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如何发展企业集团？管理企业集团？这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的问题。成立集团结算中心、强化集团财务管理便是成功经验之一。据广东省有关部门统计，广东省７０家大型企业集团截至１９９７年底止，成立财务结算中心的已有一半以上。但什么是财务结算中心？... 相似文献
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近几年来随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？这是我国政府及企业集团管理层必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种行之有效的措施，并在一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能和作用，了解结算中心运行中存在的问题及对策，发挥企业集团结算中心应有的作用。本文就以上几方面谈几点看法。 相似文献
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如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集体发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团财务公司(即财务结算中心),强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露出不少不容忽视亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心,它究竟有哪些功能和作用?如何看待财务结算中心具体运行中存在的问题?以及应采取什么对策,来发挥企业集团财务结算中心应有的作用?本文就以上问题作些探讨。一、设立财务结算中心方式(一)主要职能1.集中… 相似文献
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随着改革开放的深入和发展，企业集团也在各地迅速涌现。如何发展企业集团、管理企业集团是许多企业集团管理者必须面临的课题。不少企业集团的管理者积极探索、勇于开拓，总结了不少成功的经验，成立集团结算中心、强化集团财务管理便是其成功经验之一。 相似文献
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规范企业集团内部财务结算的对策 总被引：1，自引：0，他引：1
近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益，其性质有些类似内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少不容忽视的问题，亟需认真研究解决。一、当前企业集团财务结算运行中存在的问题（一）行政干预较多，贷款管理薄弱。账务结算中心作为企业集团的直属职能… 相似文献
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党的十五届四中全会后，根据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的精神，各级政府都在积极地推进国有企业的战略性改组，着力培育实力雄厚、竞争力的大型企业集团，以使之成为国民经济的支柱和承与国际竞争的主要力量。一时之间，各地纷纷涌现出一大批企业集团。在此情况下，如何在集团内部构筑新型的管理模式和运用新的管理手段，以实现企业集团的有效管理，使集团真正成为一个有机的整体参与市场竞争，这个重大课题便摆在企业集团管理的面前。不少企业集团对此问题作了很多有益的探索，取得了不少的经验和成果，其中，在集团总部设立资金结算中心，取得了不少的经验和成果，其中，在集团总部设立资金结算中心，对整个集团的奖金进行集中管理和运作，就是近年来探索出的一种新型的企业财务管理模式。实践中，资金结算中心因其在调剂资金余缺、提高资金使用效率、减少资金闲置、增强资本经营能力等方面取得十分显的效果，而被越来我的企业集团所采用。不少地方政府在推进国有企业改革的时候，在有关的件中明确表示鼓励有条件的企业集团成立资金结算中心。因此，不少企业集团的管理层都跃跃欲试，试图在集团内部成立资金结算中心。 相似文献
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新疆北方建设集团有限公司是一家具有国家水利水电工程施工总承包一线资质的集团公司，按照“立足兵团，覆盖全疆，走向区外”的市场发展战略，充分发挥一级企业的优势，在保持现有市场规范的基础上不断提高市场占有率。如何从财务上为集团发展把好关，这是企业集团管理当局必须面对的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理是一种较为有效的措施，但同时也暴露出不少不容忽视、尚待解决的问题。 相似文献
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近几年来，大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益，其性质有些类似内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少不容忽视的问题，亟需认真研究解决。 相似文献
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财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本提高资金使用效率的机构。它在增强企业集团活力、强化资金管理、控制财务收支、完善经营机制方面发挥着极其重要的作用。但在实际运作中还存在种种问题，需要进行重新定位和进一步的规范管理。 相似文献
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伴随着企业集团的不断发展和壮大,资金作为企业的血液,其重要性已越来越多地被企业管理者接受和认可,许多企业集团为了加强资金运作和资金管理,成立了资金结算中心(或内部银行),还有一些大中型企业集团在国家政策的引导和扶持下,成立了财务公司。笔者针对财务公司的特征、财务公司与资金结算中心的不同、财务公司的功能以及成立财务公司对企业集团资金 相似文献
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康秀梅 《中国乡镇企业会计》2012,(3):63-64
目前,我国企业集团化的热潮方兴未艾。在这股集团化的浪潮中,企业集团通过成立专门的财务结算中心的方式来强化集团的财务管理。财务结算中心是一种新型的资金管理制度,最早出现于20世纪80年代中期。它的基本模式是:企业集团总部设立专门的财务结算中 相似文献
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由于历史形成和管理体制等方面的原因，不少企业集团存在着财务公司与集团结算中心两套机构并存的情况，如何明确两的职能，协调企业集团资金管理中的关系，是很多企业集团不得不面对的问题。 相似文献
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浅谈集团财务结算中心的筹建及运作深圳华强集团有限公司洪立阳一、筹建集团财务结算中心是企业集团强化资金管理的重要途径集团公司一般拥有众多的全资、控股、参股企业，资金流量和存量很大。企业经营方式、产品种类等的差异性，导致各个企业对资金需求在时间上的差异性... 相似文献
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财务结算中心在集团公司资金管理中的运作 总被引：3，自引：0，他引：3
随着企业集团化程度的迅猛发展，资金越来越成为集团公司或母公司控制所属或关联企业的主要手段之一．而财务结算中心自然就成了实现这一手段的平台，笔者现就自己的工作经验和有关研究，谈谈财务结算中心如何管理集团公司资金的问题。 相似文献
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结算中心是企业集团管理资金的内部机构。它为企业集团下属企业提供内部结算、内部融资等服务。但随着税制、银行、财务等政策环境的变化，它在运行中遇到了一些政策性和技术性障碍。因此根据变化了的政策环境，借助科技手段及银行新服务品种的支持，对结算中心的功能进行重新定位，以发挥其在企业集团资金管理中的作用。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(7)
财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式。本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心。 相似文献
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财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式。本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心。 相似文献
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财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式.本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心. 相似文献
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我国企业集团财务控制现状考察及对策思考 总被引：1，自引：1，他引：0
我国企业集团由于组织结构的复杂化,在内部管理尤其是财务控制方面还存在不少问题,影响了企业集团的健康发展。如何加强企业集团财务控制成为困扰各企业集团的一大难题。本文在分析我国企业集团财务控制现状的基础上,提出了加强企业集团财务控制的基本对策。 相似文献
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近十年来,我国企业集团发展迅猛,形成了各种模式的企业集团,它是适应市场经济、适应规模经济发展的一种企业组织形式,而适应性的基本前提是集团经营能够产生规模效益.效益产生于管理,资金管理是企业管理的核心.企业集团资金的集中管理并加以盘活有利于提高资金合作效率、加快资金周转、减少闲置冗余资金,从而可以降低财务费用和财务风险,堵塞资金漏洞,增加企业经济效益.实践证明,企业集团设立财务结算中心,统一高度、管理和使用资金是实现内涵性资金管理的有效方式,也因此呈现不断发展之态势,但随着财务结算中心的日趋发展,也暴露出许多问题,本文试从以下几个方面谈几点看法. 相似文献