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警惕出海“软门槛” 资金这道“硬门槛”制约着我国企业特别是地方企业对外投资。这道“硬门槛”看得见摸得着,没有谁会忽视它。可是,民族文化、经营理念以及企业文化和形象则是中国企业“走出去”所面临的一道道“钦门槛”。这些“软门槛”很容易被企业忽视,使得企业在“走出去”之后出现水土不服,甚至让企业折戟沙场。     

增值税税负、议价能力与企业“脱实向虚”

选取2007—2020年沪深A股非金融和非房地产行业上市公司的样本数据,实证分析增值税税负、议价能力与实体企业“脱实向虚”三者之间的关系。研究发现：增值税税负降低能够显著抑制企业“脱实向虚”,同时对产业链总体（上游）议价能力弱的企业以及对下游议价能力强的企业在增值税税负降低时,能够更加显著地抑制企业“脱实向虚”。机制研究发现,增值税税负降低通过“实体投资效应”和“现金持有效应”的机制,进而抑制实体企业“脱实向虚”。进一步地,对总体（上游）议价能力弱的企业在增值税税负降低时,能够通过“现金持有效应”抑制企业“脱实向虚”；而对下游议价能力强的企业,则通过“实体投资效应”抑制企业“脱实向虚”。研究结论为进一步优化增值税改革,防范企业“脱实向虚”带来的风险,实现产业链稳定及经济可持续发展提供经验证据。     

总部经济:北京经济发展新思路

信息网络技术的快速发展,大大降低了企业内部的信息传递成本,导致企业组织结构不断发生演变——企业总部与加工基地在空间上逐步分离,出现总部向中心城市集群布局、制造加工基地向成本较低的远离中心城市的地区集群布局的现象。最近几年,“东方希望”、“春兰”、“雅戈尔”、“杉杉”等将企业总部迁往上海,“乐百氏”、“健力宝”将企业总部迁到广州,“经纬纺机”、“远大空调”等将企业总部迁     

大力提升企业自主创新能力 积极推进我国汽车产业国际化进程——浙江宁波跃进汽车前桥有限公司

宁波跃进汽车前桥有限公司先后荣获“国家火炬计划重点高新技术企业”．“中国汽车零部件销售名优企业”、“浙江省高新技术企业”、“宁波市重点高新技术企业”、“宁波市百家重点企业”、“宁波市名牌产品”等多项荣誉称号。     

无“婆婆”企业活得更潇洒

党的十四大确立在我国建立社会主义市场经济体制,要求企业成为真正独立的市场主体,参与市场平等竞争。随着贯彻落实国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的不断深入,全国各地都在探索企业实现“四自”(自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束)“两分开”(政企分开,财产所有权与经营权分开)的途径。从目前情况看,比较普遍的是通过企业的主管部门“还权”途径,基本上是调整“婆媳关系”,“婆婆”和“媳妇”之间的关系象放风筝一样,中间还有一条风筝线仍操纵在“婆婆”手里。因此企业仍然不能真正实现“四自”、“两分开”,成为独立的市场主体和投资主体。如何实现企业“四自”、“两分开”,成为市场主体和投资主体呢?请看广州“无主管企业”发展态势——     

百年基业 云南三建

云南省第三建筑工程公司是国家一级资质建筑施工企业,云南省两度获得全国建筑工程最高质量奖一鲁班金奖企业,公司先后获得“云南省优胜企业”、“全国设备管理优秀单位”、“全国先进建筑施工企业”、昆明市“质量管理先进单位”和“先进企业”等光荣称号。多次被省、市政府“重合同、守信用、先进企业”称号。     

中国企业的传统文化底蕴

作者到传统文化宝库中寻觅。摘出“中和”“中柔”以诠释传统思想对企业要素的组合,摘出“经、权”、“律、和”、“威、情”、“纵、横”以铺陈传统思想对企业的管理;摘出“爱人”、“敬人”、“人和”以表述传统思想对企业人际关系的调和……以作为作者对中国特色的企业文化的探索。     

转换企业经营机制 建立现代企业制度——福州市工交企业建立现代企业制度情况的调查与思考

一、建立现代企业制度是工交企业改革向更深层次推进的客观要求 十几年来,福州市工交企业的改革,通过“松绑放权”、“两步利改税”、“承包经营责任制”、“学‘三资’企业经营管理”、“转换企业经营机制”等几个阶段多种形式的实践和探索,取得了一定的成效,企业活力有所增强,企业是行政机关附属物的地位有所改变,为企业进入市场奠定了初步基础。但是,工交企业仍然面临着许多困难和问题,其     

宋志平：做企业需要包容

本书融汇了宋志平的传奇企业经历,系统呈现了其企业感悟与管理思想的精华。“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇,阐述了战略、规律、机遇、思想之于企业的重要性;“包容性经营”谈的是儒商的经营哲学,如何实现与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐;“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路;“国企改革”围绕“央企市营”,追述了令人唏嘘的改革史,为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本;“企业创新”“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则,介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法：“以人为本”“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵和“先天下之忧而忧”的企业家情怀。     

客户化企业组织范式探析

本文介绍并梳理了主要由欧洲营销学家从营销学研究视角提出的“客户化企业组织范式”的观点和思想。客户化企业组织范式完全不同于管理组织学的生产者“控制”和“猎取”顾客的视角。建立客户化企业组织是为了适应“顾客主导经济的时代”,在企业内将“顾客导向”从“观念”层面深入到“制度安排”层面,使企业组织的顾客外置变为内置。客户化企业范式的理论依据是“生产者服从顾客”的经营假说,其组织基因特征是快速响应顾客需要,而其组织管理特征则是以价值让渡网络为基本业务平台,以“齿轮”式“硬连接”为主要协调方式,以“性能价值”、“价格价值”和“个性化价值”为价值创造系统。     

张保振：企业文化的自发、自觉与自强

企业文化是企业须臾不可离开的“主心骨”，是支撑企业发展的“精气神”，是引领企业攀登一个—个高地的“旗帜”与“灵魂”。     

烟草企业文化建设对策浅议

当前,六盘水烟草行业企业文化建设已进入“固化于制”的阶段.但如何将文化建设的“软实力”与生产经营的“硬实力”有机结合,逐步实现“内化于心”到“外化于形”的行为意识转变,增强企业核心竞争力,笔者从工作实践中体会到:要使企业文化“宣贯落地、入脑人心”实现员工的言行合一,达到良性互动、聚势合能的目的,需要我们把“虚功实做”,找准企业文化建设与企业生产经营有机结合的平台和载体；借助“内力”,助推文化建设宣贯落地和人脑人心,促进企业健康发展.     

莫让劣币驱逐良币

确定企业并购方案.不仅要看微观的合理性.更需看中观层面.宏观层面的合理性每个行业中的企业都有“劣币”企业和“良币”企业之分。那么,何为“劣币”企业? 所谓“劣币”企业,就是那些在市场经济中生产假冒伪劣产品的企业;违规违纪运作的企业:不顾生产安全追逐暴利的企业。     

平衡发展:超越的原动力——山东移动强化执行力、提升管理水平侧记

前不久,山东移动被山东省政府评为“山东省管理创新十佳企业”称号,公司总经理刘爱力被评为“山东省企业管理创新优秀人才”,这是山东省在企业管理领域的最高荣誉,更是对山东移动企业管理创新的再次肯定,这也是山东移动继2003年获得“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“山东省创建学习型组织示范企业首家试点单位”等称号后的又一殊荣,     

深化对马克思企业理论的研究

深化对马克思企业理论的研究既有助于澄清一些人认为“马克思没有企业理论”的误解,也有助于纠正企业理论研究中“言必称西方”的倾向,还可以为我国的企业改革实践提供指导。研究的途径有“回到马克思”、“依据变化了的实际分析马克思企业理论的‘合理内核’与时代局限”、“批判性地借鉴西方经济学的企业理论”等。     

说“长”道“短”话营销

人们常说,“寸有所长,尺有所短”,如果把营销策略中的“长”和“短”都运用得恰到好处,尽可能地“长”、“短”搭配,相互呼应,也能在企业的发展过程中发挥优势,产生出最佳的效果。否则,再好的营销策略,也不会给企业带来好处,甚至还会造成严重的不良后果,直至给企业带来灭顶之灾。 一、企业战略规划和市场营销目标的“长”、“短”关系 企业的战略规划,不仅要明确企业使命、规定企业目标、规划业务投资组合和规划新增业务,而且还要始终注意保持和发展企业目标和资源与不断变化的经营环境之间的适应关系。战略规划在企业的生存和发展中,表现出“长”的特点是显而易见的,它是一只“无形的手”,指引全体工作人中都朝着一个方向前进,使大家同心协力地工作。目前,我国国有企业在企业战略规划中,突出“长”的特点显得不够,特别是个别企业往往因领导人的变化而中断或改变其战略规划,成了“一个方丈一段经”,这种做法是十分有害的。而市场营销目     

刍议煤矿企业“债转股”的先进性与局限性

为了实现朱基总理在政府工作报告中提出的国有企业三年扭亏脱困目标 ,国家经贸委于 1 999年出台的全国国有大中型企业实行“债转股”,企业的长期借款由金融资产管理公司分别接管债务后转为企业的“股权”投入。作为目前困难重重的国有煤矿企业“债转股”到底能带来什么呢 ?笔者就煤矿企业现状及债转股的先进性与局限性谈一点粗浅看法。一、煤矿企业现状“高负债”运作。资产负债率普遍在 60 %以上 (长期负责率占 4 0 %以上 ) ;“低效益”经营 ;“三角债”困绕 ;企业“办社会”的重负 ;“粗放型”管理 ;“发展后劲”不足。二、“债转股”的…     

中国对外经贸企协公布全国外经贸质量效益型先进企业名单

为贯彻“以质取胜”发展战略,促进企业加强以质量为核心的企业管理,转换经营机制,提高企业整体素质和市场竞争力,鼓励更多的企业走质量效益型的发展道路,不久前中国对外贸易经济合作企业协会在各地推荐基础上,核定148家外经贸企业为“2000年度全国外经贸质量效益型先进企业”,另有11家外经贸企业因连续三年获得“全国外经贸质量效益型先进企业”称号而荣获“全国外经贸质量效益型先进企业特别奖”。     

世界高科技企业的人本之道

“现代企业的竞争是人才的竞争”,“人”是财富的“焦点”。对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本。那么,世界高科技企业是如何实践“以人为本”、构筑具有趟强竞争力的人才平台的呢?     

“权益人” 重新认识客户和企业的出发点

随着市场经济的日益发展和成熟,“客户”的概念也日益更新,从企业外部消费者是“客户”到企业内部的下一个工序是客户,再到一切与企业有利害关系的人都是客户,我们日益感到,一个比“客户”更为深刻的概念——“权益人”,是我们重新认识客户和企业的出发点。“权益人第一”比“客户第一”的概念更能