加强企业文化建设促进企业全面发展

我们敦化支公司现有职工２８５人，公司下设３科１室２办１所，１座储运油库，１５应加油站，成品油存储量６２００立方米。１９９８年以来，我们运用企业文化这一全新的管理理论，把它和企业思想政治工作揉合在一起，规范企业的经营行为，强化企业的内部管理，积极探索企业良性循环的发展道路，收到了一定的成效。领导重视，全员参与，打好企业文化建设的基础基于对企业文化建设重要性的认识，几年来，我们重点抓了三项基础工作：一是在领导班子内部统一了思想，成立了以一把手为主要责任人，班子成员按分工不同为直接责任人的企业文化建设…     

创出班组文化建设的新思路

企业文化，是企业发展壮大的灵魂。陕西商洛供电局抓企业文化建设从班组入手，收到了显著的效果。     

熔铸企业之魂：内蒙古电力公司企业文化建设纪实

建设企业文化是当代社会经济发展的必然趋势，是企业获得成功的一个重要因素。内蒙古电力公司的实践表明，在市场经济条件下，搞好企业文化建设，对增强企业的内部凝聚力和外部竞争力，推动企业两个文明建设，促进企业改革和发展，提高企业经济效益，具有不可低估的作用。一、建设企业文化是企业生存发展的内在需要当前，企业文化建设同企业的改革发展，同企业走向市场，同建立现代企业制度紧密相联。内蒙古电力公司就是紧密围绕企业的改革和发展来抓企业文化建设的。确立企业发展目标，动员和组织职工为之拼搏奋斗，是建设企业文化的重要内…     

抓班组建设促企业达标

抓班组建设促企业达标高九洲秦皇岛热电厂十分重视班组建设工作，将其视为企业生存、发展和增强企业活力的根本条件。建厂以来他们就以“以人为本抓培训，循序渐进打基础”为企业基础工作的指导思想，狠抓班组建设在，人员新、骨干少的情况下出色地完成新机首年运行突破７...     

傲饰集团与企业文化

有科学家预言：２１ 世纪的中国，将是科技的中国；有经济学家预言：２１ 世纪的中国企业，将是文化的企业。科技与文化，这两个经济杠杆，如同天平的两端，同等重要的摆在了世人面前。傲饰集团长足发展与企业文化建设息息相关。然而，经济与文化联姻，抓经济必须同时抓文化只是一种超前意识的初步显现。把企业文化向深层次发展，创造企业无形资本诱人的魅力，尚需努力。     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

针对我国企业管理现状，提出应从五个方面实现企业文化建设，增强企业凝聚力：①要坚持物质文明和精神文明同时抓；②实现企业管理模式由“泰罗制”向企业精神、企业文化过渡；③转换企业内部经营机制是增强企业凝聚力的客观要求；④增强企业内部竞争力是增强企业凝聚力的表现；⑤加强企业文化建设，追求自我价值实现。     

关于表彰二○一○年度武钢思想政治工作先进单位、企业文化建设先进单位的决定

2010年，武钢各单位面对严峻形势，在生产经营任务十分繁重和深化改革任务十分艰巨的情况下，一手抓生产经营与改革发展，一手抓企业文化建设和职工队伍稳定，为公司有效克服不利因素影响，超额完成全年经营目标作出了贡献。为肯定成绩，表彰先进，公司决定：授予炼钢总厂等40个单位为2010年度武钢思想政治工作先进单位，授予条材总厂等29个单位为2010年度武钢企业文化建设先进单位。     

切实建设电力企业文化

近几年来，全国电力系统的企业文化建设得到了较快的发展，普遍得到了各单位的重视，电力企业文化建设呈现了良好的发展态势。但是，在建没有电力特色的企业文化过程中出现的一些问题应引起我们的高度重视，以便更好地促进电力企业文化建设健康发展。一、建设企业文化不能偏离电力行业特点。－些单位在建设企业文化时，不注重和自己的电力行业特点相结合，不和本单位的实际情况来对照，而是一味地照搬照抄。这样做的结果是：所搞的企业文化很难对本单位的经营、管理工作起到促进作用，多注重形式，走了过场。所以，在抓企业文化时，首先应想…     

外抓市场 内抓管理 提高效益

施工企业生存发展的基础是市场，在电力建设市场处于供大于求的新形势下，贵州送变电工程公司同样面临着僧多粥少的严峻局面。为了企业的生存和发展，他们提出了外抓市场、内抓管理，以效益促发展的工作思路。我们将招投标的市场竞争机制引入企业内部，按照国内市场招标程...     

着力提升企业本质安全水平

什么是企业的本质安全?如何开展本质安全建设?笔者认为,地区供电企业应该从抓基层、抓基础、抓管理、建机制入手,始终坚持"顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领"思路,以标杆管理为方法,以标准化建设为依托,着力提升企业本质安全水平。一、本质安全的概念和意义本质安全,就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于可控、在控、能控状态,进而趋     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

谈谈班组建设中的软实力

随着社会经济的快速发展。在抓市场、抓管理、抓质量、抓队伍的激烈竞争中，企业注重文化和自身形象影响力的策略越来越成为公众关注的焦点。一个实体，通过文化理念的展示和吸引来增强自身形象和影响力，向社会推介一个和谐有文化的企业的能力，称为“软实力”。从一定意义上讲，一个企业要做大做强，文化理念、技术质量和管理创新必须同步加强。     

企业思想政治工作与企业文化建设对接的探析

企业中的思想政治工作和企业文化建设都是为了企业的可持续性和战略性的发展而服务的，都是从企业的思想建设出发，实现企业中员工的思想能够与企业的发展同步，为企业的发展奠定文化基础。本文从企业思想政治工作和企业文化建设关系的理论探索出发，探究企业思想治工作与企业文化建设的对接。     

创建具有化工特色的企业安全文化

安全工作是一切工作的基础，它关系到企业发展、员工利益，生命健康．而安全文化是企业安全生产的导向．是企业文化的重要分支和基础。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称金化集团公司）在企业文化建设方面．坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针．创新建设富有化工企业特色的安全企业文化，充分发挥安全文化的灵魂作用，为企业的安全生产和持续健康发展打下坚实的基础。建设有化工企业特色的安全文化．金化集团公司在以下几各方面作了有益的尝试。     

凝心聚力助发展——冀东油田企业文化建设巡礼

冀东油田坚持把加强企业文化建设当作提升企业软实力的核心内容来抓,通过科学规划和持之以恒的文化建设,逐步构建了具有鲜明冀东特色的企业文化体系,为油田持续快速发展提供了强有力的精神动力和文化支持。     

建塑企业文化 再铸百年辉煌

开滦集团公司是具有127年开采历史的国有特大型煤炭企业。1999年改制以来，开滦集团把加强企业文化建设、企业改制、专业化重组作为并举的三件大事来抓，注重挖掘企业丰厚的文化资源，自觉运用企业文化理论指导推进企业管理实践，为“打造现代化新型企业，让百年开滦基业长青”注入了不竭的动力。     

全方位目标绩效管理考核体系构建与实践

科学发展观的第一要义是发展，企业是促进生产力发展的决定性力量，管理是企业发展的永恒主题。渭化集团公司建企二十年来，以化工战线管理的旗帜吉化为榜样，全面学习企业管理经验，也学习过兴平化肥厂在现场管理方面成熟的做法，形成了一定的管理特色和方法，企业的整体素质不断提高，对市场的适应能力不断增强。由开始的抓制度建设、靠制度管理到现在以文化为纽带，以构建和谐企业为目标的企业文化式管理，从开始的抓养成教育转变为以自觉养成良好的职业作风意识为主带队伍管理方式，推动了企业管理工作。集团公司领导明确思路，制定对策，坚持向管理要效益、向管理要业绩，从有利于企业长远发展目标出发，针对企业实际，自2009年起开始推行以目标管理为龙头，以基础管理、绩效管理为支柱的全方位目标绩效管理体系。     

企业文化建设要突出特色服务发展

近年来,吉林油田公司通信公司落实科学发展观,坚持人本理念,以社会主义核心价值体系为引领,突出行业特色抓企业文化建设,重点加强了行为、制度、形象、精神四个方面的文化建设,培育了独具匠心的文化体系,进一步弘扬了大庆精神铁人精神,引导员工树牢“我为祖国献石油”的核心价值观,构筑员工实现企业科学和谐发展的共同思想基础,提升了企业的核心竞争力。     

水利企业文化建设与高效管理

我国的水利企业立足于水利行业，已经成为国民经济发展，全面建设小康社会不可缺少的生力军。积极开展水利企业文化建设，是水利企业一项长期的战略任务。企业建设是企业文化的基础，企业文化是企业建设的动力，企业文化伴随在企业各项工作中。随着水利企业向社会主义市场经济的不断深入，构筑先进的水利企业文化是历史赋予的新使命。     

班组建设是提高企业素质的基础——关于施工企业班组建设若干问题的探讨

重视加强班组建设,是提高企业素质的重要内容和基础。本方就施工企业班组建设若干问题谈一谈粗浅体会。一、正确认识班组建设在施工企业中的地位和作用班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业的细胞和省略的源头,是“两个文明”建设的前沿阵地,企业的生产任务和各项工作都要通过班组这个基本环节去完成。只有把班组工作抓好了,企业才能稳步发展,只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。在市场激烈竞争中,立于不败之地。因此,施工企业要提高企业整体素质,在抓科学技术的同时,必须先抓基础,抓基础必须牢牢抓住施工班组建设这个基本环节。各级领导必须充分认识班组在企业中的地位