企业预算控制模式探讨

预算紧控制是一种传统的预算控制模式,是我国企业普遍采用的预算管理模式.而在当前经营环境多变和企业组织灵活性增强的条件下,另一种松控制--超越预算管理(Beyond budgetary control)模式呼之欲出.本文分析了预算紧控制模式的弊端,介绍了国外企业倡导的"超越预算控制"模式的实践及其对我国的启示,以期对改进我国企业现行的预算控制模式能有所帮助.     

超越预算对我国企业预算管理的启示

在以市场为导向且高度竞争的社会,面对难以预测的商业环境,为了持续地改善业绩,欧洲学者提出了"超越预算"的管理模式。本文分析了超越预算产生的背景,介绍了超越预算的基本原则和内容,并由此引出其对我国的预算管理实践的启示,以期对改进我国企业现行的预算管理模式有所裨益。     

论预算的控制职能

预算管理在我国企业实践中得到了广泛的应用。近年来,随着预算管理实务中存在的困惑,"预算管理无用论"也开始出现。本文分析了传统的预算管理和超越预算在企业中的应用,并提出,企业应根据自己的环境选择适合的预算管理模式。     

论超越预算对我国预算管理模式的启示

传统预算激励模式,在日益复杂的市场和企业组织结构面前,其局限性日益凸显。无论理论界还是实务界都开始对传统的预算激励模式失去了信心。为了应对难以预测的市场,上世纪末西方国家开始兴起一种全新的预算管理模式——超越预算。本文从传统预算的弊端出发,论述了超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的比较优势,指出超越预算对推进我国企业预算管理改革的创新启示。     

超越预算对我国高科技企业研发预算管理的启示

近年来,随着知识经济的到来,企业经营环境、组织结构以及预算管理实践困境,传统预算管理模式已不能适用于高科技企业研发预算需求,改进高科技企业传统研发预算管理模式的要求日渐迫切。通过分析我国高科技企业研发传统预算管理的弊端,结合超越预算的创新性和发展前景进行研究,对我国高科技企业研发预算提出建议,以期提高我国高科技企业研发预算管理的有效性。     

浅谈企业预算管理的对策

20世纪90年代以后,世界经济环境和企业组织结构发生重大变化,对传统预算控制提出了挑战,企业界和理论界开始不满足于传统预算控制的效率,一些欧洲学者提出"超越预算"的概念,进而谋求对预算控制方式的改进研究。     

基于超越预算理念的全面预算管理内容体系的构建

本文从超越预算管理理念入手,重点介绍了"超越预算"在应用中管理原则、管理中存在的问题,并有针对性的提出了建议和对策。     

超越预算对我国企业预算管理的启示

近年来,随着经营环境、企业组织结构以及预算管理实务出现的困境,传统预算的弊端日益显现,对传统预算进行改进的要求日益迫切,超越预算应运而生。超越预算是以滚动预测来不断更新计划,不是以固定预算业绩而是以事后相对业绩作为奖励依据,以实现企业价值最大化的一种预算方法。它能够改进传统预算的缺点,是预算发展的一种新趋势,在理论界引起了广泛的重视和讨论。本文结合传统预算弊端的分析,对超越预算的创新性和发展前景进行研究,以期提高我国企业应用超越预算的有效性。     

超越预算应用于高科技企业研发的可行性研究

超越预算是建立在传统预算与企业战略脱节、缺乏灵活性的缺点上,发展起来的一种预算管理模式。但是知识经济时代的到来,导致传统预算管理模式已经不再适合高科技企业研发预算管理的需要。从超越预算的内容和特点出发,结合高科技企业研发预算的特点,探讨了超越预算对高科技企业研发预算的可行性。     

企业全面预算管理探析

我国许多企业都使用全面预算管理,但是他们对全面预算管理的使用还只停留在表面形式,未能使全面预算管理发挥真正的作用.本文对全面预算管理的含义进行了描述,指出目前我国企业在全面预算管理中存在的问题,提出如何加强预算管理,并发挥其在企业管理中的作用.     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.     

对企业全面预算管理的几点思考

企业的快速发展离不开全面预算,全面预算管理是企业的根本,全面预算管理水平体现企业的运营成效.企业想在市场经济的浪潮下稳步前进,必须实行全面预算管理并完善全面预算管理内容.本文作者从全面预算的概念和作用出发,阐述了目前企业全面预算管理的存在的问题和不足,并就这些问题进行思考,提出自己的几点想法.     

关于事业单位预算管理工作的思考

事业单位实行预算管理可以使事业单位在有限的国家财力支持的限制条件下有效实现其经营目标,但是事业单位的预算管理工作存在着形同虚设等不被重视的情况、编制方法不合理、执行力度不够以及缺乏监督等问题,可以从加强对预算管理的重视、改进预算编制方法以及加强监督等方面进行改进.     

浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理制度的重要组成部分,对提高企业的管理效率、节约人力、物力以及资金投入、促进企业发展具有重要作用.目前我国煤炭企业中实行的全面预算管理,仍然存在着一些问题,如何解决这些问题,推进企业全面预算管理的有效实行,是目前煤炭企业主要要解决的目标之一.     

浅谈事业单位的财务预算

财务预算贯穿于事业单位经济活动的全过程,它是事业单位开展各项工作的前提和费用支付的依据建立合理、有效的预算管理模式,实现内部资源的全面整合,有效地考评业绩,最终控制事业单位的经济活动,才能促进事业的健康发展,事业单位的性质决定了其财务管理既要满足公共财政的要求,又要适应市场变化的需求.事业单位财务预算管理,必须要有创新,要同先进的管理模式相结合;必须树立和落实科学发展现,以科学发展观的理念,创新财务管理工作.下面结合工作实践就如何做好事业单位财务预算管理谈几点看法.     

浅谈事业单位预算管理

本文对事业单位预算管理中存在的主要问题进行了分析,并提出了事业单位加强预算管理的主要措施.     

Government spending and the budget deficit

The business community of Canada manifests questionable moral and ethical standards in its criticism of government spending, since it itself bears considerable responsibility for the increase in government spending and budget deficits. The contradiction arises from the failure of the business community to recognize the liberalization of society at large and the associated social responsibility for the well-being of its citizens; a well-being manifested in income maintenance programmes, in access to education and training, in health care, and others. The failure to recognize such expectations is manifested in its failure to provide adequately for the retirement of its employees, for the health care of its employees, for laid-off and seperated employees, thereby shifting the burden to government. Further, it has failed to assume responsibility for the training and retraining of the workers it employs, including high-level workers trained specifically to its purposes in business schools. While expecting government to bear full financial responsibility for income maintenance, health, education and training, the business community makes every effort to deny government the revenues it needs to meet its obligations. The avoidance of tax payments stands high amongst business objectives, manifested in the employment of highly paid accountants and tax lawyers specifically for the purpose. Finally, in their criticism of government spending, business spokesmen deliberately fail to distinguish between consumption spending and capital investment spending, notwithstanding the significant contribution to the production infrastructure of the economy of government investment expenditures. If the capital expenditures were to be taken out of the government's budget, the deficit will decrease substantially. Professor of Economics and Head of the Department of Economics at The University of Calgary. Formerly Dean of the Faculty of Business at The University of Calgary, and Associate Director of the Human Resources Research Council of Alberta. In his 30 year academic career, he has taught and carried out research in the fields of economic development, employment policy, public finance, the financing of post-secondary education, and the economics of technology. He has published seven books, the latest of which is Women at Work: Discrimination and Response (1989), and numerous reports, articles and papers.     

浅谈事业单位财务预算的管理

本文主要从事业单位财务预算管理角度,结合当前事业单位财务预算管理中存在的主要问题,就如何改进和完善事业单位财务预算管理提出了若干对策.     

关于预算会计制度的几点思考

我国财政部从1998年1月1日起实施新预算会计制度.这次预算会计制度的改革,不仅保留和突出了预算会计的特点,而且在核算方法、功能强化、管理规范等方面都作了较大的、必要的改进与调整,意义十分重大.本文就预算会计制度的改革谈几点思考建议.     

Distributional effects of the EC budget

The continuing dispute concerning the distribution of EC budgetary contributions among the member states, felt to be unjust particularly by Britaln, has been marring the Community's public image for some time now. How is this distribution effected and what possibilities are there for readjustment?