构建和谐企业文化的伦理原则

和谐的企业文化应体现企业文化本身不同层次之间的高度和谐、企业和社会环境及自然环境的和谐相处、企业与企业之间、企业内部员工与员工之间、员工与领导之间、员工与企业之间、企业与消费者之间等的和谐相处。基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要,企业应构建一种新的和谐的文化,在当代中国,构建和谐企业文化应坚持“以人为本”、“公平正义”、“诚信”的伦理原则。     

构建和谐企业文化的伦理原则

和谐的企业文化应体现企业文化本身不同层次之间的高度和谐、企业和社会环境及自然环境的和谐相处、企业与企业之间、企业内部员工与员工之间、员工与领导之间，员工与企业之间、企业与消费者之间等的和谐相处。基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要，企业应构建一种新的和谐的文化，在当代中国，构建和谐企业文化应坚持“以人为本”、“公平正义”、“诚信”的伦理原则。     

企业文化建设须过好“三道坎”

本文从企业文化建设过程中众多企业面对的矛盾和问题入手,分析和研究如何进一步推进企业文化建设,通过比较老板文化与企业文化的本质不同,提出企业文化建设必须过好“三道坎”。在企业文化建设的MI层面应该将老板文化转化为员工文化;在BI层面将从注重员工行为规范提升到关注高层高管的制度化建设;在VI层面从抓企业形象工程转向企业整体素质的修炼。     

“员工关爱”文化、成本粘性与公司绩效

企业文化是企业发展的灵魂,决定了企业的战略和决策方向。本文利用文本分析的方法,通过有效识别“员工关爱”的企业文化,检验和考察其对企业劳动力资源决策行为的影响效应及作用机理。研究结果表明,相比不具有“员工关爱”文化的企业,具有“员工关爱”文化的企业劳动力成本粘性更高,且“员工关爱”文化对劳动力成本粘性的促进效应在国有企业、垄断性行业以及员工维权环境较好的地区更加显著。劳动力成本的结构分析表明,“员工关爱”文化主要加剧了用工粘性而非薪酬粘性。机制检验发现,“员工关爱”文化通过增加劳动力资源的调整成本、促进管理层的乐观预期,进而加剧劳动力成本粘性。价值检验发现,在具有“员工关爱”文化的公司中,劳动力成本粘性能更好地促进全要素生产率提升,提高未来的公司绩效,最终实现企业与员工的“互惠效应”。本文的研究不仅从微观层面揭示了企业文化对公司劳动力资源决策行为的影响机理,拓展了“文化与财务”的研究范式,而且为改善劳资关系、推动企业文化战略建设提供了现实指导和启示。     

企业组织文化建设对员工心理压力的影响——基于珠三角地区民营企业的实证研究

心理压力过大导致频繁出现的员工自我伤害问题,对企业而言是一个警示!文章首先通过文献研究,借鉴组织文化测量量表(孙海法、戴水文、童丽,2004)对组织文化进行量化研究,同时借鉴心理压力调查问卷(Josphy Yerger&Yejin Lordasip)对员工心理压力进行量化研究;并在此基础上,针对文化建设对员工心理压力的影响提出相关假设、进行假设验证;最后实证研究发现:按变革导向——稳定导向和外部适应——内部整合两个交互维度形成的组织文化价值观四个因子层面对员工心理压力的两个层面:个人层面和组织环境层面,存在正向影响或反向影响或模糊的关系。     

企业文化建设须过好“三道坎”

本文从企业文化建设过程中众多企业面对的矛盾和问题入手，分析和研究如何进一步推进企业文化建设，通过比较老板文化与企业文化的本质不同，提出企业文化建设必须过好“三道坎”。在企业文化建设的MI层面应该将老板文化转化为员工文化；在BI层面将从注重员工行为规范提升到关注高层高管的制度化建设；在VI层面从抓企业形象工程转向企业整体素质的修炼。     

以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理

和谐管理突出体现了“人本管理”思想。要构建和谐的企业管理体系,必须从组织内部最根本的“人”出发,以企业文化建设为核心,协调好企业员工自身的和谐、员工与企业发展的和谐、企业人际氛围的和谐及企业与外部环境的和谐四个层面的关系,最终达成企业人力资源的和谐管理。     

浅议基于和谐劳资关系的企业文化建设

从理论上来说,企业文化又可称之为组织文化.它是企业全体员工在一定时期的生产经营过程中逐步积累并最终建立起来的一种为企业员工共同接受的价值观、行为准则以及心态信念的总称.这也就是说,企业员工是企业文化的构成主体,企业文化的形成来源于企业员工,作用于企业员工,承载于企业员工.     

企业文化在3P管理模式中的应用分析

企业文化的本质是从经济活动的组织中形成的组织文化,它包含的价值观念、行为准则等意识和物质形态均为该组织成员所共同认可的。从广义上讲,企业文化是社会文化的一个子系统,是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务,不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等,更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范,它既是了解社会文明程度的一个窗口,又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲,企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

浅谈如何强化员工对企业文化的认同

企业文化既是凝聚员工强有力的黏合剂,又是引导企业健康发展的指路灯.企业文化是企业长期发展的过程中沉淀下来的精神精髓,它凝聚着企业创业者、领导者的核心价值观.强有力的企业文化能够强化员工对企业的认同感和归属感,并在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围.但是企业文化建设并非易事,企业要让新老员工对企业的管理决策、行为模式等...     

我国企业文化建设存在问题及解决途径

企业文化是一种企业经营管理哲学。它是企业在长期的经营管理活动中,依据企业自身所处的社会经济环境和市场营销环境,逐步形成的被全体员工所认同、接受的价值观念及行为准则,是企业生产经营管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态总和。企业文化对企业的发展至关重要,企业文化可以深刻的影响到企业的定位、决策方式及产品开发,乃至影响到员工理念和活动方式。     

构建"金字塔"型企业文化

不同的企业有不同的企业文化。即使相同的文化在不同的企业中也会有不同的内涵。构建“金字塔”型企业文化是企业文化建设的有效方法。“金字塔”型企业文化包括一种无形文化。四种有形文化，其中精神文化是企业文化的灵魂，企业文化建设的重点是构建企业精神文化。通过“五抓”才能使企业的精神文化成为员工群体的共同意识和经营理念。只有企业的精神文化已成为员工共同的价值观和行为方式，才能最终实现企业的可持续发展。     

激发心理所有权建设企业家园文化

本文分析企业家园文化与心理所有权的相关性，提炼实际工作中的一些经验，提出“家园文化”重在建家，提高员工对企业的心理所有权，会使员工对企业产生“心理所有”的体验，切实有一种家园的归属感和幸福感，从而激发对企业的积极态度和行为。     

论微博时代的企业文化建设

随着网络的高速发展,企业文化建设进入了一个新的环境。微博的兴起也潜移默化的影响着人力资源管理各个层面的工作,对企业文化建设既是挑战也是一个良好的机遇。本文通过分析微博时代企业文化建设有利优势,站在人力资源角度,从招聘、培训、组织沟通、员工关系四个方面提出了微博时代下企业文化建设的几点建议。     

情绪管理与现代企业文化建设

情绪管理的宗旨在于为协调组织和员工行为提供一种个性化的组织文化和管理模式,最终实现员工的自我管理和员工与企业的共同发展。本文将从对员工情绪管理的探讨,寻求激发员工热情、提升企业士气,塑造特色企业文化的有效途径和策略。     

商业银行基层网点企业文化建设研究

本文从阐述企业文化与商业银行及其网点层面的内涵入手,主要分析了国内银行基层网点在当前企业文化建设中存在的困难和问题,并重点落脚于网点企业文化的基础环境、资金投入、负责人轮换、思想误区四个方面的探讨。最后尝试从组织保障、意识宣导、特色文化、员工价值等方面提出可行建议。     

从文化建设向文化管理迈进

一直以来，中国企业对“企业文化建设”的热情从未消减。但很多企业只是将文化上了墙、上了报，组织员工学习、考试，这仅仅是做了企业文化的表面工作，基本停留在“企业文化建设”的阶段，没有将企业文化深入到企业管理的各个方面，进行实质的文化管理。     

企业文化基于企业不同层面的作用分析

对于企业文化建设而言,首先要搞清楚企业文化的作用机理,只有这样才能够更加科学、合理地构建企业文化。本文在前人研究的基础上,以企业架构为出发点,分析发现企业文化是通过管理层面、部门层面、员工层面来发挥作用,最终理清了企业文化对企业产生作用的脉络。     

“家文化”建设与石化企业可持续发展的实践探索——以中国石化广西崇左石油分公司为例

市场经济时代,企业的竞争主要表现为企业文化的较量与争夺。“家文化”倡导的就是通过企业对员工的关爱和自我价值的提升,在企业中建立和睦、互助、团结、忠诚、敬业、关爱、奋进的文化体系。石化企业现实存在的问题折射出来的就是企业文化的缺失。文章认为,石化企业应该把“家文化”建设作为推进企业可持续发展的重要推力,重点是要从构建和谐企业、发挥员工潜能、培养“大家”和融入企业“家文化”着手,使员工感受归属感、找到成就感、树立责任感、培养感恩之心,以此增强企业的向心力、凝聚力和竞争力。     

优化企业文化内部管理的构想

企业文化作为公司的一种无形的精神力量,它关系到一个公司的形象和发展。企业文化不仅仅是靠建设,也要靠管理。企业文化内部管理的关键在于找到一个组织的核心,这个核心在企业文化层面就是关键的核心价值,在战略层面就是核心竞争力,之后一切围绕这一核心去展开,这就是企业文化内部管理。推广企业文化,优化企业文化内部管理非常重要。文章对优化企业文化内部管理进行了深入探讨。