浅谈在企业管理中如何体现“以人为本”理念

<正>从企业管理的角度说,"以人为本"是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。这一理念是指以人的全面的、自在的发展为核心,创造相应的环境和条件,以个人自我管理为基础,以企业愿景为引导的一整套管理模式。企业在激烈的市场竞争中要生存和发展壮大,必须在企业管理中充分体现"以人为本"理念,做好人力资源管理和开发工作。一、尊重员工主体地位,保障员工合法权益坚持"以人为本"理念,就要始终把员工的利益放在首位,把     

企业管理中“以人为本”的激励手段探究

随着现代企业管理理念的不断发展,企业管理,特别是企业的人力资源管理中越老越强调"以人为本"。只有坚持"以人为本",才能更好地激励员工,充分调动员工的工作积极性。本文基于对企业员工激励手段及效用现状的分析,对如何更好地采用有效的激励手段调动员工积极性进行了深入思考,提出适用于中国现代企业的员工激励手段的几点政策建议。     

浅析“以人为本”的企业管理思想

"以人为本"是企业在管理和发展中的一个重要的核心理念,在企业发展的过程中,只有真正树立"以人为本"的管理理念,才能够激发员工的工作热情,进而有效地增强企业内部凝聚力,促进企业的长远发展。因此,尊重人性,树立"以人为本"的管理思想是非常重要的,笔者就"以人为本"管理思想的树立进行了有效研究。     

制造业新生代员工社会责任行为对企业竞争优势影响的实证研究

以常州装备制造业企业新生代员工为例,采用多种方式收集调查问卷并分析数据,得出结论:制造企业员工社会责任、员工忠诚度和企业绩效三者之间呈正相关关系。制造企业积极履行新生代员工薪酬责任、保障责任、道德责任及发展责任可以同时提高员工忠诚度和企业绩效。建议在加强"以人为本"的企业文化建设,完善员工社会保障制度的同时把员工忠诚度管理作为人力资源管理的重点,使制造企业更好地履行新生代员工社会责任。     

论以“以人为本”为核心的企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产、经营和管理中形成的企业特色精神文明成果。员工是企业文化建设的主体,企业文化建设必须以员工为本,坚持"以人为本"为核心。当前企业文化面临诸多挑战,必须重视坚持以人为本的企业文化建设。     

企业“以人为本”的管理理念及人员的培训创新

企业"以人为本"的管理理念标志着人性化的社会发展观已经确立,当前,企业人力资源管理与开发的重要组成部分就是员工以及员工的教育培训,"以人为本"的管理理念也已经成为人力资源管理的一种核心的理念."以人为本"的管理理念的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中.从某种意义上来讲,员工培训是企业人力资产增值的重要途径.所以企业以人为本的同时要注重人员的培训与开发.这样才有助于我们企业经济效益的提高.     

论构建企业人性化管理模式

人性化管理,作为游离于制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业所推崇,一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随。人性化管理,营造"士为知己者死"的氛围,已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。尤其在中国的企业中,企业只有有效树立以人为本的人性化管理理念,才能真正创造出一个和谐发展的工作环境,推动企业健康发展。     

“以人为本”理念在国企人力资源管理中的渗透

"以人为本"理念是现代企业实施企业管理的重要理念,"以人为本"理念旨在重视企业中"人"的地位,将人作为企业管理的核心,在日常的企业管理中主要会涉及到对事的管理和对人的管理,"以人为本"管理理念就是确定了将对人管理作为第一地位的管理,更加注重企业中员工的地位以及个人价值。在市场经济日益激烈的今天,国企的人力资源管理也必须紧随市场的脚步,重视"以人为本"管理理念,重视企业人才的重要性,更好的发挥人才的作用,为企业长远发展贡献更大的力量。     

人本视角下的企业人力资源管理

现代企业人力资源管理有别于传统人事管理的关键在于"以人为本"管理理念的运用.文章以阐述企业人本管理的内涵为基础,从人本视角探讨了企业人力资源管理的实现途径,分别是:人尽其职,科学选聘;尊重员工,柔性管理;培训员工,人文关怀;信任员工,有效激励;重视员工,共同发展.     

企业核心员工激励机制方案设计

通过对企业核心员工的界定,提出其主要特征,并结合激励的一般理论,归纳出企业核心员工"制度--发展一一管理"三为一体的系统化、差异化激励机制,并提出相应的策略,即完善核心员工人力资本产权化制度,建立职业生涯规划体系,建立"以人为本"的精神化整合激励机制.     

激励机制在知识型员工管理中的应用探讨

知识型员工的管理一直是很受重视的方面,在企业或者公司的未来发展上,是起到引领的作用,也是企业成败的关键。那么如何加强对知识型员工管理是企业在发展的过程中需要解决的问题。知识型员工的管理要关注到员工个人的方方面面,心理承受压力的能力,性格个性特点、工作特点等这些都要求不能仅仅用传统的管理方法进行管理,要重视创新自己的管理方法,做到"以人为本"的管理体制。     

企业员工心理健康维护问题的探析

近年来,社会各行业领域对员工心理健康的关注度逐渐提高。作为社会中心力量的企业,在对员工的管理中也负担着心理管理的"重大工程"。笔者从社会上不断出现的企业员工心理问题中,探究企业员工心理不健康问题产生的根源,包括个人心理素质、家庭状况以及企业管理等方面。借此,笔者试从企业管理者的角度,采取合理有效的管理方式来维护企业员工的心理健康,从而促进企业与员工长期的、协调的、持续的健康发展。     

企业如何加强人本化管理探讨

"以人为本"是新型企业管理行为的立足点和出发点,新的形势下企业所处的内外环境都发生了新的变化,广大员工的思想意识、价值观念等也与以往有所不同.只有不断适应形势发展的需要、顺应职工思想行为的变化,坚持以人为本,重视员工个人潜能的发挥,扎实做好针对性的工作,才能不断创造改革与发展的新业绩.     

以德治企:张謇的企业管理伦理思想

张謇的企业管理思想主要坚持"以德治企"为核心,对待员工坚持以人为本,用人上做到德才兼备,管理上注重人道、公正和节俭。     

企业人力资源职业生涯管理与组织发展的关系研究

职业生涯管理是为企业员工和企业组织提供实现双赢的互动平台,以人为本的人力资源管理模式,注重员工个人的发展。加强人力资源的企业职业生涯管理,对于企业职业生涯管理与组织发展的理论和实践具有一定的指导意义。本文从企业职业生涯管理的现状出发,结合员工职业生涯对组织的作用,就如何处理企业员工职业生涯管理与组织发展相结合提出几点建议。     

企业管理中如何做到以人为本的管理思想

在人类社会步入知识经济时代的今天,人是企业发展的最根本要素,可以为企业发展带来持久的动力,如何进行以人为本的管理来提高企业竞争力是当前企业面临的一个重要挑战。因此,企业在进行现代化的管理制度改革的进程中,领导层及相关管理人员必须认识到以人为本的重要性,必须坚持以人为本的管理理念开展企业的各项工作,进而充分调动员工的工作积极性。以人为本的理念要求企业必须树立正确的人才观,合理配置人力资源,实行人性化的管理方法,培养人、用好人、尊重人、激励人,营造以团队为核心的企业文化,最大限度的激发员工创造力。     

浅析企业员工工伤保险管理对策

建立一个集工伤预防、工伤补偿和职业康复为一体的工伤保险体制是国际工伤保险制度未来发展的主流趋势,同时也是我国工伤保险事业发展的目标。我国企业员工工伤保险必须以"以人为本"为前提、"如何使企业走上持续、快速、健康的发展航道"为主线,逐渐实现"预防为主,安全措施落实到位;确保生产安全,减低员工伤亡事故"的新目标。探索一条通向预防、补偿和康复一体的完备的工伤保险机制的新路径。     

对企业管理落实以人为本的思考

党的十六届三中全会提出的"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展现",内涵十分丰富,需要我们认真学习.以人为本,基本出发点和落脚点是以人的需要、权利、尊严、发展、便利为本.企业管理同样需要以人为本,只有人本主义的管理才能给企业带来长久的繁荣和发展.企业必须将人视作经济活动的中心环节,确立以人为本的管理原则和管理制度,从而调动广大企业员工的主体意识和创造热情,实现企业的自身目标和社会目标.所以,建立以人为本的管理制度,乃是建立现代企业制度的一个基础环节.     

企业人力资源管理的价值及对策研究

本文基于人力资源在企业管理中的价值,对河北省30个中小企业及其员工进行调查,调查结果表明当前企业发展存在人事招聘体系不健全、考核评价体系不完善和员工培训机制有待提高等方面的问题,进而提出针对性的策略,包括坚持“以人为本”更新人力资源开发管理观念、健全人力资源招聘机制、完善人力资源培训机制、完善考核评价体系、建设企业文化等管理对策,有助于促进企业健康长远发展。     

以人为本与旅游饭店人力资源管理

伴随着西方管理理论的演进,以人为本的管理理念日益受到重视."以人为本"成为企业人力资源管理理念的核心.旅游饭店业作为劳动密集型产业,其管理工作都是围绕"人"--企业员工展开的,所以饭店人力资源管理中要坚持"以人为本",提高对其重要性的认识.