不同性格色彩相遇可能出现的十种兼容性（上）

社交中的兼容性．其实并不玄妙。一旦你了解了自己在追寻什么．你就会对在一个社交场合中可能出现的状况心中有数。有一条基本的原则是：在社交中，相似的行为风格会产生吸引力。有着相同的兴趣和目标的人遇到一起的话．会马上惺惺相惜．引为知己。当你身处于和自己相似的人群中，与那些和你有着一致的追求、兴趣、渴望和需求的人在一起时．会让你马上感觉找到了同类．产生满足感。     

如何成为一名成功的管理者

任何一个管理者,不管是高层的、中层的还是基层的,都有一个共同的愿望——获得成功。但要获得成功,需要具备一些基本的素质。1.你是否能“连续作战”? 身体对管理者来说十分重要,有一个好身体是你事业成功的第一本钱。2.你是否会主动发现问题? 成功的管理者不仅要及时处理好眼前问题,还要善于发现提出新的问题。通过自觉寻找新问题,可以使处理“好的问     

清苦秩序维护员百万巨款面前不折腰——东方新世界花园秩序维护员王运启拾金不昧事迹介绍

<正>他捡回的应该还有更重要的东西,那是一个秩序维护员应有的职业操守,是一个人所必须具备的最基本的职业道德,也是现代文明社会最宝贵的财富之一。"如果你拣了100万,你会做什么?"是满足随之膨胀的私欲,还是找还失主坦然面对?现在已经很少有人会这样问了,回答者也是人云亦云。因为在许多失而复得者兴高采烈的背后,不可否认的是,还站着许多黯然伤神的失主。他们丢了东西,但是他们再也找不回来了。     

微笑是一朵绽开的花

朋友,你会微笑吗？ 也许你会觉得这是一个傻问题,不想甚至不屑回答。但是这个傻问题却几乎会随时摆在你的面前。拥挤的公交车上,旁边的乘客不小心踩到你的新皮鞋,你用愤怒的眼神看他的时候,他却回报你一个歉意的微笑,你的感觉会是怎样？     

看跨国企业的用人之道

企业的竞争首先是人才的竞争。世界500强的跨国企业在人力资源的使用上有着各自的独到之处——IBM 的"高效绩文化"IBM 的每一个员工工资的涨幅,会有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。只要你是IBM 的员工,就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际,几经修改,你其实和老板立下了一个一年期的军令状。老板非常清楚你个人的工作及重点,你自己对一年的目标非常明白,剩下的就是执行。大家团结紧张、严肃活泼地干了一年,到了年终,直属经理会在你     

如何对顾客期望进行管理

假如你去修手机,你会问服务人员什么时候能修好。如果服务人员告诉你"马上",10分钟之内手机就被修好了,你也不会觉得非常满意,因为你的期望值已经被提升到"马上"。而聪明的服务人员会说:"大概需要一个小时,不过您放心,我们会尽快的。"半个小时后手机修好了,你会觉得满意,因为     

测试：为钱你能牺牲什么？

题目：魔法师给你一个锡盒，里面装了一个会阻碍你发财的东西，你绝不能打开它，也不可对别人提起。那你会将它藏在哪儿？ A书架后面 B壁橱最深处 C埋在庭院里 D化妆镜后面     

艾欣逃离恐惧

在一个风雨交加的夜晚,你开车路过一个汽车站,看到三个人在风雨中等车。一个是你的梦中情人,一个是救过你命的医生,还有一个是快要死的老人。但是你的旁边只有一个座位,你会让谁上你的车?网上诚征答案。经历过川金路之变的艾欣会选择什么样的答案?     

品牌营销与色彩

把一个品牌区别开的最快捷的方法是运用颜色——但比较关键——建立一个唯一的品牌名会有成千上万个词语供你选择,但可供选择的颜色仅有几种。基本的颜色有5种（红、橙、黄、绿、蓝）加上中性的没有特色的颜色（黑、白、灰）。     

平等的魅力

在生活中人们都有这样的感觉：与聪明的人共事会使人理智，与平和的人打交道会使人大度，与有修养的人相处会使人感到平等、没有压力。如果你和有修养的人在一起那是你的幸福，当你碰到难处，他会为你着想，帮你解决困难；当你处在尴尬境地，他会为你圆场，不会冷嘲热讽；当你左右为难时，他会为你出主意想办法。有修养的人会尊重人，平等对待客观事物，没有居高临下、咄咄逼人之气。一个鼓励的手势、一个会意的眼神、一句温暖的话语，都会使人感动不已。平等就是最大限度地体现人的尊严。     

成功创业的基本定律

成功创业者有个好的习惯能成就一个人的事业,交个好朋友也能帮助你成功创业,有个好心态,有个好习惯,都能成为你创业路上的垫脚石,这些也是成功创业的基本定律!把成功人士和一般人分析比较,会发现不同之处就是身边最基本的、最细微的。我们一起探讨,成功从何而来一成功创业的基本定律!     

心茶一瓣

●不断追求成功是人生必然要做的事。——沃尔特·迪斯尼●你能不断提出问题,你就会变成一个自觉的科学家;你能不断去解决问题,你就成了一个自觉改造世界的人。——钱伟长     

潘春胜:拥有头上整个天

在一汽长春齿轮厂,潘春胜可是个大名鼎鼎的人物。在这个拥有几千人的工厂里,无论你深入到哪一个车间,哪一个科室,无论你走访的是书记、厂长还是门卫、更夫、清扫工,只要提起潘春胜,热情的长齿人除了会竖起大拇指外,准还会滔滔不绝地跟你唠上一阵,那众口铄金的阵势就会让你不由地想篡改一下电视剧《刘老根》片尾曲中的那句大白话:潘春胜,你是一个啥样的人儿?     

拨开眼镜市场的迷雾——拥有自主品牌是中国眼镜产业的未来之路

80元和1600元，两个镜片摆在你的眼前，你会选择哪一个？100元和2800元，两幅镜架摆在你面前，你又会选择哪一个？     

创业人书屋——新书精彩片段

在与另一个人相互影响的初级阶段,我们通常对人们不是很注意或很快会忘记的事看得过重。有多少次你被介绍给另一个人后10秒钟内,你就忘记了他或她的名字?你为什么会连名字这样重要的事情也忘记?因为你的脑子里已充满了其他事情,例如——接     

跨国企业的用人之道

IBM的“高效绩文化”只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的“军令状”，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的目标非常明白，剩下的就是执行。大家团结、紧张、严肃、活泼地干了一年，到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，经理的上司也会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权，他可以分配他…     

民营企业的“后博客化”生存

博客能飞快地捧起一个人,也可能一夜之间毁得你体无完肤、赤身裸体。企业的高品牌度、高知名度,会让你获得巨大的经济利益,但也可能就此拉开了你坠入深渊的序幕     

生活中的解题高手

你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上经过一个车站。有三个人正在等公共汽车：一个是垂死的老人，很可怜；一个是医生。他曾救过你的命；还有一个异性，是你的梦中情人．也许错过就错过了。但你的车只能坐一个人。你会如何选择？     

企业为什么要生存?

<正> 走向失败的企业会显露出多种迹象。例如,你听任企业过分依赖一个大顾客,不料它却突然破产;你从没误过向银行付款,然而不知什么原因银行突然变得神经紧张,取消了你的周转信贷额度;多年来你一直安安稳稳地主宰着一个缝隙市场,如今一个强大的竞争对手却开始挤了进来。企业的生存受到威胁时,就会迫使企业家直接面对这     

上司的烦恼

职场如战场。要打胜仗当然需要一个好的指挥官。可是,如果你已经在这个战场上征战了多年,却突然空降了一个年轻的小上司,你能轻轻一笑听从指挥吗？又如果你恰巧是那个要命的“空降兵上司”,你又会怎么办？这些年轻的小上司,他们通常都拥有着耀眼的高学历,或者海外留学深造的光鲜背景,专业技术一流,但职场经验却寥寥。你是这样的小上司？还是你每日会面对这样的小上司？