管理创新中存在的问题及对策研究

企业在经历了"生产管理型"向"经营管理型"的转型后,适时转向"创新管理型",形成有效的创新机制,以促进企业的发展。本文详细分析了我国企业管理创新中存在的误区,并在分析的基础上,提出我国企业加强创新管理的对策和建议。     

网络经济时代下的企业经营管理创新策略

网络经济时代给企业带来了很大的影响,对企业的经营管理方式、管理机制、生产方式以及企业形象都会产生很大的影响。网络经济时代下,企业要获得长远的发展,就必须重视经营管理的创新,保证企业在日趋激烈的竞争中站稳脚跟。本文就网络经济时代对企业的影响、企业经营管理存在的问题以及企业经营管理的创新策略进行了阐述,旨在更好地指导企业经营管理的创新。     

浅析企业经营管理的创新

众所周知,管理是企业发展的基石,创新是提高企业经营管理的动力,是企业在现代激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。近年来如何创新企业的经营管理,提高企业的竞争力成为了企业管理者十分关心和重视的问题。当前形势下,企业要想求得发展,其最重要的是顺应当前潮流,不断创新经营管理,以适应现代化竞争需求。所以,本文阐述了经营管理在企业中的重要性,针对当前企业经营管理存在的问题,提出有效的企业经营创新管理的建议。     

市场经济背景下企业经营管理创新研究

本文旨在探讨市场经济背景下企业经营管理创新问题,并通过对市场经济特点的分析,结合企业经营管理的现状,提出了在市场竞争激烈、信息交流迅速的环境中企业进行经营管理创新的有效途径。首先,从市场经济的角度出发,分析企业在市场竞争中面临的机遇与挑战,阐述了创新对企业长远发展的重要性;其次,提出在经营管理方面创新的具体措施,包括强化市场信息的敏感性、提升管理水平、灵活运用先进技术等,以应对市场经济的动荡和变化;最后,本文通过案例分析验证这些创新措施的可行性和实际效果,以期为企业在市场经济背景下的经营管理提供有益参考。     

加强改制企业财务管理问题初探

当前,不少改制企业依然没有摆脱经营困难或亏损的局面。究其原因,主要是改制企业的思想观念没有根本转变,经营管理仍然停留在原来的模式上。因此,改制企业要适应形势需要,以产权关系为纽带,对其进行必要的管理。同时管理的方式要改变,内容要创新,目标要调整。本文拟就加强改制企业财务管理问题谈几点认识。一、创新企业内部财务管理制度,实现财务管理制度化财务管理是企业管理的重要组成部分,加强财务管理,首先要加强制度建设。当前,根据改制企业经营管理中存在的问题,重点要创新投融资决策审议制度、物资采购招标制度和收入分配制度。企业…     

浅议企业经营管理创新的途径

随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业在市场上面临的竞争越来越激烈，企业是否能在激烈的市场竞争中脱颖而出，占有一定的市场份额，关键在于优化资源配置，合理整合市场，把经营管理创新运用在企业的整个经营管理过程当中。为此，本文首先阐述了企业经营管理创新的内涵，然后概述了经营创新管理的理论，最后重点论述了创新经营管理的方法途径。     

浅谈国有企业财务预算编制理念创新

企业预算管理是现代国有企业管理的重中之重,是国有企业求得生存与可持续发展的重要保障。财务预算编制作为预算管理体系的重要组成部分,在全面预算管理中起着主导作用,为企业经营管理决策提供数据支撑。可以说没有财务预算编制工作,企业的经营管理就不能得到有力保障。本文先是阐明了国有企业进行预算编制的重要性,然后分析了企业在财务预算编制方面存在的问题,最后就企业财务预算编制理念的创新给出相应的建议。     

浅谈供电企业经营管理创新

本文介绍了企业管理创新的特点和供电企业经营管理创新须坚持的原则,阐述了供电企业经营管理创新的重要性与必要性,探讨了供电企业经营管理创新的途径,提出了强化供电企业经营管理创新建议.     

新常态下企业经营管理创新的途径

新常态背景下,变化成为常态,企业只有通过经营管理创新才能够成功拥抱变化,抓住发展机遇实现稳定可持续发展。本文首先分析了新常态下企业经营管理创新的意义,然后从经营管理理念、经营管理模式及经营管理人才结构三个方面探讨了企业经营管理创新的途径,探索为企业经营管理创新提供理论依据和支持。     

经济新常态下企业经营管理的创新策略

在我国经济新常态下企业面临新的经营管理问题,面对经济新常态、新机遇、新挑战,企业需要不断创新经营管理策略,以适应自身发展的需要。本文以企业在经济新常态下经营管理过程中存在的问题为导向,阐述了企业经营管理的具体创新策略。     

浅谈国有企业财务预算编制理念创新

企业预算管理是现代国有企业管理的重中之重,是国有企业求得生存与可持续发展的重要保障.财务预算编制作为预算管理体系的重要组成部分,在全面预算管理中起着主导作用,为企业经营管理决策提供数据支撑.可以说没有财务预算编制工作,企业的经营管理就不能得到有力保障.本文先是阐明了国有企业进行预算编制的重要性,然后分析了企业在财务预算编制方面存在的问题,最后就企业财务预算编制理念的创新给出相应的建议.     

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新

建筑市场竞争日需益激烈,建筑施工企业的经营管理逐渐暴露出了一些问题。在新形势下,企业必须改变经营观念,能否在竞争中战无不胜,开拓市场的发展中,积极开展经营模式创新,通过管理提高效益。从企业科学管理出发,不断提高其经营管理模式,才能创新建筑企业经营管理模式。     

市场经济条件下企业经营管理创新的策略

随着市场经济的快速发展,经营管理的创新是企业获得持续竞争力的源泉。本文首先从市场经济的要求论述了市场经济条件下企业经营管理创新的重要意义,在此基础上从产品创新策略和营销创新策略两个方面重点论述了市场经济条件下企业经营管理创新的具体策略。     

基于ERP的企业经营管理实践教学探究

企业经营管理教学重在培养学生的实际动手能力以及创新意识，通过亲身参观企业，了解企业经营管理的专业知识、业务流程以及工作职责等，让学生亲身感受经营管理对企业发展的重要作用，但现阶段，各高校由于基础设施、学校条件等无法满足教学的实践需求，使得学生没有太多的机会感受实践的乐趣，不能将理论与实践进行完美结合。本文主要探讨基于ERP的企业经营管理实践教学，以提升高校的企业经营管理教学实践质量。     

金融管理在企业经营管理中的运用研究

随着金融业的持续发展，金融管理开始成为企业经营管理中的重要管理元素，在现代企业的经营管理工作中，人们对金融管理的认识还不完善，从而造成了对现代企业的经营管理工作不同程度的干扰。为此，本文就金融管理在企业经营管理中的主要作用进行了一些阐述，重点分析企业经营管理存在的问题以及金融管理创新存在的困难，同时给出了一些完善现代金融管理工作的优化措施和创新策略，并力求给现代企业更好更快地发展提供一些借鉴。     

企业在经营管理中的理念创新

经营管理理念是企业管理工作的依据,它是企业价值观的体现,与企业各项生产经营活动紧密相连。而企业要想取得好的效益,就必须创新企业经营管理理念。本文就企业在经营管理中的理念创新进行了相关的分析。     

企业内部经营管理的问题及对策探究——以装饰装修企业为例

内部经营管理建设,是装饰装修企业优化经营管理环境、盘活经营管理活力的重要基础。在日益激烈的市场竞争环境中,装饰装修企业以创新发展为驱动,推进内部经营管理建设,是基于可持续发展的重要部署。本文分析了装饰装修企业内部经营管理中存在的问题,并在此基础之上,从完善管理制度体系、强化人力资源管理建设、实施精细化成本控制、积极推进企业文化建设等方面,具体阐述了强化装饰装修企业内部经营管理能力的对策。     

基于知识管理的企业管理创新探讨

随着社会经济的迅速发展,企业的竞争也越来越激烈。企业要在竞争中取得领先的优势,那么就必须对企业的经营管理加以创新,改变传统的管理模式,进行观念、文化、管理方式等创新,使企业经营管理创新成为企业的核心竞争力量,不断适应知识经济的时代需求。本文以企业知识管理为切入点,着重分析研究基于知识管理的企业管理创新方案。     

分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施

随着现有社会的发展,传统非生产型企业也受到人们高度重视。由于传统非生产型企业经营管理模式与现有社会发展要求之间还存在一定差距,这就应加强新时代下传统非生产型企业经营管理创新力度,以保证传统非生产型企业综合竞争能力和社会地位层次有所提升。本文首先介绍新时代下传统非生产型企业经营管理创新的现实意义,之后阐述传统非生产型企业经营管理有效创新措施,确保企业经营管理水平有所提升。     

创新与企业经营管理

在今天这个急剧变化的时代,创新则生,不创新则死。技术和管理的创新已经成为新世纪经济发展的两翼。当技术创新后,企业继续兴旺发展面临的就是众多经营管理方面的问题。于是,经营管理将接过技术创新的接力棒进入企业发展的下一个赛程。因此,进行我国企业经营管理创新的研究具有重大的现实意义。