基于企业技术与创新的竞争战略选择

在全球经济一体化的大背景下,技术发展的日新月异使企业面临更加复杂的动态环境。本文通过对企业面临复杂动态环境的详细分析,提出了在这样环境下选择相应的技术竞争战略以获取企业竞争优势的方法。     

组织柔性战略研究

在动态环境下,企业的竞争也应是动态竞争.本文在分析环境与组织变革的关系的基础上,提出组织柔性化趋势的必然性,企业应通过柔性战略来增强企业的竞争优势.     

我国公共企业竞争优势来源探析

公共企业组织必须拥有一定的竞争能力,即企业组织能力。企业组织能力包含四个方面的要素:资源、知识、素质和“关系”。资源可划分为战略资源和一般资源,核心能力来源于组织的战略资源、隐性知识和组织素质,这些是决定组织动态竞争优势的内源性要素;外源性的组织的“关系”在一定条件下也可能成为公共企业组织竞争优势的来源。公共企业组织的不断发展需要持续创新,管理创新所追求的最终目标正是竞争优势。     

构建高技术企业动态竞争优势的关键要素分析

企业所面对的环境发生了巨大的变化,多种因素的相互作用破坏了原有相对稳定的环境,环境开始向复杂多变、不确定的方向转变,促使人们用一种新的视角来分析企业的竞争。高技术企业处于当代科技前沿,对发展生产力、促进社会文明、增强国家实力起着先导作用,具有重要的战略意义。由于高技术企业发展于动态的竞争环境并且加剧了环境的动态变化,其本身就是一个充满动态竞争的经济体,因此,在动态竞争的理论思想下,研究构建高技术企业动态竞争优势的关键要素将具有更加深远的理论意义和现实意义。     

打造企业的动态竞争力

动态竞争力是企业在动荡环境下面对竞争必须具备的基本条件,是现代企业发展必须具备的基本要素,企业可以从资源重组、学习管理和战略柔性等三个方面塑造自身的动态竞争力。     

动态竞争环境下战略管理的分析框架

从外部环境到内部因素的关注、从静态资源到动态能力的分析,动态竞争理论将战略研究的重点转向企业间的竞争互动,注重企业战略管理过程中的行为特征;强调仓业战略管理过程中互动的动态特征.互动性、层次性、合作性及其柔性构成了战略管理的重要特征,这为企业在动态环境下构建持续竞争优势提供了一个新的战略思维模式.     

基于竞合的企业战略定位

新经济条件下,企业战略环境的变化推动企业战略关系由竞争演变为竞合。在竞合条件下,企业要长期保持竞争优势,就必须在竞争与合作的基础上搞好自己的战略定位,树立战略定位的新理念,明确战略定位的取向和维度,在产业链竞争中增强自己的优势。     

管理者跨界能力驱动科创企业战略创业的机制研究

战略创业强调同步优势寻求与机会开发,是在动态不确定性环境下提升科创企业核心竞争优势、实现持续创新的重要模式。基于对珠三角地区308家中小型科创企业的问卷调查,系统探究管理者跨界能力影响科创企业战略创业的逻辑机制。研究表明：管理者跨界能力与科创企业战略创业之间存在显著的倒U型关系;组织学习在管理者跨界能力与科创企业战略创业关系中具有中介作用;对政策关注正向调节了管理者跨界能力与科创企业战略创业之间的关系;跨界努力对管理者跨界能力与科创企业战略创业关系的正向调节作用不显著,但可以正向调节管理者跨界能力与组织学习的关系,进而对科创企业战略创业产生积极影响。研究结论对于优化组织内外部资源、促进科创企业捕捉创新机会和构建竞争优势具有一定启示意义。     

动态竞争的模式及规律分析

20世纪90年代,企业所面对的环境发生了巨大的变化,多种因素的相互作用破坏了原有相对稳定的环境,环境开始向复杂多变、不确定的方向转变,促使人们用一种新的视角来分析企业的竞争。本文对静态竞争模式和动态竞争模式进行了比较分析,并在此基础上提出了企业在动态竞争的不同阶段应采取的竞争战略。     

动态环境下企业战略资源的整合与利用机制

在动态复杂环境下产生和发展起来的战略资源观是对传统资源观的进一步深化.如何使战略资源获得新的生命力,正成为组织赢得持续竞争优势的新探索.从企业整合、利用战略资源的视角看,其动态组合、创新及充分利用与开发等方面就显得尤为重要.但值得说明的是,企业的知识创新及提升学习能力才是保障战略资源合理利用的根本.     

论企业环境与组织结构

本文试论企业环境与组织结构问题。指出企业环境变化引起企业组织结构的调整,从而影响企业组织目标、战略目标的实现。经济转型时期企业组织结构调整尤其要注重该时期的环境因素。     

基于双因素理论的非正式组织管理探究

非正式组织是存在于正式组织当中的依靠感情和非正式规则联结的群体,非正式组织的存在会对组织的行为产生巨大影响,运用双因素理论对非正式组织产生的原因进行归因分析,可以看出既有保健性因素的存在,又有激励性因素的存在。不同的组织有不同的外部环境与内部条件,这导致非正式组织产生的原因各不相同,针对不同的非正式组织,采取不同的措施,其作用效果也不相同。     

太极组织模式初探

太极组织模式反映了中国传统文化对自然界和人类社会运行规律的深刻认识,把阴阳互动、五行生克、天人合一等朴素的唯物辨证思想巧妙地运用到组织结构设计之中。当前,资源日益匮乏、全球竞争不断加剧,人类社会几乎已经达到“增长的极限”,重新审视太极组织模式的作用,必将有助于组织更好地适应环境的变化,实现和谐成长。     

农村微观经济组织的制度创新与政府职能转换

20世纪80年代中期以来的中国农村,微观经济组织的制度创新层出不穷,特别是以农业产业化经营为依托的组织变革引人注目。但随着时间的推移,已有的组织创新也日益显现出它的制度局限性。为此,以农民为主体,以“民办、民管、民受益”为基本原则的农村合作经济组织的创新,将是未来中国农村微观经济组织制度创新的基本目标取向,为此应加强政府的引导、规范与支持,并促进政府职能的转换与优化。     

公司内创业:困境以及摆脱困境的组织因素

利用组织结构、薪酬体系和组织文化三个因素可摆脱公司内创业所面临的代理问题、控制问题和风险分担这三种困境,从而创造一个良好的内创业环境。     

网络信息资源组织管理评价研究

作为全球性最大的信息库，互联网提供的网络信息资源在发展中突出存在信息组织管理混乱现象。针对该问题，在对国外网络信息资源评价研究回顾分析的基础上，提出了网络信息资源组织管理的问题和建议。     

西方组织变革模型综述

现代市场经济中越来越多的诸如持续改进、企业再造、战略联盟,一直到虚拟制造、外包策略、缩小规模,甚至于裁员并购、兼并重组等无不牵涉到各种各样程度不一的组织变革。本文将着重对西方组织变革模型理论进行回顾与综述,以更好地指导组织变革实践。     

基于优化社会生态的公益文化建设

在改革不断深化、社会加快转型、利益关系深刻调整的新形势下,优化社会生态环境更为紧迫。大力加强公益文化建设,形成有利于非营利组织成长发育的社会生态环境,是非营利组织制度设计的必然要求。     

经济组织多样性的原因——基于交易费用与演化博弈论范式的比较分析

交易费用理论认为组织的多样性主要来源于交易的多样性,而交易的性质是由资产专用性、交易的频率和不确定性三个维度所决定的。演化博弈理论认为组织的多样性来源于博弈过程的多重均衡,这种多重性来源于两个方面,一是博弈过程本身所具有的多重均衡性,二是博弈所处的环境的复杂性,即博弈所处的域的多样性。任何一个经济组织都有其特定的主体结构、客体结构,而且其所处的具体的环境也对组织产生重要的影响,研究任何一种经济组织都需要对这三个方面的特征做出说明。     

企业技术创新组织分析

创新的组织机构会影响到组织的效率，组织效率又直接关系到创新的成败与效率。因此，建设适合企业技术进步的、高效的技术创新组织机构是企业技术创新中应考虑的内容。本文对企业选择技术创新组织形式时应考虑的问题进行了阐述，对企业技术创新组织的主要形式进行了分析，说明了各类组织适用情况，并对企业技术创新组织形式的一个新动向“虚拟技术创新联盟”的特征进行了研究。