“南通模式”启示录

再造产业组织结构新优势、再造施工专业结构新优势、再造行业人才集聚新优势、再造资本经营运作新优势、再造企业体制机制新优势,大力突出产业结构调整和科技创新两个重点,南通建筑业的发展为我们带来了诸多启示。近年来,南通市建筑业取得了令人瞩目的成就,2011年建筑业总产值3513.02亿元,在外省完成产值1970.69亿元,境外营业额1223435千美元,年末从业人员116.95万人,工程     

“蓝海战略”的经济学解释

蓝海战略的理论精髓是规则再造与价值创新。本文为蓝海战略提供了一个经济学视角的分析框架,指出价值创新的奥秘在于整合运用边际效用递增与边际成本递减两大经济规律,从而实现高效用与低成本的有效结合;规则再造的关键在于将传统市场逻辑下的“价格—需求—供给—价格”机制,改造成非竞争性市场逻辑下的“效用—需求—供给—成本”机制,重新塑造新的供求法则。这正是蓝海战略取得成功的奥秘所在。     

施振荣的“微笑”

台湾老一代企业家施振荣总是以微笑待人，PC产业整体遭遇困境，施振荣仍以其标志性的“微笑曲线”理论带领宏暮转型。 在中欧国际工商学院北京校区的101教室，一名学员拿着一本1996年出版的《再造宏碁》与同学一起安静地等着一位老者的到来。     

田溯宁造“云”

“卷土重来”的田溯宁把目光瞄准了云计算，他认为，云计算将是中国高科技行业走向潮头“最后的机会”。在有了做基金的经历之后，田溯宁借助于资本，以产业链条和生态系统的方式介入云计算，并以此整合各方面的资源打造了云基地创新模式。     

“麻”到功成——访山东诸城市德利源纺织公司董事长张炳林

他用宽阔的肩膀，担起了一个企业从倒闭到兴盛的重任：他用智慧的双手，托升了一个产业由弱到强的梦想：他用创新的脚步，走出了麻纺人的骄傲与辉煌。然而，他是那么的低调内敛，却又豁达开朗；那么的镇定自若，又果断刚毅。在他身上，流淌的远远不止山东人的豪气与壮志，还有激情和力量。     

“龙头企业”、“产业七寸”与产业链培育

产业链一般可分为产业“龙头”、产业“七寸”和产业“配套”三个环节,与此对应,形成了各具特色与功能定位的“龙头企业”、“核心企业”与“关联企业”及其在产业链培育中的“需求拉动”、“创新驱动”和“传导”三类机制。就产业链的培育与创新而言,与产业“七寸”和“龙头”环节相对应的核心企业和龙头企业发挥着最重要的作用,一国或区域的产业是否具有核心竞争能力完全取决于其是否掌控着产业的“七寸”和“龙头”环节。提高产业竞争力的关键,是通过产业技术的三类创新和品牌创新,培育、打造“核心企业”与“龙头企业”,提高对产业“七寸”与“龙头”环节的控制力;产业链的创新与升级是三类技术创新方式有机整合的结果,实现产业链创新与升级的关键是围绕产业“七寸”与“龙头”环节,抓原始性技术创新与集成创新。     

基于“工业互联网平台”区域产业协同创新研究——以江苏省为例

在新时代工业互联网技术快速发展背景下，分析了基于“工业互联网平台”的区域产业协同创新制约因素，指出基于“工业互联网平台”区域产业协同创新受到政策法规、资源供给、目标驱动、合作共赢和利益分配诸多要素的影响；在此基础上，构建了基于“工业互联网平台”区域产业协同创新的激励机制、多向协同机制、利益分配机制和资源协调机制。     

BICES 2011以“擎起未来”为主题

将于2011年10月18-21日在北京九华国际会展中心举办的第十一届中国（北京）国际工程机械、建材机械及矿山机械展览与技术交流会（BICES 2011），主题为“绿色、变革，擎起未来”。绿色概括了“低碳节能，安全环保”对行业发展的要求；变革不仅体现在技术上的创新，组织与生产上的再造，还体现了市场结构调整的趋势，     

企业再造--论管理转型问题

管理转型的过程实际上是产业和企业再造的过程。20世纪90年代美国提出在信息时代重新创造公司，实际上我国企业在加入世贸进入国际市场同时进行企业制度改革以及战略调整中，也必须实现管理转型，包括灵魂再造、队伍再造、组织再造、结构再造、运作能力再造、形象再造等，重新创造公司以刷新产业和企业。     

仰融“正道”迷局

蛰伏美国多年的他，带着庞大的“正道”计划华丽转身归来，再次回到人们的视线焦点中。这一次，这位资本大腕——仰融再造“汽车王国”的梦想又将通过怎样的融资路径来实现？     

常德纺机的“强身”术

常德纺机坚持通过产品创新和提高质量实现“强身”，通过结构调整实现全面“瘦体”，通过变革生产组织模式和流程再造，稳妥推进企业向哑铃型生产方式转变。     

他在缔造制造业的“达沃斯”？

和这个行业里的很多人不一样，他喜欢到制造业企业做深度调研，在政府视角与企业层面间游刃有余地探讨中国传统工业模式转型之路，他关注着世界经济发展趋势与中美的产业发展，一直思忖着哪些产业将在全球经济中率先复苏，谁将引领全球新一轮，产业起飞……     

胡伟强：“精神高地”守卫者

华东电网公司政工部调研员胡伟强。自1997年起任公司思想政治工作部主任。11年来，他以“努力超越、追求卓越”的精神，兢兢业业、开拓进取，为华东电网公司的思想政治工作做出了重要贡献，成为国家电网公司全系统思想政治工作的佼佼者。11年来。他在历任领导的支持下。与同事们一起。继承创新，努力开拓新时期思想政治工作的新路子。     

联想“快感”移动

他可能没有颠覆性创新，但他的产品总是会多一点点微创新，这样累积下来便有了快感。     

2011年中国纺织行业年度创新人物名单——马建荣：“创新狂人”的创新之路

从产品到管理、从品牌塑造到企业文化，身为宁波申洲针织有限公司的董事长，马建荣的创新探索可谓全方位式的。20多年来，时刻涌现的创新灵感与源源不断的创新动力使他成为当之无愧的“创新狂人”。在他的引领下，申洲开花结果，于2011年被授予“中国针织行业领军企业”的称号。     

史玉柱“颠覆”自我

史玉柱是个绝不缺乏颠覆精神的人,5年前,他用《征途》的免费模式颠覆了整个网游产业,5年后,他又想以《绿色征途》来颠覆自己发明的免费模式。当然,颠覆的目的是为了创新。“我们就要去创新我们之前的创新。”史玉柱说。     

航天企业“全媒体”实效模式研究

所谓“全媒体”模式是指综合地运用多种媒介和终端，以文字、图像、声音、影像等元素全方位、立体化的展现传播内容，是一种在创新、实效的多媒介平台上开展业务运作的整体模式与策略。就传播方式而言，其依据多渠道实行联动传播，通过信息的反复折射来达到传播效果的最大化；就运作方式而言，其是在新的共同体中实现业务流程的再造。     

关于创新的“脑力激荡”——跨界营销：找对“伴侣”才能“幸福”

2010年4月11日，“CCMT2010创新发展高层论坛”在南京国际博览中心金陵会议中心揭幕。 会议由中国机床工具工业协会执行副理事长耿良志主持，中国机床工具工业协会常务副理事长吴柏林首先在开幕式上致辞。他表示，值此“三年振兴规划”实施一年之际，国家各项拉动政策逐步落实，企业自主创新、结构调整取得初步成果的时候，在此举办本次论坛，目的是紧密结合“展示自主创新成果，推动产业振兴升级”的展会主题，相互沟通和交流，探讨行业加速结构调整、促进发展方式转变的思路。     

创新链产业链融合点燃“科技引擎”加快培育“产业之果”

<正>中国二十二冶紧扣科技创新成果转化从“实验室”到“应用场”的“最初”“最后”两个“一公里”的关键环节，真正让科技创新落实到产业转型升级，从战略、政策与管理层面，聚焦堵点难点起源，明确条块弊端，系统集成，全盘统筹，破除科技成果转化的堵点难点，将科技创新成果转化成看得见的“生产力”，形成新赛道新布局新产业。     

“设计+”让时尚接地气

一连多日，梅赛德斯-奔驰中国国际时装周（2016/2017秋冬系列）精彩不停，秀场内是设计师作品的精彩展示，秀场外是围绕原创设计与时尚产业的丰富活动。当前，服装产业正面对着供给侧转型问题，从产业链重塑与市场需求的角度看，设计创新是联系上下游的重要环节。因此，本季时装周也更为注重原创设计的创新，并积极推动设计实现商业落地。