探析行政事业单位固定资产管理

行政事业单位固定资产是我国国有资产存在的主要形式之一.长期以来,我们只注重国有企业中国有资产的管理,而忽视行政事业单位固定资产的管理.而行政事业单位固定资产同国有企业的国有资产一样,存在着低效使用的问题.如何实现行政事业单位占用的固定资产的保值增值也是国有资产管理部门的重要任务之一.     

关于加强行政事业单位固定资产管理的思考

随着市场经济的不断发展,行政事业单位固定资产作为国有资产的重要组成部分,对其管理上不仅是事业单位财务管理的一项重要内容,更是加强国有资产管理、防止国有资产流失的重要环节.固定资产的管理工作是行政事业单位开展行政管理、公共服务的保证,同时也是真实客观反映单位投入规模的重要凭证.通过研究,有效提升管理水平、优化管理模式,才...     

如何加强事业单位固定资产管理

在国有资产中,固定资产占据了重要的比例,加强行政事业单位固定资产管理工作在确保国有资产安全完整方面有着举足轻重的作用。本文着重从理论角度出发,对加强事业单位固定资产管理提出了可行性建议。     

事业单位固定资产管理问题及对策

固定资产管理作为一项重要的基础性管理活动,对于事业单位而言具有重要的意义,做好事业单位的固定资产管理工作关系重大。对固定资产实行有效的管理,加强监督,完善管理制度、管理系统等是促进事业单位更好更快发展,实现国有资产保值增值目标实现的需要。     

行政事业单位固定资产管理之管见

行政事业单位固定资产是国有资产的重要组成部分,且在各单位资产中占绝大比重,是行使行政事业单位各项职能,维持行政事业单位正常运转的物质基础.但在审计部门对行政事业单位的审计中发现,一些单位固定资产管理,核算方面均存在着不同程度的问题,导致了国有资产的流失.本文针对当前我国行政事业单位固定资产管理中存在的问题,提出了一系列加强我国行政事业单位固定资产管理的措施.     

事业单位固定资产管理的问题及对策

行政事业单位固定资产管理是我国国有资产管理工作的一个重要组成部分。本文对目前我国事业单位固定资产管理存在的问题进行了简单分析,并提出了相应的对策。     

对行政事业单位固定资产管理的思考

行政事业单位的固定资产主要是通过财政资金来购买,容易导致固定资产在行政事业单位管理中被忽视。近几年国有资产流失、利用率低下等问题日益严重,而行政事业单位固定资产作为国有资产的重要组成部分,如何有效监督行政事业单位合理配置资产,有效使用固定资产及防止国有资产流失等问题,已经显得尤为重要。     

如何加强行政事业单位固定资产管理

行政事业单位固定资产是国有资产的重要组成部分,是行政事业单位运转的必要条件。近年来,行政事业单位固定资产管理存在着认识不到位,管理制度不健全等现象,既不利于国有资产保值增值,也不利于节约,阻碍了行政事业单位的发展。本文对行政事业单位固定资产管理存在的问题进行了分析,并提出解决问题的具体措施。     

如何加强全额拨款事业单位固定资产管理

加强全额财政拨款购建的固定资产的监管,对完善国有资产管理、实现国有资产的安全、保值、增值尤为重要。切实重视固定资产管理工作,增强自觉自愿维护固定资产意识,完善固定资产核算,建立固定资产折旧制度,充分利用先进的固定资产管理系统,能有效促进全额拨款事业单位固定资产管理。     

行政事业单位固定资产管理问题研究

2006年以来,国家财政部相继颁布了《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》,旨在规范行政、事业单位国有资产管理。随后,以全国性资产清查为起点,以颁布的暂行办法为总纲,固定资产管理制度逐步健全完善,要求也日趋严格化和精细化。但随着此项工作的深入开展,暴露出的问题也逐渐增多。因此,文章重点围绕行政事业单位固定资产管理中存在的理念落后、制度体系不完善、基础管理薄弱、监管不到位等问题进行深度剖析,并提出相应对策建议,试图解决资产管理中存在的问题,进一步改进固定资产管理工作。     

浅谈行政事业单位财务管理

行政事业单位财务管理,是单位管理的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段.行政事业单位的财务管理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度.行政事业单位应建立健全单位各项财务管理制度,完善内部监控制度.本文通过对行政事业单位的财务管理的分析,针对存在的主要问题,提高出了几点改进的建议.     

行政事业单位国库集中支付问题的思考

行政事业单位国库集中支付是社会主义市场经济体制下建立公共财政的必然要求.重复和分散设置账户,导致财政资金活动透明度不高,不利于对其实施有效管理和全面监督等问题,通过分析了行政事业单位国库集中支付的主要内容,结合目前存在的问题对如何加强行政事业单位国库集中支付管理提出了建议.     

浅谈事业单位固定资产管理

事业单位固定资产管理对于事业单位履行职能至关重要,尤其对于林业、教育等部门,使各项工作得以顺利开展的保证,当前,随着改革深入、市场化运营加速,资产管理方面成为事业单位管理的重点,我们必须面对形势,强化资产管理措施,以便更好地开展工作.     

基于博弈论的OTC金融衍生品市场监管必要性分析

基于博弈论的OTC金融衍生品市场监管必要性分析表明:在政府行政监管、行业协会自律管理及市场参与者内部控制的博弈中,单凭市场本身的内部调节机制并不能完全发挥持续稳定市场的效力,政府监管职能对规范市场行为有重大作用;行业自律组织监管是市场监管中不可替代的有机组成。应加强OTC衍生品市场内部控制与风险管理,完善行政监管机制,提高行业协会自律监管能力,特别是加强金融机构表外业务风险的监管,以保证金融机构的稳健经营。     

Introducing management models in service organisations in developed and developing countries

The aim of this paper is to examine the application of the European Foundation for Quality Management model for self-assessment as a means to introduce changes in management in services in higher education institutions (HEIs) in Spain and in Jordan. This paper uses the case study methodology on eight administrative services in a public university in Spain and seven university services in two Jordanian universities, a public and a private institution. The findings show the steps that an administrative service may follow in order to apply the questionnaire approach successfully in a reform process, the difficulties, the benefits and the success factors in both countries and the consequences of the changes introduced. The study provides lessons for decision makers and managers from other universities in developed and developing countries, who wish to introduce the practice of quality management by creative means. This paper extends knowledge on self-assessment (steps, difficulties, benefits, success factors and changes in management) to services in HEIs.     

对高校内部经济责任审计的思考

高校财务管理是高校管理工作的重要组成部分。当前,高校内部经济责任审计存在的主要问题是,经济责任认识及定位存在误区,目标责任界定不清及执行不到位,审计方式单一,对审计结果重视不够。落实高校内部经济责任审计,应建立经济责任审计联席会议制度,整合资源形成合力;明确责任界定,建立科学的经济责任评价依据;关注管理过程,突出经济责任审计特点;以经济责任为基础,构建评价指标体系;灵活运用审计方式,强化审计结果的运用。     

试论国企中政工干部如何做好思想政治工作

所谓国企政工干部就是指在国有企事业单位中做基层群众思想政治工作的干部.在国企中的政工干部主要任务是宣传党的方针政策,解决、梳理群众的思想认识问题和不良情绪.本文就国企中政工干部如何做好政治思想工作进行分析论述.     

南通民办养老机构创新模式研究

通过对南通市30家养老机构的调查研究显示,随着人口老龄化程度的加剧,老年人对医疗护理的需求与日俱增,而目前南通民办养老机构与医疗机构互不衔接,南通市可通过在较大规模民办养老机构中设立医疗机构、将普通民办养老机构和区域内医疗机构相互衔接等方式来实现"养医结合"模式的发展;政府应加快完善相关政策和管理机制,加大照护队伍的专业化建设,并依据不同需求设定相应服务内容,以提高医疗和养老资源利用效率,有效推进该模式的实施。     

The Emergence of a New Regime: Business Management and Office Mechanisation in the Dutch Financial Sector in the 1920s

During the 1920s the methods, procedures and technologies used in the Dutch office workers' sector to conduct administrative processes underwent sweeping changes. New management styles, office methods and information technologies were introduced. These changes were closely related to each other, and served as a new organisational model for large-scale office activities. We may therefore speak of the emergence of a new ‘regime’ of office organisation. Important elements of the new regime were the standardisation and formalisation of internal communication flows, the introduction of systematic analyses of office operations and the use of punched card technology. In this article the causes, characteristics and consequences of this regime shift are traced by closely examining a couple of reorganisation projects that took place in the 1920s at two different Dutch financial institutions, one of which was successful and one of which amounted to a failure. These institutions were the Rotterdamsche Bankvereeniging (Robaver) and the national Giro Service. The cases demonstrate that the different elements of the new regime were closely connected, and that the new management styles and office methods were indispensable for the successful introduction of the new information technology.     

Is there an advantage of emergingness? A politico-regulatory perspective

The source(s) of competitive advantage of emerging-economy multinational enterprises (MNEs) remains a puzzle in international strategy scholarship, with some arguing that such firms are at a disadvantage compared to developed-economy rivals. Drawing on the concept of institutional advantage and using a sample of 233 foreign subsidiaries operating in 25 emerging economies over the period of 2000–2017, we find that foreign subsidiaries of emerging-economy MNEs are more adept than foreign subsidiaries of developed-economy MNEs at deploying their fixed asset management capabilities in emerging-economy host countries, especially when host-country politico-regulatory institutions are underdeveloped. Likewise, we find that subsidiaries of emerging-economy MNEs are more adept at deploying their tax planning capabilities when host-country politico-regulatory institutions become increasingly volatile. We discuss how these findings contribute to scholarly thought regarding the performance of emerging-economy MNEs.