TCL国际化铩羽

事后看来,并购后的业务整合之难、欧洲人力或本之高,以及市场变化之大,三方面TCL均估计不足欧洲是几家中国企业今年的伤心之地,继明基之后,又一家国际化先锋因不堪重负而选择了撤离。11月1日,TCL集团和旗下TCL多媒体发布《关于欧洲彩电业务重组事项的公告》,根据重组方案,TCL多媒体将终止其在欧洲除OEM业务外的所有电视机销售和营销活动,TCL多媒体子公司TTE (TCL-汤姆逊电子公司)将视情况变现其在欧洲的资产和库存。     

TCL国际化再起炉灶

尽管在欧洲市场壮士断腕,TCL还将继续在国际化道路上冲锋在原定3月份完成的欧洲重组计划推迟两个多月之后,5月25日,TCL集团(000100, SZ)最终宣布终止重组。该公司发布的公告称,因无法完全清偿现有债务,其子公司TCL多媒体(1070,HK)原欧洲业务的主要运营     

TCL国际化道路越走越远

通过收购汤姆逊公司的彩电业务,TCL希望在世界消费电子新的跃迁中扮演最重要的角色     

TCL国际化后撤一步

迫于盈利压力,TcL集团将大幅重组欧洲彩电业务,承认尝试失败 自收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务以来,TCL集团(SZ 000100)在2006年第三季度首次取得当季盈利,净利润为3100万元.     

小市场成就TCL国际化大业

准确的市场分析,正确的市场策略,是TCL投资越南取得成功的诀窍。 1999年2月,TCL(越南)公司成立,到2004年10月．公司共销售TV47万台,AV 8万台,销售收入约4580万美元,实现了TCL在越南市场的飞越。目前,TCL在越南市场占有率达到18%, 位列前三名。越南工厂生产的产品不仅供应越南地区,还出口到     

TCL：国际化从好莱坞开始

TCL是我接触最早的彩色电视机，在热爱电视的年纪里，它让还珠格格陪我们疯了一年又一年，又让追韩剧的那些日子每天都多彩多姿，带给了旧时光如此多的美好，所以，TCL在我们心里烙下了不可替代的时代印记。TCL作为国产电视品牌的先行者，在我们这—玳国人心中是椭秀品磺韵典范。     

为了TCL的国际化事业奋勇向前

中国企业的国际化经营之路曲折而漫长,没有成熟的理论指导,没有现成的实践作参考,只能凭着我们的勇气和智慧,去“摸着石头过海”。国际化经营是企业发展历程中一种质的飞跃、一次深刻的革命,是企业经营理念、价值取向、治理结构、管理机制、经营方式、经营行为等的持续、深刻的变革,是海外经营全过程、全要素之深刻的国际化进程。 TCL-THOMSON的合并重组,使我们必须面对一场不能输也输不起的世纪大决战。当这一项里程碑式的战略举措尘埃落定时,成功的关键就在于执行,所以我们必须义无反顾、奋力向前!——易春雨     

TCL：以国际化推动产业升级

据深圳证券信息有限公司近期公告，深交所从5月19日起对深圳成份指数样本股进行调整，把TCL集团等10只股票正式作为新样本股纳入深证100指数。2007年TCL集团实现净利润3．96亿元，扣除非经常性损益后的净利润仍达到1．36亿元，这是TCL自收购汤姆逊和阿尔卡特后，实行国际化经营三年来的首次盈利。2008年第一季度，TCL集团继续盈利，实现净利润4．49亿元，扣除非经常损益后的当期净利润为3018万元，同比增长117．6％。此次重返深证100指数，标志着TCL集团进入了新的发展时期。     

为了TCL的国际化事业奋勇向前！

国际化经营不仅是跑到本土以外去做生意、去本土以外搞经营,它是企业发展历程中一种质的飞跃、一次深刻的革命,是企业经营理念、价值取向、治理结构、管理机制、经营方式、经营行为等的持续、深刻的变革,是海外经营全过程、全要素之深刻的国际化进程。 ——易春雨     

在国际化道路上不断迈进的TCL

国内企业进行国际化有一定的规律可循,TCL创业初期即为日后的国际化道路打下了坚实的基础．经过多年的发展,TCL在国际化上积累了相当多的经验。本文论述了TCL从产品国际化到生产国际化,最后到资本国际化的过程,并且分析了国际化每一阶段的动机、策略以及取得的成效,为国内企业进行国际化提供了经验借鉴。     

十载力搏七喜业浮沉随浪计今朝

2004年8月4日,七喜电脑在深圳证券交易所中小企业板正式挂牌上市,成为了中国大陆民营品牌PC企业第一家。一时间, 七喜总裁易贤忠偌大的办公室里挤满了各大媒体的记者。 2005年3月18日,记者再次走进了他的办公室,他给予了我们更大的空间。但是．我却无法把这个眼前人与PC战场上雷厉风行的铁头元帅联系起来。没有了以前的倦容,他显得平静、和蔼,俨然一个快乐智者。如果不是他宽敞的办公室提醒了我,我几乎要忘记此行的目的。录音笔上的红灯开始闪烁,我们走入了易贤忠的世界……     

痛殇TCL

三年前的李东生，绝不会想到他和TCL会有今天这样的窘迫。那时，TCL如日中天，作为国内市场经济条件下发展起来的最成功、最重要的大企业之一，所到之处都是人们的掌声和赞美。然而如今TCL却正遭受着巨额亏损的折磨．在股市上面临被摘牌退市的危机。如此巨大的反差和痛楚。曾让李东生彻夜难眠，痛苦万端。     

TCL为什么

4月中旬，坊间流传TCL与乐华“联姻”的不同版本，其中包括收购论、合并论及合资成立新公司。随着TCL集团总裁李东生公开否认“联姻”，这场传闻才告一段落。8月12日，TCL作为大股东注册的“广州数码乐华科技有限公司”正式成立。TCL与乐华“联姻”方式是“只拿品版，不拿资产”！一位曾供职乐华高层的业内人士表示，TCL与乐华之间没有互补性，如果排除政府的干扰，双方合并的可能性不是很大！TCL为什么？有关专家指出，TCL与乐华无论以何种方式合作，其意义在于为中国家电业整合带来一个良好开端，中国家电业资本重组和品种集中将迎来又一次高峰！     

再造TCL多媒体

TCL多媒体面对的难题，其实也是整个中国家电业面临的问题，“扭亏”究竟会成为一个神话还是一个现实？这也许不是梁耀荣一个人就能决定的，但是毋庸置疑，他将在这个过程中扮演重要一角。     

TCL的揭幕式

TCL公司可谓新闻不断。今年4月份,董事长兼总裁李东生向首都新闻界坦言“我还没有看清楚互联网的商业操作模式,在此之前TCL不会有大规模动作”,而到了最近,李东生突然宣布TCL将全面转型,向互联网挺进。这180度的大转弯前后相隔还不到4个月     

TCL需要大修

没有产品，没有上好的产品，没有超越对手的产品，别说是“国际化”，就连“国内化”也是要碰壁的。[编者按]     

TCL钛金768电脑

采用Pentium Ⅲ 500微处理器、64MB内存和8.4GB的硬盘,搭配40倍速CD-ROM及15英寸显示器。这样的配备,就目前来说是不错的规格。