略、实施战略管理的基础和前提条件.为了制定切实可行的发展战略,并有效地实施战略管理,尽快提高综合竞争力,缩小与国际知名石油工程技术服务公司的差距,中国的石油工程技术服务公司迫切需要加强战略管理研究工作,包括:1)建立洞察力和行业先见;2)拥有高水平认知;3)构筑战略管理创新模型,为制定发展战略、实施战略管理奠定坚实的基础.     

国有企业管理探索

一、企业领导人需要关注并应该抓好的几个问题(一)战略管理战略管理有三个方面的问题应该引起充分重视。首先,战略管理的闭环问题。绝大多数企业对战略问题很重视,但是对战略管理不是十分重视,这其中包括战略设计、战略实施、战略控制、战略过程评估、战略反馈,应该使战略管理过程成为一个有机的闭环系统。第二,如何保证战略规划的质量。⒈有没有战略规划;⒉战略规划的质量如何;⒊是不是按战略规划来实施。其中战略规划的质量问题更重要。战略规划在制定时应该具有开阔的视野和深邃的眼光;要对企业的自身资源进行分析和整合,包括人文资源和…     

县供电企业集约化管理实践

<正>人财物是企业的核心资源,实施人财物的集约高效管理是现代企业管理的重点内容和发展方向。"两改一同价"工作开展以来,特别是"新农村、新电力、新服务"农电发展战略实施以来,县供电企业在安全生产、队伍素质、供电服务、标准化建设和发展能力等方面达到     

县供电企业集约化管理实践

<正>人财物是企业的核心资源,实施人财物的集约高效管理是现代企业管理的重点内容和发展方向。"两改一同价"工作开展以来,特别是"新农村、新电力、新服务"农电发展战略实施以来,县供电企业在安全生产、队伍素质、供电服务、标准化建设和发展能力等方面达到     

企业战略是班组长带班的方向

班组是企业的最小组织单位,是企业一切管理工作的立足点和公司不断发展的活力源泉。企业经营战略的有效实施根植于各个班组。班组长必须以企业战略为带班方向,创新带班的各项工作。我班是总装部装配车间装配班,肩负着三种机型的生产任务,目前已累计生产发动机40余万台。根据"福田汽车2020"战略,到2020年,福田汽车将成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业,进入世界汽车企业十强,成为世界级主流汽车企业。依托这一经营战略,我带领班组创新管理思路,从"管理转型、技术创新、质量精细、人才开发"四个方面展开工作,为企业战略落地打下基础。管理转型。建立标准化作业管理。我们依据北京福田发动机厂培养各作     

对煤炭企业战略管理的理性思考

社会主义市场经济要求企业从系统整体和战略的角度对企业的发展进行科学的设计、规划,从而正确分析企业生产与市场需求之间的矛盾,准确把握企业发展方向。煤炭企业要搞好战略管理应把握好以下三点。一、正确把握煤炭企业发展的一般规律,是搞好战略管理的前提现代煤炭企...