中国企业跨国经营的障碍与战略

当前中国企业发展海外经营,实行全球型经营战略仍然存在着一些重要的障碍.企业尚没有全球化经营的观念.生产出口销售仍然是企业经营的主要模式,少量的海外经营主要是窗口贸易性公司.企业缺乏全球型经营的经济技术人才.现代企业制度尚未形成,有效的海外国有资产管理体制尚未建立.缺乏海外经营的战略研究.如此等等.     

跨境电商背景下服装产品外贸营销的挑战和发展对策

跨境电商使中小型服装企业面临巨大的机遇和挑战,传统服装企业只有改变经营观念,从实体店经营转向跨境电商营销,积极调整生产与设计方案,采取措施应对绿色壁垒,不断加强企业店铺的装修与运营,提高产品的创新意识和品牌影响力,才能在现代跨境电商年代里打开国际市场,使企业不断发展壮大。     

营销管理新模式——CRM

电子商务正以前所未有的广度和深度改变着各个行业的经营模式，改变着企业与客户、供应商、代理商、服务商之间的关系，同时也带来了更为激烈的竞争。在这种竞争中，谁能把握住客户的需求，并以最快的速度做出响应，谁就能吸引新客户、维系老客户，在竞争中取胜。这就要求企业摒弃传统的“以产品为中心”的经营模式，转向“以客户为中心”的现代经营模式。在这种大趋势下，企业营销管理的重心将从以往注重业务量的增长转向注重质的管理 ；营销目标也从降低成本提高效率转向开拓业务，提高客户忠诚度上。此外，在电子商务的环境中，日见凸现…     

日本深空探测与深空测控技术

本文对中国和德国对外贸易制度与政策作了比较。中国对外贸易制度从原来国家统制型转向开放型,贸易政策从保护贸易逐步转向自由贸易,目前正按照WTO要求进一步改革外贸体制,建立适应多边贸易体制的运行规则和机制。德国对外贸易制度从原来政府统制经营已过渡到主要由企业自主经营,建立起企业自主经营与政府宏观调控相结合的外贸发展模式。德国外贸发展模式对正在按WTO规则推进贸易自由化的中国提供了有益的借鉴经验。     

跨国公司长三角地区投资运营态势及影响--以家电业为例

跨国公司以前在中国主要是以合资经营的方式开展跨国经营活动,跨国家电公司在中国的投资经历了三个阶段,即合资--控股--独资.企业的经营范围也逐步变化,从以前的单纯在中国生产转向生产和市场销售并重,最后终成研发、生产、销售一条龙.     

服装品牌发展之路--从战术到战略

品牌经营管理主要分为品牌战术管理和品牌战略管理。现代国内服装企业在品牌经营过程中多采用品牌经营战术管理,然后逐步转向经营战略管理。在这一过程中,也使企业愈来愈认识到单品牌经营的乏力。中国的服装氽业发展大致分为三阶段：     

如何提升医院财务管理水平研讨

医院是社会的一个主要组成部分,对经济发展和社会稳定起着"保笃护航"的作用.由于医院经济市场化的需求,医疗机构也逐步由传统的福利事业单位向特许经营型的医疗企业转变,医院的管理模式也从"政策依赖型"转向"市场导向型".医院在重视社会效益的同时,必须更加关注自身的运行效率和经济利益,财务管理是医院经济管理工作的核心,医院的经营活动必须以会计核算为依据.因此,不断加强医院财务管理,提高财务管理的水平,保证医院的蓬勃发展,具有重要的意义.     

论我国大型建筑企业资本经营与运作

资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略.企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展,面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本的尝试?本文就此进行分析和阐述.     

专业化为行业发展插上新翅膀——中国拍卖企业22年发展回望

中国经济经历30年的改革开放,完成了从计划经济到市场经济的转变,与这场深刻的社会经济变革相应,中国拍卖企业也经历了从"机会型经营"、"关系型经营"到向完善企业专业化水平的转向。市场经济体制不断深化的趋势.必然导致市场主体间竞争加剧,市场分工更为细化,与计划经济体制截然不同的市场环境要求中国的拍卖企业及时做出调整。向专业化方向迈进是拍卖企业占据未来市场的关键。     

大中型民营企业人力资源管理的问题与对策

随着企业发展进入高级阶段,大中型民企的竞争对手和竞争手段发生了根本性的改变,依赖物质资源的传统做法已难以奏效,企业必须突破思维惯性,从经营物质资产转向经营人力资产。民企的人力资源管理与国企和外企迥然不同,难以复制这些企业的既有模式。惟有充分认识人力资源管理对自身的重要价值,准确把握自身的存在,采取针对性策略,才能切实提高大中型民企的人力资源管理水平。     

零售营销策略组合及零售业态多样化

现代零售业的一个种重要特征就是业态的多样化,各种新业态层出不穷.而不同业态的主要区别,在于其营销策略的组合方式.本文在总结前人关于零售业态演变理论的基础上,提出消费者偏好理论,指出消费者对零售服务需求的差异性,决定了零售经营形态的多样性,而消费者需求偏好的改变,导致了零售经营形式的改变,推动了零售业态的演化和发展.     

资本经营中应确立的基本思想

资本经营中应确立的基本思想王秋良在现代企业制度已成为发展趋势的今天，企业经营管理也转向了资本经营。所谓资本经营，就是企业将其所拥有的人、财、物、土地、技术等所有的有形的和无形的资产变为可以经营的价值资本，通过流动和重组，主要是通过兼并、收购、参股、控...     

温特尔主义对跨国公司在中国投资的影响

温特尔主义的产生和特点 20世纪90年代个人电脑的兴起,开创了一种全新的生产竞争方式.以微软和英特尔的战略联盟为代表,整个计算机产业迅速从垂直型结构走向水平型结构,市场领导权从以IBM为代表的"纵向一体化"型企业转向水平分工,每个水平分工的参与者都专门经营原来产业链条中的一个价值节点,如:硬盘、芯片或数据库等.     

虚拟品牌社区：在互动中制造品牌信徒

Web2．0时代的到来,改变了用户旁观者的地位,突出了用户的参与性与互动性。虚拟品牌社区,就是在用户参与的前提下,以品牌为纽带形成的网络用户共同体。随着市场竞争的逐渐成熟,产品创新难度日益加大,越来越多的企业开始转变观念,即从经营产品转向经营客户。那么怎样经营客户呢？不同的企业可能会做出不同的回答。     

我国企业家的激励与约束机制安排——基于企业家人力资本特质的分析

企业家所拥有的管理素质和能力为企业的生产与经营提供了特殊的人力资本,是现代企业发展的重要稀缺资源。企业家人力资本是一种异质型人力资本,即具有边际报酬递增生产力形态属性。我国企业家的激励机制设计主要应当包括薪酬机制、控制权机制和声誉机制,约束机制包括企业内部直接监督约束机制和外部市场竞争约束机制。     

未来企业：从顺应型到适应型

由“顺应型”转向“适应型”,将是今后企业进化与发展的主要潮流。 所谓“顺应”,是指将周围环境看作是一种静止的状态,以被动的姿态顺从于周围环境的一种形态。在经济高速成长期,这种类型的企业也许能够适应于时代的要求。但随着时代的发展,外部环境已经发生了巨大变化,企业应当由原来的“顺应型”进化为“适应型”。“适应”,就不再是被动地顺     

成本会计的发展趋势

成本是商品经济的产物,是商品经济中的一个经济范畴,是商品价值的主要组成部分.成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中发挥举足轻重的作用.知识经济的兴起和经济全球化的加深使世界产业结构从物质型经济转向知识和信息型经济,全球竞争的加剧,产业结构的变化,全面质量管理的要求使得会计赖以生存的基础发生了深刻的变化,成本会计也正经历着前所未有的变化.     

浅议如何加强铁路运输企业货币资金管理

货币资金是企业在生产经营活动中处于货币形态的资金,它包括库存现金、银行存款和其他货币资金.它是企业内部流动性最强、控制风险最高的资产.资金如同企业的血脉,是企业生产经营活动和持续健康发展的最基本要素.作为铁路运输企业,维持其生产经营的血液主要是运营资金.现阶段,随着铁路企业的高度发展,生产要素的价格不断上涨,运营资金紧缺的现象早已成为客观事实.这使得资金管理在运营管理中越来越显示出其重要性,加强货币资金管理已成为有效促进企业运输生产经营良性循环的重要保证.因此,如何加强资金管理,确保货币资金安全与完整,提高资金使用效益,是目前铁路运输企业面临的一个重要课题.     

资源型企业多元化经营策略研究

目前资源型企业多元化经营已成为企业扩张的主要方式,但是在当前市场环境与条件下,资源型企业虽然通过扩张带动了企业规模发展,可是盲目地扩张也给企业带来了诸多问题。文章对当前资源型企业多元化经营的影响因素进行分析,重点研究资源型企业多元化经营形成的内外部因素,找出当前资源型企业在多元化经营过程中存在的问题,针对资源型企业多元化经营中具体存在的问题,制定具体的应对策略,确保我国资源型企业的健康、可持续地发展。     

试谈现代企业的成本控制

在推行现代企业管理制度的企业里,要提高企业的经济效益,降低成本是一个重要的途径.要降低成本,一个很重要的方法就是开展成本控制活动.所谓成本控制,就是利用会计所提供的各种信息资料,计算实际或预计脱离目标的差异,找出产生差异的原因,并采取措施,消除不利差异,保证目标实现的过程. 本文主要介绍了现代企业成本控制的主要的特征.第一,控制的重点转向成本与效益的最优组合.第二,向战略型成本控制转变.第三,向经营型成本控制转变.第四,向既注重实物形态又注重价值形态转变.最后分析了现代企业实施成本控制的方法.