浅谈政工人员在改制企业中的作用

正在进一步加大改革开放力度、又好又快大力发展社会主义市场经济的今天,逐步对国有企业进行现代企业制度改革,以建立适应社会主义市场经济要求,国有企业在新形势下进入一个新的阶段——国企改制。改制后的企业遗留的历史问题和实际困难,往往涉及面广、事情繁杂,工作难度大,职工思想变动大。这给企业负责开展思想政治工作的政工人员提出了许多新的问题并且必须面临新的挑战。国有企业改制后如何发挥作用,是企业政工人员所面临的一个新的课题。     

浅谈内部审计在国有企业改制中的作用

本文通过详细阐述内部审计在国有企业改制中的四方面作用,充分说明内部审计是国有企业改制中应充分重视和运用的独特资源,是企业综合治理的有效手段。     

职工持股会在企业改制中的创新作用

近几年，职工持股作为一种新的产权形式，相继在各地出现，有效地促进J，现代企业制度的建立。通过职工持股会集中管理职工的分散持股，能够方便企业改制的具体运作，更好地维护持股职工的利益，这种组织形式现已被一些改制企业采用，收到了较好的效果。     

改制企业如何加强思想政治工作

随着企业改革的深化和体制的转型及现代企业制度的建立，企业管理不断创新，企业员工思想观念也在发生变化。企业思想政治工作如何适应改制企业面临的新情况、新特点，是需要解决的一个重要现实问题。     

谈政府主管部门在航空物流发展中的作用

随着我国社会经济的发展,以航空运输为主要运输方式的航空物流在现代物流体系中的地位和作用日益突出.在航空物流的发展过程中,科学的运输管理体制,政府主管部门的引导、推动和维护作用,都显得十分重要.     

国有运输企业改制试点的思考与探索

党的十四届三中全会提出要在本世纪末初步建立起社会主义市场经济体制,与之相适应,国有企业也要建立起适应社会主义市场经济体制的规范的现代企业制度。近几年来,我省国有运输企业努力适应社会主义市场经济体制的要求,积极探索企业改制工作,我们以候马汽车运输公司为试点,进一步转换企业的经营机制,建立现代企业制度,使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,争取摸索出国有运输企业在社会主义市场经济条件下发展的新路子。     

论薪酬分配制度在企业中的作用

企业薪酬分配制度,是现代企业制度的重要组成部分。与企业的经营管理、劳动人事、财务会计、基础管理等具体制度相互联系、相互作用;受薪酬分配宏观指导监控体系的调节,其与生产要素市场和商品市场紧密相关;其建立和发展受经济体制改革的影响和制约;其运行及分配为政策制约并作用于国民经济运行体系和企业的发展。     

浅谈企业改制中的国有资产问题

股份制改革是推进产权制度改革的主要形式之一 ,通过股份制改革明确产权 ,改变过去的对国有资产无人关心、无人负责的状况 ,从而保证国有资产的保值增值。但股份制改革能否会造成国有资产流失以及如何防止国有资产流失 ,本文拟就此问题作一简要探讨。     

改制企业要重视董事会

国有企业产权制度的改革,是企业经营机制、管理体制的重大变革。改制是使国有企业成为市场主体的一个重要条件,但它不是成功的标志,并不是“一改就灵”。产权制度改革只是手段,核心还是要转换企业经营机制。如何通过建立高效的法人治理结构,深入开展企业内部人事、劳动、分配制度的改革,加强企业内部的成本管理、安全管理和审计监控,搞活经营、拓展市场、盘活存量资产,使企业经济效益最大化、股民收益最大化,关键是要有一     

从一个改制企业的兴衰看改制

江苏省兴化市中光照明电器有限责任公司(以下简称中光公司)的前身——兴化市电视机配件厂是一家集体所有制性质的小型工业企业。该厂原是航运公司为解决水上职工子女、家属就业所办,职工素质差,产品档次低,在社会主义市场经济体制转轨中陷入危机。面对严峻现实,该厂领导班子及时调整思路、大胆创新,在上级主管部门的支持下,1994年开展了“以产权制度创新为龙头,产品创新和机制创新为两翼”的企业内部改革。通过推行股份制、干部聘用制、职工合同制、工资浮动制和内部买卖制,大大激发了中光公司的生机和活力,实行上述新的“五制”后,中光公司…     

浅析道路运输企业改制上市的主要途径

随着中国证监会《首次公开发行股票并上市管理办法》的出台和《股权分置改革方案》的全面实施,中国企业上市的步伐将全面加快提速。然而,从我国证券市场起步开始发展到现在已有十多年时间,全国上市企业已近1500家,但道路运输（以下简称“道运”）整个行业的上市企业却仍然屈指可数,而且规模小。     

关于交通建设监理企业改制的调研报告

根据党的十六届三中全会关于深化产权制度改革．“建立归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度”和交通部关于积极引导监理企业转制的要求，为促进交通建设监理企业改革、改制工作的深入开展．中国交通建设监理协会于今年4月至6月组织进行了交通建设监理企业的改制情况调研。     

改制后的企业如何管

随着企业的改制，政府部门存在着一个重新定位、转变职能的问题。要按照“政府干预不可多、行业管理不可少、宏观调控不能弱”的要求，用市场经济的手段依法处理好政府与改制后企业的关系，真正做到“不该管的一律不管，该管的一定要管好”。     

在深化改革中强化企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题。在人类历史上,在有组织的生产诞生之时,生产管理便成为人类实践活动的一项重要内容。当前,世界知识经济大潮的即将来临,向企业管理提出了新的要求,也赋于企业管理新的内容 把企业改革和企业管理结合起来,在深化改革中唤醒全民的管理意识,形成全员参加管理的热潮,是不断深化改革的需要,是适应全球知识经济挑战的需要,是改变目前企业管理落后状况的需要,也是搞活国有企业的需要。     

道路专业运输企业为什么对"站运分离"反应冷淡?

河南省政府办公厅豫政办[2004]113号文件在全国率先提出“站运分离”改革目标,但在全省20多家国有、集体、民营大中型专业运输企业中反应冷淡。省交通主管部门要求强制推行,以2004年10月31日为期限,全省839个道路客、货运输场站必须实现站运大分家。     

改制企业存在哪些问题

江苏省武进市体改委自1999年8月中旬以来,采取发放统计调查表、分层次召开座谈会和上门走访的形式对1998底以前改制的149家工业企业中的92家企业进行调查。 从1999年1～6月的销售收入,利税总额,实现利润、技改投入、人均收入、应收帐款,库存成品等七项指标的统计数据看,利税总额比上年同期增加88.7％、实现利润在上年同期亏损820.9万元基础上扭亏增盈320.85万元,完成技改投入是上年同期的2.5倍,人均收入增3.3％,但销售收入未增反降。在全面调查、统计分析的基础上,还有选择地实地走访剖析了7个部门的18家改制企业,     

企业内刊在文化建设中的作用

20世纪90年代初开始,中国的企业文化建设释放出了巨大的热情,作为企业文化主要载体的企业内刊应运而生。近些年企业自办内刊发展迅猛,充分说明了中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,开始合理地利用企业内刊,为企业文化建设、企业品牌传播服务。