营造富有创新精神的心理环境

企业的心理环境是企业的职工对企业的经济活动、文化活动及企业与外部关系的认识和情感的综合反映，它集中反映企业职工团体的精神风貌和文化心理特征。一个富有创新精神的企业心理环境，表现为职工创新意识强，现代意识浓，渴望革新和变革，相信新思想、新观念、新态势，经济活动高效有序，充满朝气。考察那些缺乏创新能力的企业，尽管各有各的客观原因，各有各的具体困难，但几乎都存在这样的问题──缺乏一个富有创新精神的企业心理环境。不少企业经营者把企业创新能力弱归因于员工队伍素质不高，投入资金不足，创新机制不完善等，很少从…     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

企业文化是一门研究如何提高人的素质，最大限度地激发人的积极性与创造性，为企业寻求不竭的发展动力的新兴企业管理科学。企业文化，重在建设，加强企业文化建设，就是要建立符合企业实际的有个性特征的企业文化管理模式，在制度创新中追求文化创新，成为企业生存发展的“驱动点”。一、强化文明取胜的全员化竞争意识企业文化作为文明取胜的全员化竞争意识，具体表现为企业的价值观、精神状态、工作作风、行为准则等，企业员工作为企业形象要素的创造者，强化其以文明取胜的全员化竞争意识，最重要的是树立企业价值观和弘扬企业精神，这是…     

中国企业家必备的十大意识

意识是观念形态，是思想的集中体现。企业是一种特定的社会组织，也具有意识。企业的意识，实质上指的是企业家及企业管理者的群体意识。在现实生活中，惟企业家及企业管理者的群体意识不断解放和创新，才能使企业独步于天下，长胜不败。     

创一流是农电管理工作的创新

目前，县供电企业管理基础、设备状况、人员素质与发供电企业相比，都相对落后。发电企业、供电企业开展达标创一流之后，在农电系统开展创一流工作，是农电管理工作的创新，必须要有创新的观念、超前的意识以及开拓进取的精神。特别是各级领导，更要有强烈的创新意识，在具体组织实施这项工作中，要有认真、细致、务实的工作作风，科学求实的工作态度，雷厉风行的行动，只争朝夕的精神，一定要改变传统粗放的管理模式、管理思想，要建立全新的县供电企业运行机制和管理模式。在当今时代，保持现状就是落后。电力改革不断深化的形势，世界经…     

新产品概念

作为一个企业，其经营的轴心应该是产品，随着社会的发展和竞争的加剧，致使产品的生命周期缩短，更新速度加快，为此新产品就成为企业成长的法宝和命脉，企业必须增强产易创新的意识和能力。那么，企业应如何创新产品?产品的创新过程有无理论可依?有无规律可循?本文试图从产品创意入手，从方法论的角度，应用数学理，论、物无理论分析产品创意的生成及筛选方法和过程，探索其内在规律性。     

建立企业的创新文化

进入新千年，许多公司把创新作为企业今后发展的主题，就目前的国内外形势来看，创新不但是社会发展的主题，而且是企业发展的根本，若要建立企业的创新文化，必须要把创新意识汉在透到企业管理的每个领域，把创新变成每个人的自觉行为，而不是一种行政命令。     

连锁董事绿色经历会促进企业绿色创新“增量提质”吗

企业能否成为绿色创新主体以优化中国绿色创新主体结构，在很大程度上取决于其能否有效突破企业绿色创新动力不足的问题。本文基于资源依赖理论，利用2008—2021年中国A股上市公司数据，采用泊松模型，实证检验了有绿色经历连锁董事对企业绿色创新的影响及作用机制，研究发现，有绿色经历连锁董事会促进企业绿色创新，同时对绿色创新数量和质量都有促进作用。新《环保法》实施后，相对于没有绿色经历连锁董事的企业，有绿色经历连锁董事的企业绿色创新“增量提质”显著增强。异质性分析发现，有绿色经历连锁董事可以促进国有企业、东部地区企业和有环保处罚企业绿色创新“增量提质”，但对非国有企业、中西部地区企业和无环保处罚企业没有显著影响。从影响机制看，有绿色经历连锁董事通过减轻高管短视倾向降低了信息不对称、缓解了融资约束，从而促进企业积极开展绿色创新活动；通过提升高管环保意识来促进企业开展更多环保活动，从而促进企业绿色创新，但对企业非绿色创新没有显著影响。本文的结论不仅揭示了企业如何通过绿色经历联结来突破绿色创新限制的影响机制，而且对于改善中国绿色创新主体结构失衡具有重要参考价值。     

烟台轴仪：以市场为中心打造自主创新能力

一、企业自主创新的关键在领导 烟台轴承仪器有限公司的领导层始终认为自主创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达和企业发展的不竭动力。因此，该公司确立了“企业的发展靠自主创新，而自主创新是企业整个创新体系的支撑，是增强企业竞争力的源泉”的观念和意识。在制度政策方面，该公司建立健全了产品开发创新从调研、     

企业精神是企业实践的必然反映--潞安矿务局五阳煤矿矿长李树奎系列经营思路之一

企业精神是企业的灵魂，它是一种民族精神和时代精神在企业经营活动中的特殊反映，是企业成员在长期生产实践中形成的群体意识，同时也是企业文化建设的一个反映。因此一种企业精神的形成，不是一朝一夕“猛点灵性”形成的，而是在长期的生产实践和历史变革、发展中形成的，既有丰厚的现实土壤，又有深刻的时代背景，潞安矿务局五阳煤矿“负重自强，求实创新”的新企业精神，之所以能被广大职工群众认同、接受。正是因为它来源于群众，实践于群众，有广泛的现实基础和深刻的社会背景。一、“负重自强，求实创新”企业精神的内涵五阳矿经过３…     

企业技术创新中值得注意的几个问题

近年来，有不少企业由于技术创新工作成效显著，在激烈的国际市场竞争中，总是以新取胜，获得了骄人的经营业绩。然而，也有一些企业，因为技术创新意识不强或技术创新中的有关问题未能处理好，尽管投人了不少人财物力，但是未能取得预期的经济效益。总结成功企业的经验和失误企业的教训，企业在推进技术创新工作中，有必要重视以下几个问题。一、创新意识还需再强化目前，不少企业困难重重，其原因尽管有许多，但它们技术进步不快，在围绕高新技术展开的市场竞争中缺乏克敌制胜的本领，则不能不说是一个重要原因。因此，要想摆脱市场竞争中…     

强化管理 振兴装备业

日前在深圳召开的全国机械工业企业管理工作会议上，中国机械工业协会理事长孙祖梅在会上作了题为“深化改革，创新管理，迎接新世纪的挑战”的工作报告。他指出，“九五”期间，广大企业对管理的方式、方法进行了卓有成效的创新，取得显著成效。首先，广大企业逐步树立市场观念、竞争观念和不断创新的管理意识，特别是人本管理的理念。其次，企业主动进入市场，适应社会主义市场经济体制的管理机制正在逐步形成，机械行业已有96％的大中型企业生产经营活动是以市场需求为导向的，有64％大中型企业完成公司制改革，有50％以上大中型企业经营…     

研究经营决策 加速走向市场──关于市场经营决策的粗浅思考

在加速建立社会主义市场经济体制的新形势下，科学、合理、正确地进行经营决策，是企业走向市场的前提。尤其是资金矛盾加剧、产品市场疲软、结构调整难度加大、企业经济效益严峻的情况下，经营决策更显得至关重要。本文根据上海机电工业一些企业的实践经验，就经营决策把握三大要素、健全一大机制，作初步探索。一、转变观念，不断增强市场意识市场意识的内涵是非常丰富的。如风险意识、竞争意识、忧患意识等。其核心应是忧患意识。日本的松下幸之助写了一本题为《经营管理》的书，提出突破创新经营的一大秘诀是经营者要有企业随时可能倒闭…     

创新添活力 改革觅出路——电力施工企业脱困与发展的话题(下)

面对瞬息万变的市场，保持旺盛的活力是企业的立足之本。一个固步自封、因循守旧的企业无法适应市场变化带来的一次次冲击，创新是增添企业活力的有效手段。树立创新意识，对电力施工企业尤为重要。多年来，电力施工企业在一个相对封闭的环境中运行，习惯于在上级主管部门...     

企业领导干部要不断增强创新意识——对创新意识的研究与应用的几点思考

市场经济不但为企业提供了前所未有的机遇,同时为企业布下了生存竞势,发奋争强的战场。作为企业的主要领导干部能否自如地指挥,扩大战区;能否在逆境中异军突起,迅猛发展;能否采取全新的意识、企新的套路、全新的方法开创新的局面,跨上新的台阶,关键就取决于企业领导干部的“创新意识”。 创新意识+创造性的实践=企业发展新局面。 下面,笔者试就企业领导干部创新意识的应用谈几点浅见: 一、什么是企业领导干部的创新意识 企业领导干部的创新意识,是将企业全员的创造性意向和愿望,经过去粗取精等一系列的精心加工、反复提炼后,结合本企业之实际,在对上、对下、对左、对右等先进行业、先进单位的经验进行横向、逆向及立体思维后,精雕细琢而成形的一种能够指导具体工作实践,并能产生巨大经济效益和社会效益的高     

创新激活了竞争力

面对激烈的市场竞争，新乡市第一拖拉机厂深刻 认识到：只有不断创新，企业才能走在竞争对手的前面；按照现代企业制度的要求，全面提高企业素质，是新乡一拖发展的根本。为此，新乡一拖积极探索，认真坚持机制创新、管理创新、技术创新和产品创新，使企业在变幻莫测的市场竞争中，始终保持了旺盛的活力和竞争力。在今年上半年取得了全国同行业产销量第一、综合效益第一的较好成绩，实现了持续、健康发展。 一是管理机制和管理思想的创新。新乡一拖从企业的自身发展史和奋斗历程人手，以转变干部职工的思想观念，增强市场竞争意识为出发点，…     

国企管理机制怎样创新?

实行管理机制创新的意义 　　所谓管理机制创新是指对企业的管理模式进行实质性的、深层次的、大面积的、全方位的改进与更新，也就是“脱胎换骨”式的“革命”。笔者认为，在国企中实行管理机制创新势在必行，具体说来，有以下几方面的重要意义。 　　提高企业竞争力的需要。长期以来，国有企业倍受政府部门的“呵护”，享有许多的优惠政策，银行贷款有优先权，上项目有优先权，原材料供应有优先保证权，等等，使得有些国有企业在观念上有很强的惰性和“等靠要”依赖心理，市场意识差，再加上社会包袱重等历史原因，造成不少的国有企业困难…     

坚持以人为本 实行人本管理

企业精神是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育而成的，它集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映了企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现，是企业最宝贵的精神财富。河南省中原大化集团公司重视企业文化建设，积极培育并逐步形成了以“诚信、团结、创新、奉献”的企业精神为核心、以人本管理和创新理念为主要内容的企业文化，并渗透到企业管理中，有效地调动了职工的劳动积极性，增强了企业的向心力和凝聚力。     

做好“三篇文章”实现“三大突破”

２０００年是竞争更加激烈的一年。全省机械行业全年的工作重点是，做好三篇文章，实现三大突破。即做好开拓内外市场、结构调整和深化改革三篇文章，实现管理创新、技术创新和制度创新三大突破。一、做好开拓内外市场这篇文章，在管理创新上实现大的突破经过近几年市场竞争考验和锻炼，山东省机械工业特别是一部分重点企业在开拓市场方面积累了宝贵的经验，一把手亲自抓市场，以市场为龙头，市场意识明显增强。但是，也有一些企业面对竞争，市场观念、工作力度还有不小的差距，还应进一步加强。一是继续加大市场部、营销网络、营销队伍“三…     

把握企业管理创新发展的新趋势

企业管理创新是企业实践经验的总结和在理论上的升华。创新的内容是多层次和多层面的。从我国企业管理的现状出发，应当把握哪些方面管理创新的新走势呢？根据我的词查，认为以下几个方面至关重要。一、具有全球意识的国际化经营未来的21世纪将是全球经济一体化的新时代。由于电子技术的发展，电脑在企业的广泛应用，缩短了企业与企业、企业与消费者，特别是国内外企业之间，以及他们与消费者之间的距离。过去需要长途跋涉取得的信息，现今一个电报或电话就能解决。随着生产的国际化、市场的国际化、消费的国际化，使许多企业的发展都离不开…     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.