高校人力资源的“柔性管理”探讨

本文解释了高校人力资源中柔性管理的概念、特点,它在高校人力资源管理中实行的意义。随着全球化的推动,科学技术的不断提高,各国之间的竞争越来越激烈。人才在竞争中的优势越来越明显,已成为现代竞争中的核心力量,高校是教育培养青年人才的重要园地,地位之重要不言而喻。在新时期,高校为了提高自身竞争优势,不断加强人力资源管理。"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出的概念。是目前管理学中最受关注的一种管理模式,它是出于企业管理中,成为如今企业发展人力资源管理的主要趋势。     

人力资源柔性管理

进入21世纪以来,随着资本、技术、人才在全球范围内进行资源配置流动速度加速,企业的突破国家、地域的限制呈现出"无界"的状态,与此同时,企业人力资源管理中柔性化管理手段越来越受到重视[1]。企业人力资源柔性化管理突破了传统刚性管理中固定的组织以及刚性管理制度的有形界限,体现出更能适应时间和外部环境变化的优势,更符合当今时代要求。本文就人力资源管理柔性管理特点、作用以及具体做法进行了浅显的探讨。     

柔性管理在高校人力资源管理中的应用探讨

在高校教育事业蓬勃发展的背景下,传统的人力资源管理效果不理想、时间长等固有弊端也逐渐显现出来,已然不能满足当前社会经济对人力资源管理的需求,基于此,柔性管理方式应运而生。本文通过笔者多年经验的总结,详细介绍了柔性管理的价值含义和柔性管理在高校人力资源管理中的具体应用,以期能够为相关工作者提供借鉴与参考。     

扁平化组织与柔性人力资源管理

随着信息技术的不断发展, 知识经济正以其势不可挡的速度向各行各业渗透, 其中知识型企业管理首当其冲。组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化已成为知识型管理的三大趋势, 随之人力资源管理的边界也从清晰到模糊, 从封闭走向开放。本文试图从组织结构形式的转变入手, 分析在扁平化组织结构形式下如何进行柔性的人力资源管理。     

论国有企业人力资源柔性管理

人力资源柔性管理与传统管理模式相比,是企业更高一级的人力资源管理.本文结合人力资源柔性管理的内涵及特征,探究国有企业实行人力资源柔性管理的方法.     

医院人力资源柔性管理对策

人力资源是企业专有的、包括着企业实现其战略目标的知识、技术、能力,是企业经过长期投资、积累形成的。人力资源管理在改善医院经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造医院核心竞争优势等方面有着重要意义。在这种背景下,知识经济时代医院的人力资源管理已成为医院管理者日益关注的重要课题,但目前国内多数医院的人力资源管理还停留在以前单纯人事管理的模式,束缚和制约了医院全面发展的需要。所以必须将适应知识经济的管理方式——柔性管理方式适时引入医院人力资源管理当中,以柔性管理取代传统的刚性管理。     

基于柔性管理的人力资源管理模式

柔性管理,作为一种新型的人力资源管理模式正日益受到管理者的青睐。本文围绕柔性管理的历史产生及在现代人力资源管理中的具体应用而展开,并提出柔性管理应该刚柔并济,应该与柔性管理的理念、组织结构、方法及手段相配套,应该更突出以人为本的管理模式。     

行政事业单位人力资源柔性管理

应重视对行政事业单位实施柔性化的人力资源管理策略。需要指出的是,这里的柔性化并不指代放松管理的含义,而是在适应单位组织生态环境的同时,以人为本原则为导向灵活和弹性地解决符合当前政策的人力资源管理问题。     

浅议规划院人力资源柔性管理方法

规划院属知识密集型企业,传统的刚性管理已不能完全适应规划院人力资源管理的需要,本文比较了刚性管理与柔性管理的区别,阐述了柔性管理的管理特征,提出了柔性管理在规划院人力资源管理中的运用方法。     

柔性管理在服务业人力资源管理中的应用

服务业主要为客户提供综合性、多样化、个性化服务,如何充分发挥员工的主动性、积极性和创造性成为人力资源管理面临的一个主要课题。本文分析了服务业人力资源柔性管理的必要性和可行性,并提出柔性管理的实施必须以高素质员工为基础,以建设高效、稳定的员工队伍为目标,最终让价值观成为员工的"心理"契约,并使之成为引导员工的自觉行动。     

试论人力资源管理在高校后勤管理中的功能作用

本文主要分析了人力资源管理的主要功能及高校后勤人力资源管理的现状,并就人力资源管理在高校后勤管理中的重要意义及作用提出了相应见解.     

高校后勤人力资源管理中的问题与对策初探

高校后勤人力资源管理是一个不客忽视的问题.本文针对高校后勤人力资源管理方面存在的问题,阐述了高校后勤人力资源管理的必要性,提出了有效解决问题的一些对策.     

试论人力资源开发与管理在高校教师中的创新

高校在对教师人力资源的开发与管理上存在着一些问题比如人才引进机制缺乏科学化和规范化,缺乏有效的绩效评价和激励制度等,必须改革管理模式,创造良好的环境,完善激励和绩效评价体系,充分体现高校的以教师为本的管理理念,才能最大限度地焕发教师工作的积极性与创造性,担负起历史赋予的使命与责任.     

试论人力资源开发与管理在高校教师中的创新

高校在对教师人力资源的开发与管理上存在着一些问题比如人才引进机制缺乏科学化和规范化,缺乏有效的绩效评价和激励制度等,必须改革管理模式,创造良好的环境,完善激励和绩效评价体系,充分体现高校的以教师为本的管理理念,才能最大限度地焕发教师工作的积极性与创造性,担负起历史赋予的使命与责任.     

浅谈加强人力资源管理的重要性

一个企业要想生存、发展、壮大,必须重视人力资源,这对企业的长远发展有着重要的意义.