关于企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营战略就像一把双刃剑,如果把握好时机适时加以利用就会促成企业的成功,如果在未能把握好时机的情况下盲目实施,则会给企业带来不良的后果。本文首先简述了多元化经营的含义,分析了企业实施多元化经营战略的动因以及所要具备的条件,总结了企业当前实施多元化经营存在的主要问题,最后针对所存在的问题提出了企业实施多元化经营战略的几点对策。     

关于企业多元化经营战略的思考

多元化作为企业发展的一项重要经营战略被业界广泛采纳,但在实践中的效果却存在明显差异。企业必须注重环境因素的影响,细致分析多元化经营的条件,认真把握多元化经营的时机,以强化主业经营为前提,通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

企业多元化经营战略浅析

多元化是企业发展的重要战略,本文从多元化经营动因及存在主要问题,提出了对企业多元化经营的些许建议。     

勘察设计企业的多元化经营思考

市场经济的不断完善使得社会产业逐步由粗放型向专业型发展,市场不断地进行细分,专业化的程度就越高,这就使得原有的经营单一产业的企业经济规模越来越小,越来越难以生存。走出一条多元化的经营模式是现代企业所面临的一个重要问题。本文结合勘察设计企业的特点和发展现状,分析其多元化经营存在的问题,并提出建议。     

浅析我国企业多元化经营战略

我国企业多元化道路大都选择的是非相关多元化,经营范围涉及非常广泛,造成了不注重主营业务发展,使原有的一些竞争优势丧失。企业实施多元化经营战略,应该保持和扩大自己所熟悉与擅长的主营业务,尽力扩展市场占有率,以求规模经济效益最大化。同时,应密切关注国家产业政策的变化,不断提高自身的核心竞争力。     

对企业多元化经营战略的思考

多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

中国企业多元化经营战略

通过对多元化经营战略进行深入分析,找到实施多元化经营战略的有利条件,指出导致多元化战略实施成功或失败的深层因素,对我国企业多元化经营提出几点建议,以使我国企业实施多元化经营时更为有效。     

企业多元化经营战略选择的理论探讨

企业面临激烈的市场竞争,多元化经营是其最具挑战性的决策。当其决定是否选择以及选择何种多元化战略时,应当充分考虑其自身优势和多元化经营的利弊,并遵循一定的原则。     

对企业多元化经营战略的探讨

本文对企业多元化经营的动因和条件进行了剖析，对企业多元化失败的几种原因也予以了分析，最后提出企业多元化的对策。     

企业实施多元化经营战略的必备条件分析

随着市场经济的不断深化以及快速发展,多元化经营战略被国际大多数企业实施,我国对于该战略的引进也有二十余年历史,其中成功的典型案例很多,但失败的案例也不在少数,因为并非每一个企业都适用多元化经营战略,企业要实施这一战略,必须要具备多方面的条件。为此,本文就企业开展多元化经营需要具备的条件进行分析,提出了几点看法。     

旅游企业多元化经营的制约因素及应对策略

多元化经营战略在企业的发展过程中占有重要地位,但是在实践过程中许多企业盲目实施多元化而导致失败.旅游企业因行业特质决定,对多元化经营的要求更加迫切.本文着重探讨了多元化经营对企业的要求和实施条件,深入剖析旅游企业多元化经营面临的制约因素,并在此基础上,通过分析成功企业的多元化战略经验,提出旅游企业多元化经营的应对策略.     

基于多元化经营战略的全方位思考分析

多元化经营战略的展开对企业有着十分重要的影响。本文介绍了多元化经营战略的优势和弊端,并分析了企业能够稳定展开多元化的基本条件,旨在维护企业的基本运作稳定性,并提升多元化经营战略开展的科学性。     

多元化经营若干问题再思考

多元化经营是现代企业的一种重要经营战略,然而它却是企业发展到一定阶段的一种自然选择,也即多元化经营需要若干条件。这既包括企业自身条件、竞争对手状况、行业发展趋势,也包括经济体制、企业制度等宏观环境的支撑。由此,我国处于成长期的企业发展应走产业专一化和产品多样化之路。     

企业专业化经营和多元化经营的联系

本文从企业的专业化经营是多元化经营的基础及多元化经营是企业专业化经营发展到一定时期的选择这两方面来说明两者之间的密切联系。     

对我国企业多元化经营战略实施的全方位思考

步入市场经济时代后,企业间的竞争越来越激烈了。为了寻找更多的发展机会,扩展发展空间,我国的企业纷纷将多元化经营战略作为企业的发展方向。但是任何事物都是具有两面性的,有利必有弊,给企业拓宽发展出路的同时,也带来了一定的风险。因此,必须对企业多元化经营战略进行一个全方位的思考。     

企业实施多元化经营战略对策

企业多元化经营战略是企业经营战略的一种,它具有不同的类型和形式,也具有自己的优缺点。使用得好,就可以成功;使用得不好就要失败。本文就企业多元化经营战略对策谈了自己的看法。     

对企业多元化经营的思考和建议

随着经济的发展,企业竞争日趋激烈,多元化经营成了现代企业的一种新兴发展战略.企业不再仅仅局限于一种产业化的生产,而进行多产业兼容发展.诚然,多元化经营对于企业是一把双刃剑,它在一定程度上能促进企业发展,但也可能让企业失去行业领先地位,贪多必失.本文将阐述现代企业多元化经营的现状,分析其存在的问题,提出实施多元化经营的建议.     

浅谈多元化经营战略

当前我国大部分企业都有多元化发展的趋势,在本文中,笔者希望对多元化几方面的一点分析能够对企业选择多元化模式提供点依据和建议.     

基于委托代理理论的企业多元化经营战略研究

企业多元化经营一直是学术界研究的热点,对于企业多元化经营的动因,众多学者都进行了研究,并得出了不同的理论成果。委托代理理论是多元化经营动因的理论之一,本文将以委托代理理论为出发点,从管理者角度探讨企业进行多元化经营的深层动机,并从所有者角度探讨该理论视角下企业多元经营的弊端,即代理成本问题,最后从企业所有者角度探索如何有效建立一套代理人管理机制,保证企业多元化经营的高效进行。     

企业经营专业化与多元化的战略选择

专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。