麦德龙的供应链管理

供应链管理是中国大部分企业最薄弱的环节。随着国外优秀企业的大量涌入，、越来越多的中国企业经理人认识到供应链管理是企业提高经营效率、创造竞争优势的关键。麦德隆是德国最大和最成功的企业之一，是欧洲第三大、世界第五大贸易和零售集团。麦德龙公司对客户范围进行定义和筛选，通过严格、标准。     

军事供应链柔性研究综述

对不确定性的后勤需求进行快速响应已经成为军事供应链管理的主要目标，而供应链柔性不仅仅是被动响应，更重要的是具备主动适应变化、利用变化、驾驭变化的可持续的自我调整与自我更新的能力，是提升军事供应链效能、获取持久战斗力的重要途径。     

《中国供应链管理蓝皮书（2014年）》5月下旬出版发行

我国著名经济学家樊纲说：“在经济全球化的今天,全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略,优化供应链管理,已成为成功企业的重要标志。实施与不断优化供应链管理也已成为中国企业的必然选择。”但国际与中国供应链管理发展现状如何,有哪些值得借鉴的企业供应链管理案例？国内长期缺乏权威而专业的报告。     

深圳明星物流企业运作模式初探

在世界经济一体化浪潮席卷下,企业竞争方式发生了深刻变化,从原来单个企业与单个企业间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争.因此,伴随着中国宏观经济近30年来高速平稳的持续增长,物流业在中国社会经济发展中的地位不断提高,中国社会经济发展对物流业的依赖程度进一步加大.……     

IBM在华成立首个全球供应链中心

随着新兴市场的不断发展，中国正日趋成为跨国企业建立关键枢纽的首选。近日，IBM宣布，在华成立首个供应链创新中心，旨在致力于帮助全球的企业整合并改造其全球供应链能力。     

2006美国供应链管理中国年会圆满结束

2006美国供应链管理专业协会中国年会（2006CSCMP中国年会）于8月2—3日在上海隆重举行。年会得到了中国企业联合会、中国物流与采购联合会、中国交通运输协会、中国交通企业管理协会的大力支持，来自美国、欧洲、日本、澳大利亚、新加坡、中国以及其他世界各地的近500位物流专业人士汇聚一堂，共同探讨了“中国物流与供应链转型与演进”的主题。大会取得了丰硕的成果。     

“物流三人行”之二:大宗商品的B2B实践

正相比于B2C业务的火爆,B2B业务特别是大宗商品业务更像是冰山浮在海面下的那部分。2013年的钢贸危机暴露了大宗商品交易中的系统性风险。那么供应链对于大宗商品交易来说意义何在?作为大宗商品交易平台,该如何减少库存,提高效率,控制风险?作为经济的晴雨表,影响大宗商品交易流通的因素有很多,作为供应链企业,应如何规避风险?面对竞争,未来的大宗商品供应链市场会出现哪些的趋势?对于这些困惑和疑     

供应链管理下的企业物流管理

高新技术的广泛应用，要素资源的自由流动，大量信息的飞速产生，无不要求企业能对变化的市场做出快速、准确、有效的反应，不断提高竞争力优势，开发及利用“个性化商品”去占领市场以赢得竞争。传统的企业“分散性”、“独立性”、“封闭性”的管理模式，已无法快速响应用户需求的不断升级，严重地阻碍了企业的竞争力。物流一体化管理模式的兴起，形成了一条贯穿所有企业的网链结构，新的经营与运作模式——“供应链管理“应运而生。供应链管理下的物流管理是提高企业核心竞争力的有效途径。     

《中国供应链管理蓝皮书（2012）》即将出版发行

著名经济学家樊纲说：“在经济全球化的今天,全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略,优化供应链管理,已成为成功企业的重要标志。实施与不断优化供应链管理也已成为中国企业的必然选择。”     

星空下的西藏屋顶——藏式建筑：泥石塑起的精神家园

宫室之语：依山而上的“天梯” 对宫室建筑，去过北京的人都会为走得双腿发软的故宫惊叹不已。与内地的宫室建筑不同，西藏的宫室建筑却多是依山而建：雍布拉宫、古格王朝遗址、布达拉宫……它们都矗立在山巅，规模虽不如故宫庞大，但气势上居高临下，有着平面建筑所不具备的“高大上”，西藏的宫室更像是欧洲中世纪的古堡。     

新形势下我国发展国际海运物流供应链面临的机遇及挑战

<正>国际经济交往的逐步扩大和国际市场的进一步开放，一方面导致物流走向国际化的趋势迫在眉睫，另一方面也为物流走向国际化提供了稳定的基础保障。供应链管理体系观念的形成，促进了物流服务方式的快速变化，促使物流服务方式走向了信息化和网络化的方向。供应链是通过对资金流和物流的有效控制而形成的信息流，它最大程度地满足了企业内外部客户的需求，对整个企业生产经营活动的顺利进行起着至关重要的作用。供应链是企业内部系统不可或缺的重要组成部分，也是企业生产经营活动的延续。因此，     

普洛斯：物流地产商身份的另一面

普洛斯,人们往往提到这个名字,更多地认为是物流地产巨鳄,但实际上,据不完全统计,从2015年到2018年,普洛斯4年之间在中国投资了30家物流和供应链企业。如果加上其全资设立的子公司,这个数字可以达到36家。     

全新合资企业 助力包裹运输服务

国际运输与物流专家吉布达伟士日前与一家中国电子商务专业公司合资设立了新的分公司"吉布达伟士供应链管理(上海)有限公司",致力于提供中国与欧洲往来包裹运输服务.其中,吉布达伟士中国持股65％."随着电子商务的蓬勃发展,亚洲与欧洲间往来的包裹运输需求也在不断增加."吉布达伟士执行董事会成员Lothar Thoma说道,"我...     

《中国供应链管理蓝皮书(2013年)》5月底正式发行

我国著名经济学家樊纲说:"在经济全球化的今天,全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略,优化供应链管理,已成为成功企业的重要标志。实施与不断优化供应链管理也已成为中国企业的必然选择。"由吴敬琏、冯国经、樊纲、魏杰任学术顾问,由中国物流界资深专家、中国物流与采购联合会顾问丁俊发任主编,并组织国内知     

供应链管理与企业柔性化物流管理体系

如今,物流服务的理念已逐渐渗透到社会和企业之中,企业为了满足不断变化和日益增长的用户需求,提高参与市场竞争的能力,把从供应、制造、销售、物流和其它服务等,直到最终用户的所有环节按照需求和供应的关系链接起来,构成供应链。企业强化对供应链的管理,其目的是通过对体系内各环节不同功能领域的企业资源的集成和协调,能够高效、及时和赢利地把产品和服务送到最终消费者手中,形成参与市场竞争的综合能力。面对不断增长的巨大物流需求,中国的企业决不能停留在原有传统物流的认识水平上,必须改善其手段、成本、效     

供应链伙伴企业选择评价指标体系的界定

在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下,为了提高企业的整体竞争力及效益的最大化,企业必须把资源集中于自己的核心业务,并在此基础上寻找最佳的合作伙伴组成相对稳定而有效率的供应链。供应链中的伙伴企业之间已经不再是在传统供应链中的单纯供应商或销售商的关系,而是比传统合作关系更强     

解读供应链管理牛鞭效应

提到供应链管理，就不得不谈到供应链管理上一个普便存在、困扰各层供应商，却又不被我们普遍认知的一种供应链现象——牛鞭效应。[第一段]     

重在未雨绸缪时——专访上海梦奇供应链管理有限公司首席物流顾问 相元勇

中物联发布的《第三次全国物流园区（基地）调查报告》显示。目前我国物流园区发展存在包括盲目求大、空置率高等八大问题。针对报告中提到的诸多问题，上海梦奇供应链管理有限公司首席物流顾问相元勇认为，如果在每一个项目开发之前都能科学地确定该物流园区的市场需求和战略定位，完善战略规划的细节和服务体系的设计，就能有效地避免物流园区失败的风险。目前国内各地的物流园区建设如火如荼，而在这些物流园区项目中，有多少是经过了详细的调研和考察的就难以统计了，但只要仔细观察现状，不难发现许多失败的案例都是由于没有从该项目的实际情况和市场需求出发，而在一定程度上造成了规模和质量的失控。     

企业供应链管理数字化转型探析

<正>本文结合运输类企业的实际情况,分析了数字化转型所需的关键技术,包括云计算、大数据、人工智能等,并探讨了数字化转型中的关键问题,如数据安全和隐私保护、人员培训和组织变革、合作伙伴关系和风险管理。本文旨在为运输类企业进行供应链数字化转型提供有益的参考,实现企业供应链管理的可持续发展。数字技术的不断进步和应用,使得企业供应链管理也在不断发生着革命性的变化。数字化转型可以使企业的供应链管理实现自动化、信息化和智能化,提高企业的供应链管理效率和灵活性,降低企业的成本和风险。这说明传统的供应链管理模式难以满足企业日益增长的需求,数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。     

供应链融资启动钢贸新未来

中小企业融资难是一个世界性难题，而各国政府、金融机构对这一问题的探索从未停止过。随着中国企业信用体系的不断完善、科学技术和物流仓储的跨越式发展，中小企业融资模式也不断被创新。此时，一种历史悠久的商业行为——存货质押融资即“供应链融资”，在我国从无到有，从简单到复杂，并在近年来孕育着爆发式的发展。它最终能否打破我国钢铁行业贸易型企业融资的坚冰，启动钢材贸易新未来呢？