浅谈多元企业经营者队伍的素质建设

针对铁路多元企业经营者队伍存在的问题,从观念、体制和市场机制等方面进行原因分析,提出转变观念、为企业家成长提供思想保障,实行制度创新、为企业家成长提供制度保障,完善市场机制、为企业家成长提供机制保障等加强多元企业经营者队伍素质建设的对策。     

优化铁路非运输企业经营者薪酬制度探讨

通过对某铁路局15个一级非运输企业党政正职薪酬的分析,运用委托-代理等理论,提出铁路非运输企业经营者薪酬制度优化建议：分类设计,确定定价方式;薪酬结构多样化;解决内部薪酬差距问题,建立科学的业绩考核体系。     

道路驾驶员诚信考核实行计分制

日前,根据交通运输部制定的《道路运输驾驶员诚信考核办法(试行)》(简称《办法》),从2009年4月1日起,各级道路运输管理机构将对经营性道路客货运输驾驶员和道路危险货物运输驾驶员实行计分制诚信考核,考核结果将作为道路运输经营者录用、培训、辞退驾驶员     

国有企业管理部门考核工作探讨

国有企业管理部门因其管理模式和工作性质的特殊性,其考核工作有别于下属各生产运营单位。国有企业不仅以营利为目的,还担负着维护社会稳定和促进经济发展的重大职能,它要确保国有资产在国资委的监管下增值保值,来维护国民经济的总体健康运行和长远发展。     

企业基层党组织如何加强和改进党风廉政建设责任制考核工作

落实党风廉政建设责任制,责任考核是重要环节,既是对履行职责、落实责任承诺的检查验收,也是进行责任追究的依据。经过几年实践,各级党组织比较重视党风廉政建设责任制考核工作,成立了工作办公室,制定了考核办法,初步建立并形成了党风廉政建设责任制考核体制和机制,取得了一定成效。但是,也存在与形势发展要求不相适应的地方,有些问题亟待解决,主要是组织工作有些放松,存在纪委跳“独舞”现象,考核重点不突出,需要及时调整等。为此,笔者提出以下几点建议：     

万车死亡率列入政府和企业领导政绩考核

“十一五”期间,国家将通过亿元GDP事故死亡率、工矿商贸就业人员十万人事故死亡率、道路交通万车死亡率、煤矿百万吨死亡率这四大刚性的、可量化的控制指标, 强化对各级政府和企业领导的安全     

预算模块化单元考核管理办法在水泥企业运用的探讨

中国葛洲坝集团水泥有限公司在转型升级过程中,采用预算模块化单元考核管理方法,一方面提高公司成本管控水平,增加公司效益;另一方面强化考核机制,调动员工积极性,增强员工责任意识。本文就预算模块化单元考核管理在水泥企业的运用提出自己的观点。     

从业资格证诚信考核年度如何填写

道路运输从业人员诚信考核第一个考核周期已满。请问从业资格证诚信考核记录栏年度应是上一个年度,还是当年年度？比如初次发证时间为2009年3月20日,到2010年3月21日进行诚信考核,诚信考核年度栏应填2009年还是2010年？     

质量信誉考核的尝试

2006年6月，交通部发布了《道路运输企业质量信誉考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。依据《办法》，我们结合本省的实际，修订完善《陕西省道路客运企业质量信誉考核实施细则（试行）》（以下简称《实施细则》）。交通部的《办法》对道路运输行业管理机构和运输企业亟需解决的一些问题提供了政策依据。一是进一步规范行业管理机构管理企业和企业内部自身管理。《办法》对企业质量信誉等级和考核都有明确的要求，并有对应的奖惩措施，标准统一，奖惩分明，管理机构和企业都便于操作。二是能促进企业的结构调整。根据《办法》对企业质量信誉考核的五项指标的要求，我省制定的《实施细则》对“企业管理”指标增加了结构调整的内容，引导企业由承包、挂靠经营向公车公营或公司化经营转变，加快企业结构调整的步伐。三是能提高企业抵御市场风险和竞争能力，促进行业又好又快发展。《办法》通过优胜劣汰的市场机制，激励企业树立品牌意识，不断改进和提高管理水平，实现规范化经营，全面提高服务水平，实现可持续发展。     

阿航在55个国家推出中小型企业商务奖励计划

近日，阿联酋航空（以下简称“阿航”）为全球中小型企业量身打造全新的在线商务奖励计划，现已惠及包括中国在内、涵盖欧洲、亚太、中东、非洲及美洲地区的55个国家。     

国有交通客运企业经营者薪酬激励优化——以QY集团公司为例

在现代公司制企业中,作为企业出资者的代理人,经营者是企业日常经营的控制者、决策者和管理者,发挥着配置各种劳动要素的重要作用,是企业的核心人力资源.因此,现代企业制度中关于公司治理的核心内容就是“加强对企业经营者的监督和控制,使其既守法经营,同时又激励他们为公司的长期发展和财产保值增值尽最大努力”.     

重庆沙区对汽修企业进行考核

重庆市沙坪坝区汽车维修行业管理办公室,前不久对辖区内一、二类汽车维修企业的质量信誉进行了严格考核。     

油耗定额考核实践

长期以来,履行节能降耗、强化企业管理、提高效率效益、争创节约型企业是苏州客运集团的重要工作和永恒宗旨。苏州客运集团是以道路班线客运为主,城市公交、出租客运、旅游客运等多元化经济协调发展的综合性运输企业。集团旗下设有10个分公司、31个子公司和8个参股企业,     

铁路运输企业机车车辆运用动态分析、控制、考核模型研究

根据铁路运输企业实行资产经营责任制的要求 ,研究分析铁路运输企业的主要生产性资产机车车辆的投入产出关系 ,根据投入产出关系及机车车辆工作量的变动 ,动态控制与调节机车车辆投入量 ,按机车车辆运用效率考核运输生产指挥及管理人员的工作业绩。