集团母子公司人事管控实施初探

在集团母子公司管控体系中,作为重要支脉的人力资源管控对集团发展战略起到了支持和保障的作用,但是由于长期以来国有企业人事变革缓慢、人力资源管理规划观念滞后以及人力资源管理效能不易评价等原因,多数企业集团在管控中并没有认识到建立人力资源管控体系的重要性。本文立足工作实践,以集团企业母子公司为分析主体,以如何实施母子公司人事管理控制为切入点,简要分析了现阶段集团企业人事管理工作中面临的问题,并结合实际提出了自己粗浅的应对建议。     

国有企业人力资源规划探讨

人力资源规划是企业发展战略的的组成部分,也是企业各项人力资源管理工作的依据。任何企业,要想有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划。文章对国有企业人力资源现状、人力资源规划开发对策和措施及人力资源规划的实施与监控进行探讨。国有企业科学地开展人力资源规划工作,有助于国有企业保证生产经营所需的人力资源,有益于人力成本的节约。     

刍议国有企业人力资源管理的创新途径

人力资源管理对于企业的发展具有非常重要的影响,随着我国社会经济的不断发展,企业间的竞争日渐激烈,人力资源管理工作也越来越受到人们的重视和关注。对于国有企业来说,为实现科学化的管理模式,提高企业经济效益的持续增加,加强国有企业人力资源管理,对于国有企业来说,具有非常积极的作用。本文就我国国有企业人力资源管理展开分析和论述,指出了国有企业人力资源管理工作中存在的问题和不足,并提出了合理的改善建议。     

浅析国有企业人力资源管理的有效途径

人力资源管理是国有企业经营发展过程中的一项重要工作,而新时期对人力资源管理工作提出了更高的要求。国有企业要高度重视人力资源管理工作,提升人力资源管理水平,为企业发展提供强有力的人才力量,助推国企稳定可持续发展。论文通过对国企人力资源管理现状进行分析,探讨了国企人力资源管理的创新途径。     

浅论台州大企业集团人力资源现状及发展对策

改革开放以来，台州大企业集团得到了长足发展，吉利集团、伟星集团、星星集团等14家列入2007年度中国大企业集团竞争力500强，全市51家大企业集团户均资产规模超17亿元，目前拥有11家上市企业，进入上市程序的企业有20多家。但是，随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，人力资源成为制约大企业集团发展的关键因素，阻碍了台州大企业集团的持续快速健康发展。文章根据2007年全市51家大企业集团（年营业收入和年末资产均在2亿元以上）的统计资料，分析台州大企业集团人力资源管理过程中存在的一些问题，并提出加强和完善大企业集团人力资源管理的若干对策。     

浅谈国有企业人力资源规划与绩效考核管理

人力资源管理工作效果对于企业人才储备与长远发展的影响不言而喻,而人力资源规划是对整个企业人力资源管理工作的统筹协调,通过人力资源的构架安排、资源挖掘以及合理配置利用获得理想的人力资源应用效果,从而真正发挥出企业员工的真实能力。文章对国有企业人力资源规划与绩效考核管理进行了探讨。     

国有企业人力资源激励机制作用和创新实践

<正>国有企业是国民经济发展的基石,加强国有企业人力资源研究对于稳定企业发展,提高企业市场竞争力有重要的作用。本文结合当前国企人力资源管理在激励创新方面存在的问题以及人力资源激励与创新的实践价值,深入分析了国有企业人力资源领域加强激励与创新的实践策略,并就可能存在的问题进行了剖析。国有企业近年来出现了一些共性的问题,如人员晋升难,人力资源管理理念落后,员工缺乏市场意识等,     

论国有企业集团财务管理存在的问题及先进财务管理模式借鉴

随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展,许多国有企业已经改制为国有企业集团公司,即按照公司的模式进行生产经营活动.同时,由于国有企业集团是国民经济的重要支柱,又决定了国有企业的独特性.正因为如此,再加之集团的规模不断扩大,加强国有企业集团的财务管理、提高国有企业集团的经营效益就显得越发重要.本文就国有企业集团财务管理存在的问题提出自己的观点,同时,也借鉴先进的财务管理模式,对国有企业集团如何提高财务管理水平发表自己的意见和建议.     

浅析如何做好国有企业的人力资源管理工作

<正>一前言在知识经济条件下,人力资源对企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前,我国企业还没有完全形成一套科学合理的人力资源管理系统,无论是哪种类型的企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,所以需要对其进行分析和研究,并找到解决问题的对策。二国有企业人力资源管理存在的问题1.企业缺乏科学合理的人力资源发展规划。多年来,国有企业都是依照传统的招工模式进行招工,近年来随着大学毕业生的增多,企业增加了一些新鲜血液,职工的文化素质有     

加强国有企业离退休管理工作的思考

由于地区差异、企业营运差异,国有企业离退休管理工作在发展不平衡的外部环境影响下面临着较多问题。此外,受离退休人员较普遍心理趋向影响,也给离退休管理工作带来了一定的难度。本文就国有企业离退休人员的心理变化及实践过程中的普遍问题展开思考,结合物质和精神两个层面,阐述了加强国有企业离退休管理工作的对策。目的在于完善我国国企离退休人员的生活待遇,提高其生活质量,促进离退休管理工作的开展和发展。     

国有企业绩效考核体系优化的路径

<正>国有企业在人力资源管理发展过程中,最主要的管理内容之一就是对员工的绩效考核。本文通过对当前国有企业绩效考核体系中存在的问题、优化的基本原则要求进行阐述,从而提出优化的路径探索,以促进国有企业整体的高质量、可持续发展。绩效管理理念不强绩效考核体系是国有企业人力资源管理的核心部分,但是相关的绩效考核体系建立和对绩效的管理工作等并不完全由人力资源管理部门自主进行,这就需要企业成立绩效考核工作领导小组,     

新时期提高人力资源规划的措施研究

企业人力资源规划管理作为企业管理工作的关键部分,也是实现企业战略发展规划的基本要素。本文针对企业人力资源规划管理问题,首先分析了企业人力资源管理对于企业经营发展的主要作用,进而提出了完善企业人力资源规划管理的实施策略,可以为企业人力资源管理工作的开展提供合理的参考。     

关于对人力资源档案信息管理的研究

人力资源档案信息管理是人事部门在对公司人员的考核管理过程中对员工经历和个人表现的记录,也是上级领导对员工录用、考察和人员升职等条件的重要依据。随着经济的快速发展,人口流动日益频繁,人事档案信息管理工作在企业发展中作用的日益凸显。目前人力资源档案信息管理工作面临着众多的问题。本文主要对人力资源档案信息管理工作进行了阐述,希望对企业的发展有所帮助。     

战略性人力资源规划模型的研究与应用

一个组织或企业要维持生存和发展,拥有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划。人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段,为下一步的人力资源管理活动制订了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以,制订好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。     

加强国有企业集团“三项程序”管理的探讨

国有企业集团是由国家出资设立的全资或控股企业（或公司、有限公司）而形成的以母子公司为运营主体的企业集团，本文主要是指由各级人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）出资设立的企业集团。国有企业集团在我国经济社会发展中占据着重要地位，面临着集团内部、外部复杂性事务，加强国有企业集团内部程序、法定程序、外部程序等“三项程序“管理，十分迫切和必要。     

加快国有资产授权经营促进企业集团发展

近几年来，咸阳市对国有企业经济结构实施战略性调整，组建企业集团１８户，其中国有控股企业集团１４户，资产已占到全市国有企业总量４０％，利税收入占到企业利税总额的５０％以上，“大船出海”的发展战略已初见成效。但在企业集团的组建和发展过程中，无论是原有的企业集团，还是新组建的水泥集团、医疗器械集团、机械集团，都不同程度地存在着集团组建运作管理不规范、产权纽带不紧密等问题，与母子公司的管理体制尚有差距，使企业集团长期稳定发展的基础很不牢固。当前既要做好对原有组建公司的规范运作，又要加快对具备条件的国有企…     

人力资源管理模块在企业管理中的应用

近年来，加强人力资源管理工作对于提升企业经营管理水平的作用越来越显著。企业管理者越来越深刻地认识到，有效地开发人力资源，合理、科学地实施人力资源管理，充分调动员工的积极性和创造性，才能为企业带来更大的价值。本文基于企业管理视角，从人力资源规划、人员招聘、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系六个模块，对人力资源管理工作的开展和应用进行了分析和探讨，以供参考。     

如何做好人力资源管理工作全年计划

一、人力资源规划有助于控制风险 人力资源规划是人力资源管理实施的基础。年度人力资源规划,也就是人力资源管理工作全年计划,该项工作对一个不断成长和发展的公司而言．是非常重要的基础工作。所有其他的人力资源职能活动,比如人员配置、培训、绩效管理、劳资关系以及员工离职等,都源于人力资源规划。因此,有效的人力资源规划将从根本上有助于控制好人力资源职能管理中的风险。     

浅谈集团企业的人力资源信息化管控

集团企业对成员企业的管控存在着较多的难点,而信息化则为集团企业实施人力资源管理提供了解决方案.本文分析了当前集团企业人力资源管控的现状,提出了人力信息应由分散管理转变为集中管理方式的转变,在此基础上,重点剖析了集团企业人力资源部门如何做好e-HR规划,并以某大型企业集团围绕信息化推进下属子公司人力资源管控为例,阐述了集...     

国企人力资源管理存在的问题及对策探索

人力资源管理是国有企业日常管理工作中的重要组成部分，对于国有企业的经营管理有着直接的影响。在社会快速发展的背景下，国有企业需要将“以人为本”作为管理的核心，结合人力资源管理模式中存在的问题进行优化与调整，以此实现人力资源管理的创新，并提高国有企业内部的管理水平。基于此，本文围绕当前部分国企人力资源管理工作存在的问题展开探讨，并提出相应的对策。