春兰 构筑与世界名流对话的“讲坛”

1995年,国家体改委、社科院财经所的学者与北京、江苏、上海的一批资深记者曾就春兰现象进行过一次研讨。其时春兰展现给他们的象一部神话,春兰现象更是一个猜不透的谜。两年多的时间过去了,春兰这两年的发展不仅保持了高速度,更保证了高质量。春兰已经不再是空调器的代名词。经过不断地删削、校正,春兰已构建成脉络清晰多元化,多支柱,以高科技为内涵的产业结构。人们注视着这个超大型企业集团,因为他已步入国际经济舞台,那是民族工业的希望。     

春兰——科技锻造出的世界品牌

近日,国家有关部门的资料显示：春兰,今年 1－ 9月份产销量仍雄踞国内同行前列,其中产品出口、成套技术和成套设备输出均比去年同期增长了 300％。　　已建成既具规模效应又能高效运作的现代化企业集群的春兰,如何能在群雄纷争的今天始终保持着强劲发展的势头 ?如何能很快地融入世界经济交流之中,在更高层面上参与全球市场竞争,而成为国内可纵横世界家电、摩托车等市场的的家电业“巨头” ?溯源探根不难发现,春兰制胜之法在于掌握了主导产品的核心技术,并不断追踪世界最新前沿科技,一句话,凭借科技这个不竭的发展动力,春兰从“引…     

跨国经营的“春兰”

在经济全球化趋势加速发展的情况下，跨国经营已成为当今世界经济运行的主要模式。中国加入WTO以后，企业如何顺应经济全球化潮流，走跨国经营之路，充分利用世界经济所能提供的各种资源，在国际竞争的大舞台上求得生存和发展是当今企业面临的一大课题。     

春兰的大服务战略

科学技术的进步和生产技术的普及速度加快,使得产品均质化的现象越来越明显。这样,企业为了取得竞争优势,越来越看重原来产品整体概念中的附加产品层次——服务。在同等价格、同等品质的前提下,顾客服务已成为企业实施差别化战略,创建比较竞争优势的一个重要砝码。中国春兰集团的“大服务”战略就是在这种情况下提出的。春兰集团的大服务,是将“服务”贯穿于企业的整个经营活动,而不是仅仅停留在最终的售后服务。为此,春兰跳出围绕单纯的“售后服务”这个小圈子,而放眼于企业整个价值链的改造,构筑起以质量服务为核心,全方位地满…     

春兰动力镍氢电池破解“油荒”难题

2005年，能源问题再一次绷紧了世人的神经。 国际原油价格逼近70美元一桶，并仍呈现上涨趋势。廉价石油的时代结束了。     

陶建幸：春兰为何不称“王”

我所理想的生活是：一支笔、一张纸、一杯茶,想象的天空任我驰骋。权威的重要内容是要学会妥协。真正按自己意愿做出决策的情况只有一半,50％妥协。妥协是正确的。时间没到,火候没有到,只有妥协。单一经济不好生存。干事情的目的就是要把事情干好,干什么事情都不要露锋芒。传统与保守不是同义词。人一辈子做好一件事就不错了。外面看我们胆子大,其实我们的胆子小得很。春兰缺的是高级的管理人才,缺乏能支撑起一片天的帅才、将才,这种人可遇不可求。在西方．只有服装、汽车,人们才讲究名牌,家用电器只是一般日用品。春兰经营的灵魂,就是为了资本的增值。没有技术的国家,就没有生存能力,终将一事无成。钱是需要的,不是必要的。     

春兰新能源参加“十五”重大科技成就展

日前，作为国家重点攻关技术成果之一的春兰高能动力镍氢电池应邀参加北京“国家‘十五’重大科技成就展”，与“神五”返回舱、仿人机器人等高科技实物一道展示在公众面前，为观众提供了一个丰富多彩、形象生动的“科技之旅”。     

看南京市的“442”企业

“442”企业是对具有自主知识产权且市场前景看好、附加值高的重点技术创新项目,从母体企业中独立出来,大体按母体企业出资40％,经营者和技术骨干出资不少于40％,经营者和技术骨干出资不少于40％,市财政出资不多于20％（委托国有控股公司或母体企业持股）组建“项目公司”,按照现代企业制度规范运作。简称“442”企业。     

春兰集团成为“江苏省高技能人才培训基地”

投资近亿元建成国内企业界第一家高等学府的春兰集团,日前被江苏省劳动保障厅确定为“高技能人才培训(机电项目)基地”。 据了解,针对近年来国内高技能人才短缺的状况,2002年9月,国家劳动和社     

春兰连续五年位居“中国最大企业集团”前列

日前，国家统计局举行“第五届中国大企业集团信息发布会”，向社会公布了中国企业集团的最新综合实力信息．并揭晓2004年中国1000家最大企业集团名单，春兰集团以营业收入1706942万元名列前茅。据此，春兰集团已连续五年位居“中国最大企业集团”前列。     

春兰:消费者"满意服务"的引领者

拥有家电、自动车、新能源三大支柱产业的春兰集团,是集科研、制造、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化大型现代企业,名列中国最大企业集团50强和江苏省10强.     

与何经华对话

印象中台湾人的身材都比较“苗条”，但何经华却让人感到非常饱满、结实，又总是充满力量。出身子销售，在市场上16年打拼是不是其中的一个原因?对何经华的采访是通过电话进行的，106分钟时间里，电话线的那端不时发出爽朗的笑声。包括用友公司员工在内的很多人曾对我讲过何是演讲家，但通话之后，却让人觉得那实在未必是一个推确的描述。他也许更是一位出色的思想者。     

比较“今日”与“爱多”的经营之道

“今日”集团１９８９年成立,十年来,以“创造健康生活,共享成功利益”的经营理念,一步一个脚印向前发展。从生产单一产品、只有几百万产值的小厂,发展到拥有四大系列、六种产品、年产值１２亿多元的企业集团。“爱多”集团１９９５年１０月成立,近４年来,通过“创名牌,树形象,走市场之路”,仅三年时间从一个只有８０多万元注册资本的小企业,发展到年９亿多销售额、下设电器、电讯等六个专业公司的企业集团。１９９９年４月经历了生死关头,５月胡志标总裁重回“爱多”宝座,锐意改革,继续发展“爱多”。笔者近日专门研究了这两…     

寻找市场需求的“处女地”——民营企业的多元化战略浅析

民营企业初创时规模都不大,在经营上既无经验,又无优势,一切从零开始,即使在特定产品线或市场上深入开拓和经营也不可能.所以它们在经营上普遍侧重于"短、平、快"项目.