行外看物业管理商业模式

说到商业模式，人们自然会想起管理大师德鲁克的那句名言：当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。如今，物业管理行业也兴起探索和总结商业模式之风。为了可以换个角度看问题，从其他领域为物业管理行业吸收更丰富的营养，记者采访了其他行业的有识之士，听取他们对物业管理行业的商业模式的看法。由于各人对物业管理商业模式的理解不同，每个人分析的维度也各不相同。     

关于房地产估价机构商业模式的思考

近年来，“商业模式创新”被提到与“技术创新”一样高的地位。经济学家发现，各个行业中都有一些企业与众不同，这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益，即使在竞争激烈的成熟行业也是如此!经过仔细研究，他们发现，这些企业往往有着与其他企业不同的商业模式。人们已经认识到，好的商业模式是企业获得成功的基础，也是资本市场甄别企业优劣的关键点。     

关于房地产估价机构商业模式的思考

近年来，“商业模式创新”被提到与“技术创新”一样高的地位。经济学家发现，各个行业中都有一些企业与众不同，这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益，即使在竞争激烈的成熟行业也是如此!经过仔细研究，他们发现，这些企业往往有着与其他企业不同的商业模式。     

物业管理的行业本质

<正>行业本质决定专业价值专业价值决定商业模式商业模式决定竞争策略竞争策略决定发展战略当下物业管理行业似乎面临着自诞生以来前所未有的困境,寻求切实可行的因应之策被普遍认为是当务之急,在这种大背景之下讨论物业管理行业本质之类理论问题,也许有"坐而论道"之嫌。但笔者认为,无论探讨宏观的发展战略,中观的商业模式,还是微观的专业价值,     

在线旅游企业商业模式综合评价研究

一个好的商业模式可以帮助企业在竞争中脱颖而出,根据在线旅游行业特点,建立商业模式评价模型,可以帮助在线旅游企业评价商业模式的可行性和赢利水平,以及在创新过程中可能遇到的某些风险和竞争压力,以进一步设计改进其商业模式。     

企业商务模式的风险及其解决方案

我们生活在一个快速变化、不确定性增加和充满竞争的信息经济环境里，它使企业决策变得更加复杂和困难。商业模式作为决定公司营运绩效的重要因素之一，越来越得到企业高层领导人的重视。随着竞争的加剧，新兴企业需要找到最佳匹配的商业模式才能盈利。业界的事实一再证明，     

微语录

@电商行业:【关于商业模式】一个创业公司从零做到千万级,最重要的是产品要给力;从千万级到亿级,关键看盈利模式是否设计合理;而从亿到十亿级,起决定作用就是股权结构和管理文化了;商业模式的竞争,本质上是自然选择的过程;没有完美的商业模式,只有最适应环境的商业模式。@徐水波_Edward:企业文化风靡一时,不谈文化彷佛企业就不是好的,但有一点可以肯定的,好的企业一定有好的文化,文化就是企业的灵魂,并体现在方方面面。但文化本身也     

关于物业管理商业模式的一点提示

最近，有关物业管理商业模式的讨论非常热乎，显而易见，当一个行业开始热烈地探讨商业模式的时候，说明其发展遇到了难解的问题，或面临着新的机会。物业管理行业现阶段所存在的问题已被揭示得差不多了，现在对商业模式的探讨，更多是出于对物业管理公司面临的新机会的关切：新生的机会，或者死亡的机会!     

商业模式研究：理论与案例

1商业模式与企业发展通俗地讲，商业模式就是一个公司通过什么途径或方式来赚钱或创造价值。每一种商业模式的诞生，都是企业不断创新的必然结果与不断向前发展的基因，也直接决定着企业的价值、盈利能力与行业地位。当前，企业如何结合自身资源与能力形成支持企业持续赢利的商业模式，成为企业战略成功与否的关键环节。     

物业管理应摆脱“地盘经济”的思维模式

近日，物业管理行业的某公司终于叩开了资本市场的大门。对于多年来死水一潭的物业管理行业来说，无疑是一桩大事。对于业内人士来说，至少有以下几个方面的启发：一是物业管理公司已为资本市场接纳，说明物业管理行业还是有希望的行业；二是商业模式创新是会有出路的；三是物业管理与互联网距离不远，也是可以成为一日千里的电商的一份子；四是坚持就是胜利。     

“无聊”商业模式

管理大师彼得·德鲁克曾说：“现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。”     

企业自救

在中国，有这样一批企业，经过市场经济的洗礼后在各个行业崭露头角，他们中的一些佼佼者在销量和品牌力上有了巨大的提升，甚至与跨国公司的竞争中亦不落下风。更为重要的是，它们根植中国土壤，创造了中国特色的商业模式。它们，被称之为“成功企业群”。     

创业板研究:创业板上市公司成长性初探

创业板定位于两“高”和六“新”。从目前证监会已受理的149家拟在创业板上市公司的行业分布来看，主要集中在科技含量高的电子信息、生物医药、新材料、新能源行业；另外部分所处传统行业的公司在技术和商业模式方面也有明显的创新特色，如探路者、吉峰农机。     

商业模式设计与企业竞争优势——竞争战略与冗余资源的调节作用

本文对企业商业模式设计与竞争优势的关系进行理论推导与实证检验,不仅考察商业模式设计对企业竞争优势的直接影响,同时讨论并检验商业模式与竞争战略之间的匹配对企业竞争优势的作用。不仅如此,本文还对效率型商业模式设计与新颖型商业模式设计对竞争产生的协同效应进行分析,同时考虑企业资源水平的调节效应。实证结果表明：新颖型商业模式设计与效率型商业模式设计都对企业竞争优势有正向作用;两种商业模式设计的协同性与企业绩效之间的关系受到企业冗余资源水平的影响;商业模式设计与竞争战略对企业竞争优势的提升具有匹配作用     

气候变化：企业如何未雨绸缪

每一个行业，甚至每一个公司，都会受到各种各样的冲击，皮尤中心2008年4月的报告指出，要“适应气候变化：寻找新的商业模式”。     

如何复制成功的商业模型

在激烈竞争的市场中．做同样的产品．有的公司赚钱．有的公司赔本。从根本上讲．都是因为商业模式的差异．将优秀的商业模式复制到新的企业．成为很多企业做大做强历程中的必经之路。     

房企商业模式的十大发展趋势

近年来．受房地产调控政策影响．房地产开发企业竞争日趋激烈。一些房企重新调整行业布局,积极开拓创新商业模式,这已成为促进企业发展的重要推动力。本文通过对2013年以来国内一些典型房企商业模式的梳理．总结今后房企商业模式的十个发展趋势．     

如何复制成功的商业模式

在激烈竞争的市场中,做同样的产品,有的公司赚钱,有的公司赔本。从根本上讲,都是因为商业模式的差异,将优秀的商业模式复制到新的企业,成为很多企业做大做强历程中的必经之路。     

金融风暴下的商业模式反思

在职业化背景下，企业之间的竞争不再是产品、技术、市场、人才的竞争，而是商业模式的竞争。但这种基于产融结合的商业模式，在环境巨变的拐点，崩塌了。     

浅谈房地产经纪人的职业规划

随着房地产经纪行业的蓬勃发展，靠提供“服务”为产品的经纪行业，经纪人的价值日益增高；从某种程度上讲：房地产经纪企业的竞争是“经纪人”的竞争，一些优秀的房地产经纪企业除了具有很多好的商业模式和制度外最为关键的就是：看是什么样的公司可以培养、留住优秀的房地产经纪人。相反从经纪人自身看来从事经纪行业的未来之路可以走多久？怎样对自己的职业进行更好的设计？从房地产经纪发达的各国和各地区的经验得出：作为房地产经纪人大致可以分为比较明晰的规划：1．成为优秀的管理；2．成为经纪行业自己创业的老板；3．成为资深独立房地产经纪人。