中外CFO在公司治理中的角色差异

CFO是英文Chief Financial Offjcer的简称，是指企业的首席财务官或财务总裁。CFO是现代公司中重要的高级管理人员，不仅在公司决策和管理中扮演重要的角色，而且在公司治理中具有不可替代的作用。从世界范围来看，OFO制度存在多种模式，有美国模式、德日模式和东南亚模式等。CFO制度模式的不同主要受各国的资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响。在不同的OFO制度模式下．CFO的职能定位有着较大差异．在公司治理和管理中的角色和作用也大不一样。     

逐步实现由总会计师制度向CFO制度的转变

鉴于我国总会计师制度的形成与发展，带有较浓的计划经济色彩，参照市场经济发达国家公司制企业CFO制的成功经验，对我国施行13年的《总会计师条例》进行重大修改，逐步建立符合我国企业实践的CFO制度已是时代要求。     

从总会计师制度谈建立CFO与5CEO双轨并行的CFO制度

环境变化给总会计师带来挑战。经济全球化意味着企业所面临的投资者和顾客是全球性的，企业将通过并购、重组等活动扩张，交易变得更加复杂。同时证券市场国际化，企业筹资的范围扩大，使风险也增加。信息化使企业以前所未有的方式获取信息，但利用信息决策的难度也在加大。环境问题使企业承担了更大的责任。上述种种都要求企业财务负责人花费更多地时间用于交流、沟     

CFO：企业财务运筹策划师——访香港一上市公司首席财务执行官李成章先生

财务负责人是对财务管理者最广泛意义上的称谓。而在现代企业管理中，由于管理水平、管理意识、业务复杂程度及规模的不同，财务负责人的地位和责任又有较大的差异，因此，在实际工作中对财务负责人的具体称谓有所不同。这种不同的称谓是形式上的不同，还是具有某些更深的内涵？CFO是     

CFO在公司治理中的角色定位

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程,并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。CFO立足于股东和经营管理者之间,是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。CFO制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。本文从原始的公司治理理论入手,探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。     

CFO在公司治理中的角色定位

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化:他们参与公司经营的全过程,并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。CFO立足于股东和经营管理者之间,是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。CFO制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。本文从原始的公司治理理论入手,探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。     

时移事易 与时俱进——浅谈如何当好一个合格的CFO

CFO（首席财务官）是公司治理结构中的一个重要角色，是中国经济发展最需要的职业经理人中的一类。如何当好合格的CFO？我认为，从一个普通的财务经济提升为一个合格的CFO，就是要有与时俱进的魄力，抓住企业管理水平升级和治理结构转型的机遇，从转变观念、努力新的财务管理理念入手，围绕企业经营优化财务资源的配置，为决策层的经营管理决策提供更广泛的财务支持。     

何谓CFO——首席财务官？

首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO     

CFO的法律责任与经营责任

在我国的企业界，CFO的作用越来越被广泛的认可和接受，CFO在公司里是相当重要的职位。CFO负责企业的财务决策和管理控制，并越来越成为企业重大经营决策的制定者和CEO的合作伙伴。在西方发达国家，CFO的职责已经历了一场变革，从传统“账簿的监护人”成为CEO的战略合作伙伴。确定公司保持财务健康和履行债务的财务职能是CFO的传统职能，这一职责虽然现在     

浅谈CFO在公司治理中的职责

CFO作为公司重要的战略决策制定者和执行者之一，最清楚公司的风险、成本和价值所在，是公司资源和价值的管理者，是贯穿在金融市场和公司治理之间不可或缺的角色。在公司治理的多重制衡关系中，CFO同样占有非常重要的地位，这种重要地位也使得CFO在公司治理中承担多种职责，概     

从角色理论角度浅析CFO在公司治理中的定位

人在一生中要扮演许多角色．CFO（Chief Financial Officer）作为公司首席财政官或财务总裁，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是公司中掌握神经系统（财务信舢和血液系统（现金资源）的灵魂人物。那么，CFO在公司治理结构中究竟应扮演何种角色？定位又是如何界定的呢？在此将从角色理论的角度对CFO在公司治理中的定位进行阐述。     

完善机构重组，微软任命三部门CFO

微软2月6日表示，公司日前任命了旗下三大部门的首席财务官，进一步完善了公司于去年开始的机构大调整。调整后微软的部门由原来的七个合并为三个，领导结构更趋合理，也更加灵活和高效。     

傲骨生香——记亚信（中国）科技有限公司CFO韩颖

随着中国经济的迅速崛起,中国企业正在逐步走向世界。在这一国际化的进程中,越来越多的企业在呼唤CFO。上海国家会计学院吴建友指出,现代企业要求的CFO不仅是管家型的,更要是战略型的,目前国内企业的高级财务管理人员离真正的CFO还有一定的差距。那么,究竟怎么样才能算是现代企业的CFO?亚信的CFO 韩颖凭借着卓越的工作成绩回答了这一问题。她本人也因为卓越的工作业绩,当之无愧的当选为2000年度“亚洲最佳CFO”,成为此奖设立以来获奖的第一个中国人,并且在入选的CFO们中排名第一。     

我国CFO在公司治理中的地位和职能

随着所有权与经营权的分离,所有者为加强对其出资的财务监督与管理,股东需要在公司董事会和经理层设置一个能代表所有者利益对管理层实行财务监控的职位——首席财务执行官(Chief Financial Officer简称CFO)。CFO制度盟芽于19世纪的英、美国家,并在20世纪上半叶得到迅速发展。当今CFO的职能不再是原来的“记账”、     

CFO的新使命：领导公司财务管理新变革

首先，要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后，CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上，清楚地感知市场对公司的业绩预测，并更好地制定和执行财务战略。同时，CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念，为每个经营单位的每个价值动因建立基准，以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响，从而让所有层级的管理者明白该如何以价值为基础进行决策，更好地促进价值的增长。     

CFO在公司治理中的十种角色

CFO承担的越来越多的董事会的责任使其有资格成为CEO,从近几年的调查来在全球知名企业中有三分之一的CEO是从CFO发展而来的,并且这个比例还在增长,如惠普公司的罗伯特·伟曼（Robert Wayman）、     

CFO的角色定位及其职责

（一）扮演策略伙伴。CFO应是CEO的得力助手和合作伙伴，协助CEO分管财务管理工作，具体领导公司的财务管理和财务监督。两者的工作目标是一致的，共同研究设计高效的理财方案，共同追求公司财富的最大化，保证所有者的资产安全、有效地运行。CFO在其分管范围内行使自己的权力，保证监管的有效制衡，减少失误。在一些重大经济事项中，CFO和CEO必须实行联签制度。由于CFO的特殊定位，在参与经营决策和实施具体目标的过程中，应具有相对的独立性，对可预见的经营风险做到事先防范，同时协助CEO，以避免产生重大经营失误。