价值创造的企业财务战略管理实施浅析

基于价值创造的财务战略管理实施框架:以实现企业价值最大化为目标,通过价值驱动因素联结,选择创值导向的预算、评价和激励为循环运行环节,以企业各项基础设施为支撑,构建了由目标层、联结层、运行层及基础层组成的价值创造型财务战略实施框架。     

论企业两权分离下的会计控制

在两权分离的条件下，企业经营与所有由于利益不一致、信息不对称、权力不对称的客观存在，常使企业会计控制偏离“保证会计信息真实，实现企业价值最大化”的控制目标，形成内部人控制。究其原因在于会计控制方法与理论不应该仅仅是经营如何进行内部会计控制，就拓展到所有的外部会计控制，建立完善的企业会计控制体制。     

销售创新：“创值销售”

具有为客户创造价值的能力会让你在激烈的市场竞争中脱颖而出，而你也会得到相应的丰厚回报。我把这种新的销售方式称为“创值销售”。这意味着需要改革销售队伍，销售人员不再只唱独角戏，而是成为团队领袖。     

构建融合的EVA与平衡计分卡业绩考核体系

业绩评价是企业管理的重要组成部分，在发挥企业组织管理效能、完善薪酬激励机制、实现企业战略目标中起着关键作用。EVA作为衡量经营业绩的工具，优化了传统的财务数据考核功能，更关注企业价值创造和长远发展，对不同时期企业的经营业绩，都可以做出恰当的评价，它是一把准确衡量经营业绩的尺度。在业绩考核指标中以EVA指标为核心，有利于企业在制定战略目标和确定工作重点中以实现战略目标为业绩考核中心，以创造长期价值为业绩考核导向，层层传递经营压力，正确考评经营过程和经营结果，促进企业立足长远发展，不断完善内部管理和提升价值创造力，最大化为股东创造价值。     

基于价值创造的企业财务分析体系的构建

新时代在企业的发展过程中，需要重视财务分析工作的创新变革，同时建立与之相对应的财务分析体系，使得新时代企业的财务管理工作得到重要的体系支撑，从而完成稳定的、高水平的财务管理工作。其中基于价值创造的财务分析体系构建有利于实现企业的“价值最大化”，在企业后续的发展过程中需要给予高度的重视。故此，本文将针对基于价值创造的企业财务分析体系的构建策略进行系统的研究和分析，其主要目的在于促进新时代企业财务分析工作、财务管理工作水平的提升，同时这也是企业现代化建设发展过程中的一个必然选择。     

打造人才价值链过程分析——以广东省广新控股集团为例

企业要实现市场化的创新就要将人力资源看成一种资本，人力资源管理的过程就是打造人才价值链的过程，核心就是人力资本的价值最大化。广新集团的人才价值链由四个主要环节构成，即“价值创造环节”、“价值增值环节”、“价值评价环节”、“价值实现环节”，打遣人才价值链的过程即是实现“大力创造价值，系统提升价值、科学评价价值，合理分配价值”的过程。     

基于价值创造的企业财务分析体系的构建

近年来各企业经营理念在不断更新和优化,传统财务分析理念由于存在一定局限性,其存在弊端越来越明显,早已不适用于企业的“价值最大化”经营目标。在这种情况下,企业构建更具科学性与合理性的企业财务分析体系已经是迫在眉睫。基于此,本文主要围绕价值创造下的企业财务体系构建进行分析和探讨,以期为相关人员提供参考。     

我国企业融资结构研究中价值目标定位新思路

企业资本结构理论研究中一个关键问题就是企业价值目标的定位。以往企业价值目标大多沿用西方财务理论中利润最大化和股东利益最大化等目标模式，然而这些目标定位在研究现代企业资本结构问题时越来越表现出局限性，不能为企业在不同经营状态下调整资本结构提供正确的方向。所以要吸取现代企业理论的新成果，提出“状态依存所有利益最大化”的企业价值目标。     

企业内在价值的驱动性因素分析——基于改进的EVA模型

从决定企业竞争能力和生存能力的经营收益为突破口，对传统的EVA模型进行了改进，并对改进后的模型进行深入分析，将企业内在价值创造的驱动性因素具体到各个财务指标。这有利于企业管理层根据价值的驱动性因素进行有效管理，使股东财富最大化；同时也有利于企业投资者根据价值驱动性因素全面、深入评价企业创造价值的能力。     

继承传统不断创新追求卓越创造价值

上海泰康食品有限公司前身是黄浦区糖业糕点公司。自1998年改制以来，公司秉承“继承传统。不断创新．追求卓越，创造价值”的企业经营理念．进一步做强做大老字号品牌，销售利润逐年提高，职工收入稳步提升。     

价值理论回顾

价值概念的明晰化和价值理论是随着人类社会的进步而不断发展的。回顾相关献，考察“价值”与“价值创造”的重要论述，以期理清价值论述中各种理论含义和实际操作中所指的具体内容，进而推动有关研究与实际工作的开展，推动会计工作的改革和企业管理模式的嬗变，实现企业价值增值最大化及其合理分配的目标。     

关于我国企业引入价值管理的几点思考

通常我们判定一个企业经营好坏的标准是看它能取得多少利润,却很少关注为实现这些利润使用了多少资源,以至于资本经营粗放,效益低下成为我国企业的普遍存在的问题。本文通过创利与创值的比较,阐述了企业引入价值管理的意义,并探讨了实施价值管理的基本策略。     

浅谈当代企业管理费用控制模式的发展

随着我国市场经济体制的深入发展．企业之间的竞争日趋激烈，在市场竞争中企业为了取得较大的竞争优势，提高企业的经营效益，一方面要“开源”，努力发展核心业务，争取企业收入的最大化，另一方面要“节流”，加强企业的内部管理控制，尤其是内部的费用控制。     

人生CEO陈晓旭

无论是对人生经营．还是企业经营，她都是一个楷模。以最小的资源创造经济效益、社会效益、品牌口碑的最大化收益，这不能不给世人留下启示和思考![编者按]     

基于管理会计视角的内部控制研究

企业的管理水平是一个企业发展的决定性因素，而在管理中内部控制又是它的核心环节。而管理会计在企业管理中的运用会为企业创造价值．为实现企业利润的最大化提供有效的经营决策。本文从内部控制和管理会计的起源和发展入手，介绍了二者在企业管理中的作用；通过分析二者在企业经营管理中的关系，介绍了如何从管理会计的角度完善企业的内部控制体系。     

略论债转股企业的监督

“债转股”是企业走出经营困境，消除国有商业银行金融风险的手段，但“债转股”在具体实施过程中容易引发道德风险，给资产管理公司造成损失，使其治标不治本，因此必须加强对债转股企业的监管，适度掌握债权对股权的比例，加强企业的管理与创新，使股权价值最大化。     

金融风险管理的价值创造：中国金融机构风险成因

通常情况下，对企业经营进行评价，最重要的指标是销售收入和投资回报率等；和一般企业有着显著不同的是，由于风险是金融业务的固有属性，金融机构通过经营“风险”获取收益，因此它的核心业务就是“风险管理”。风险评级被视为划分“好”的与“坏”的金融企业的最重要的指标。风险管理是价值创造和价值管理的一个核心组成部分。     

危机管理是商业企业的长效管理

经济全球化的趋势在发展．市场在不断膨胀．企业不论是何种行业、哪钟业态．都将面临着更为复杂多变的经营环境。一些具有大智慧的经营管理者．在企业管理方面已由追求“利润最大化”转向追求“可持续成长”。而要保持企业的可持续成长，就不得不强化危机管理。     

企业财务价值驱动因素分析及建议

随着社会经济和现代企业制度的发展,企业的经营目标已经由原来的利润最大化、经济效益最大化逐步发展为企业价值最大化.财务管理作为企业管理的核心活动,财务价值实现与否,对企业经营目标有非常大的影响,因此,充分了解影响企业财务价值实现的驱动因素非常重要.一般来说,企业的财务价值包含了企业整体的获利能力和保持稳定现金流的能力,以及未来创造现金流的能力.企业财务价值驱动因素一般分为内部影响因素和外部影响因素,本文主要对二者进行分析,并提出几点建议.     

浅析企业财务管理目标

目前流行的企业财务管理目标主要有“股东财富最大化”、“企业价值最大化”两种。从美日模式比较看,我国目前的情况更接近于日本模式,应选择“企业价值最大化”作为理财目标。从契约论角度看,“企业价值最大化”目标可以满足各利益相关者的要求。由于理财目标具有层次性,在实践中,以“企业价值最大化”为总目标,将“现金流量最大化”作为具体目标。