试析我国转型期企业危机的应对

企业危机的出现,会给相关企业带来危害.我国目前正处于社会转型的特殊时期,企业危机也呈现出特殊性,其危害程度、危害领域有加深和扩大的趋势.本文分析了转型期企业危机的特征,并从政府和企业两方面对转型期企业危机应对进行了简要分析.     

物业管理企业的危机管理

2003年的春天是一个多事之春。美国“9.11事件”的阴影还没有抹去,伊拉克的战火点燃,SARS病毒开始在全球肆虐,已经影响了20多个国家和地区。爱好和平、安定与健康的人们面临挑战,在恐怖主义、战争和疾病面前人们又一次看到了自己的软弱,所有人的人性、良心经受着考验。陷入恐慌的人们可能从来没有想到疾病和死亡离自己那么近。     

企业危机管理的策略研究

危机事件的生成有各种各样错综复杂因素,对各种危机事件处理不当将导致对企业或品牌造成伤害,已经成为阻碍企业继续发展的绊脚石,甚至关系到企业生死存亡。遵循危机处理的一般策略,是将危机转化为成功的机遇。     

我国转型期企业危机的应对

企业危机的出现,会给相关企业带来危害。我国目前正处于社会转型的特殊时期,企业危机也呈现出特殊性,其危害程度、危害领域有加深和扩大的趋势。本文分析了转型期企业危机的特征,并从政府和企业两方面对转型期企业危机应对进行了简要分析。     

中小食品企业食品安全危机管理研究

经济的高速发展，食品安全问题越来越引起人们的广泛关注，中小食品企业由于受到自身条件限制，在企业发展中存在着种种食品安全隐患，这些甚至危机到企业的生存。中小食品企业应采取积极的应对措施，对内加快行业内中小食品企业联合，建立群体防控机制，弘扬诚信理念，建立企业信用评价平台，深化企业社会责任观念；重视品牌建设，优化企业形象；对外共建媒体良缘，获取媒体支持；协调与消费者关系，避免蝴蝶效应发生。只有这样中小食品企业才能在危机中劫后余生，获得长远发展。     

企业危机管理理论与方法研究

“危机管理”作为一种预防和应付企业突发性危机事件，并将其化险为夷，或将其损害降至最低点的科学管理方法，在竞争日趋激烈并时时刻刻都充满变数的市场经济体系中，已逐渐成为企业管理活动的重要悦分。中国企业若想在激烈的市场竞争中（特别是加入WTO后）立于 之地，实现危机管理已不容缓。企业应客观地分析危机的表现形式和实质，并妥善、科学地从危机预防、危机处理等方面构建危机管理体系，以达到规避、防范危机、或当危机发生后使危机损失最小化之目的。     

提升企业的竞争力 加强危机信息管理

本文分析了我国企业危机信息管理存在的问题,阐述加强我国企业危机信息管理应从危机防范中的信息管理、危机处理中的信息管理和危机后企业发展中的信息管理等这三个方面进行全过程的管理,达到企业危机管理的目的,从而进一步提升我国企业的竞争力.     

中国企业危机管理的探讨

危机管理在我国大多数企业中并不受到重视,也往往难以由专业的危机管理部门处理危机事件.这就给我国企业带来很多不必要的伤害.本文从我国企业的危机管理中存在的问题经行探讨,分析了我国大多数企业危机管理不足或难以执行的情况,提出部分建议.     

论危机管理的媒体政策

企业在危机管理时需要制定危机管理计划，媒体政策是危机管理计划必不可少的组成部分。通过案例强调媒体政策的重要性，以及对如何形成有效的媒体政策提出建议。     

企业危机周期管理研究

目前我国的企业危机意识淡薄和危机管理水平低下，危机已给一些企业带来了巨大的经济损失。企业危机虽然有其特征和不同类别，但更具有共同的周期规律性，即一般包括危机潜伏期、危机爆发期和危机恢复期，因此有必要加强企业危机的周期管理。首先，企业应提高危机的承受能力；其次，应加强危机潜伏期的防范管理；其三，应做好危机爆发期的有效管理；其四，做好危机恢复期的管理。     

失信的代价

最近，楚天都市报开展了一个题为《三亿元工程为何谢绝本省企业》的系列报道。大意是武汉科技大学中南分校宣称，承建该校工程的当地建筑施工企业不守诚信，今后该校即将开工建设的三亿元工程将与本省建筑施工企业无缘，一律交由外省施工企业承建，此举在当地建筑行业掀起轩然大波，社会各界展开了广泛讨论。     

企业危机管理研究

现代企业内外部环境面临的危机越来越多,危机对企业生存和发展有极大的危害,已引起国内外众多企业的高度重视。因此在全面了解企业危机管理的含义、本质及重要性的基础上,提升企业危机管理的能力直接关系企业的兴衰甚至存亡。     

对旅游企业实施危机管理的思考

“非典”疫情给中国旅游业造成了沉重的打击，但也有助于旅游产业今后的健康发展。本文简要阐述了危机管理的理论，分析了旅游企业实施危机管理的必要性和紧迫性，并提出了实施危机管理的对策建议。     

危机管理：企业必须面对的课题

由于经营情况的复杂性和内外条件的不稳定性，企业随时面临着危机发生的可能。但危机不仅不可怕，反而是一种机遇，关键在于要正确运用危机管理方法预防危机、解决危机并从危机中获利。     

企业危机管理探讨

全球范围的金融危机、去年的三鹿事件、今年通钢的"改制"风波,引起了全社会的关注和思考.在贯彻科学发展观,实现经济又好又快发展的形势下,如何认识和对待危机,提升危机管理水平,是我们当前亟待解决的一个问题.     

浅议企业危机管理系统的构建

环境瞬息万变,企业危机管理十分必要.企业要构建自身的危机管理系统,应根据危机的6F原则以及危机管理的PPRR模式,建立信息收集子系统、信息处理子系统、危机预测子系统、危机预报子系统和危机处理子系统五个子系统.     

远离企业末日

在现实生活中,企业在一夜之间陨落已不是新闻。常德事件中一纸死亡责任诉讼书将三株送入破产的深渊;巨大人厦的三条裂缝将巨人大厦引入了资金周转困难的境地;一个体户拿酒精勾兑假林河酒将林河酒打入了“冷宫”……各种事件屡见不鲜。这种危机在外人看来似乎很突然,而且难以置信,但这已是不争的事实,它的残酷使企业背上了沉重的十字架,重者一蹶不振,轻者伤痕累累。其实造成危机的因素早已潜伏在企业中,但由于企业经营者对此没有足够重视,总认为自己现在发展得很稳定,不对危机进行有效的防范,而