企业财务资金管理的措施探析

企业财务资金管理作为整个企业管理中的极为重要的部分,值得广大企业管理者重视;在企业财务资金管理中只有齐抓共管,多管齐下,才能真正搞好企业管理.本文从大力推行网上企业银行集团结算中心;给企业制定一个科学而又实用的财务资金管理制度;企业应当按照规定的程序办理货币资金支付业务;提高企业财务精细化水平;完善企业现金管理及票据管理等方面就如何有效加强企业财务资金管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金作为企业财务活动中的一项高流动性的资产.是企业赖以生存和发展的根本.资金管理作为衡量一个企业财务管理水平的重要标准,是企业财务管理的核心.随着市场经济体制的确立与稳健发展,致使企业的生存环境变得复杂,因此,加强资金管理、提高资金使用效益已成为企业应对日益激烈的市场竞争的重要手段.     

探讨现阶段石油企业怎样开展财务资金管理工作

石油企业是目前我国社会主义市场经济的重要组成部分,财务管理是现代企业管理的重要内容之一,但是当前我国的石油企业财务资金管理上仍然存在着一定的问题,严重地制约着石油企业的发展.本文从石油企业财务资金管理的现状入手,探讨加强石油企业财务资金管理的手段和措施.     

新形势下关于企业财务管理的思考

本文通过对新经济形势下,资金管理作为企业财务管理核心的理由进行分析说明,揭示了当代企业资金管理的现状以及这个过程中可能存在的问题.最后,通过说明加强资金管理对于企业财务管理的意义,针对资金管理尚存在的问题和重要性,对加强企业财务管理中资金管理的提出来一些具体措施.     

企业财务管理中信息化管理的应用

企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、.进行资金投放并监督控制财务活动.在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展.     

对企业财务管理中资金管理的探讨

企业财务管理的核心是资金管理,它关系着企业能否有效运转以及能否可持续发展.本文探讨了当前我国企业费金管理中存在的问题,并针对这些问题提供了相应的加强企业财务管理中资金管理的措施.     

浅谈企业财务资金管理

资金管理是企业财务管理的核心,是维持企业正常运转与发展的根本,而企业的生存环境复杂多变,为此财务部门必须加大资金管理力度,运用科学手段加速资金周转,提高资金使用效率,只有这样才能保证企业的可持续发展。本文阐述了资金管理的概念,以及企业财务资金管理的重要意义,在此基础上,研究了目前企业财务资金管理存在的问题,提出了强化企业财务资金管理的措施,对于提高企业资金管理能力具有一定的参考价值。     

浅谈企业资金管理的优化

资金管理是企业管理的一项重要内容,是企业财务管理功能的延伸和细化,处于企业整个管理体系的中心位置.资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏,影响企业效益的高低.优化企业资金管理至关重要.     

企业资金管理的应用研究

资金管理是企业管理的一项重要内容,是企业财务管理功能的延伸和细化,处于企业整个管理体系的中心位置.资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏,影响企业效益的高低.优化企业资金管理至关重要.     

如何加强企业资金管理

随着我国社会主义市场经济的完善和发展,企业资金管理在企业管理中的作用越来越突出,资金管理是企业财务管理的核心.本文主要就企业资金管理问题展开论述,探讨和分析企业资金紧张的原因,并从资金筹集、资金使用、资金管理三个方面来分析企业资金管理的重点,推动企业持续健康发展.     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点,建立适合自己的全面预算管理体系,以及如何改善预算管理的效果,优化企业的资源配置,增强竞争力。文章针对企业的全面预算管理做了简要分析。     

作为企业核心竞争力的财务管理演变研究

作为企业核心竞争力的财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代化企业制度过程中一项非常重要的作用。本文重点论述了财务管理理论和实践随着新会计准则的实施的不断变化。     

企业应对危机的知识管理思想源起与意义

企业危机管理思想发展历经了朴素危机阶段、科学危机管理阶段、扩大的危机管理阶段、企业危机管理阶段、信息管理阶段和知识管理阶段。“T”型理论表明,危机管理和知识管理是企业生存与维持、竞争与发展的两大基石。在市场环境日益复杂的今天,企业离不开危机管理,而危机管理又离不开知识管理的支持。     

以财务管理为中心加强企业管理

随着中小企业管理水平不断提高,企业内部管理意识也在不断提升,在财务管理方面,也已经从最开始的纯粹给财务人员做一个从手工账到电子账的基础层面,逐渐转变为针对整个企业的管理.本文通过分析财务管理在企业管理中的重要性,提出以财务管理为中心加强企业管理的有效措施.     

关于对我国建筑施工企业财务管理的探讨

在我国建筑企业中,有相当一部分人忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中.企业财务管理的作用没有得到充分发挥.另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,建筑企业在加强财务管理方面遇到了阻碍.建筑企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.但由于受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得建筑企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,应研究对策,以促进我国建筑企业的改革与发展.     

企业生态化与企业管理生态化辨析

详细辨析了企业生态化和企业管理生态化两个概念,指出企业生态化实质是企业管理对象向生态领域的扩大,是企业管理对象的生态化。企业管理生态化实质是企业管理方法对生态学方法的吸收,是企业管理方法的生态化。     

基于战略视角的企业生命周期不同阶段员工绩效管理研究综述

本文以硕博士论文为主,对当前企业生命周期不同阶段绩效管理体系研究的相关资料进行了综述,以期让读者明了理论研究动向,探索出与生命周期各阶段战略目标相匹配的绩效管理模式。     

企业财会的理论与实践探索

在我国企业的财政管理的过程中,企业的财会人员起着重要作用.同时,在企业财政的管理途径上,主要有企业财会人员的理论与实践两个方面组成.但由于各个方面的因素,使企业财政管理的理论与实践不能充分的结合在一起,从而给企业带来了严重的经济损失.因此,如何能使企业财政管理中的理论与实践相结合,仍成为各个企业管理者探索的问题.在此,本文针对企业财会的理论与实践之间的探索,做以下论述.     

论企业创新与规范化管理的关系——从智猪博弈的视角

企业发展稳定的程度,直接决定于企业基础管理水平的高低。企业基础管理水平的高低,又直接决定于企业规范化管理的程度。企业规范化管理就是通过建立、健全、完善、优化一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的游戏规则采实施管理。可是,很多企业领导人总担心企业规范化管理会约束员工的创新探索,降低企业的创新力。由智猪博弈故事可知,一个企业有无创新力,与企业管理是否是通过游戏规则的建立、健全来实现无关,而仅仅与游戏规则的内容相关。任何企业组织,要保证创新力,规范化管理都是前提。只有规范化管理,才能建立、健全能激发员工创新热情、积聚员工创新能力的游戏规则。