试论公路工程项目成本控制

本文针对公路工程项目成本的全过程控制，结合公路施工企业控制现状，提出了“三阶段成本控制法”。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在各种各样的诸多问题.针对于这些问题,本文提出了一些施工阶段成本控制的方法.     

浅谈企业成本费用的控制

长期以来 ,企业成本控制主要是由财务部门进行的 ,这种传统的控制方式 ,由于受客观因素的限制效果不够理想。因为成本控制不只是财务部门一个单位的事 ,而是一个由全员、全过程、全方位的共同努力 ,为实现目标成本而形成一个完整的成本控制系统。成本控制的方法很多 ,企业一般从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。现就各种控制方法 ,在产品设计、生产、销售和售后服务阶段的应用进行具体分析。一、设计试制阶段的成本费用控制设计试制阶段的成本费用控制是成本控制管理的重中之重 ,它将对以后批量生产时的产品制造成…     

施工准备阶段成本控制分析——以JH工程为例

以JH工程为例,分析了工程的成本控制现状,采用价值工程法对该工程施工准备阶段进行成本计算,并对施工准备阶段成本控制的效果进行分析验证,以期能为施工准备阶段的成本控制提供一定的借鉴。     

冷库建设在施工阶段成本控制的风险管理研究

冷库项目施工是一个动态性的系统工程,成本控制对整个工程项目管理具有至关重要的作用,它决定了整个项目的成功与否,而施工阶段成本控制是整个成本控制的关键.由于受所处环境干扰因素多,所以诸多的不确定性导致具有很大的风险性.本文针对这种情况,立足于施工方的角度,从理论方面分析了冷库施工阶段影响成本的风险因素,评估这些风险对成本的影响,从而最有效地减少潜在风险因素造成的损失,避免冷库在施工中成本超支问题,提高施工企业的经济效益.     

浅谈水电施工企业在施工阶段的成本控制

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点,也是提高企业效益的重要环节.加强施工阶段成本的管理是水电施工企业提高管理水平以及经济效益的关键因素之一.本文主要针对水电施工企业在施工阶段的成本控制进行概述.     

项目开发中施工阶段的成本控制

对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，本文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一探讨。     

工程造价管理施工阶段成本控制

在工程施工阶段的工程管理过程中,它的主要内容除去要保证建设质量之外,还有就是对于施工阶段的成本控制,只有以最少的投资换来最大的经济回报是每一个房产开发商的最终目标,因此加强施工阶段的成本控制就自然而然的成为了施工方的关键所在。一般来说,投资决策及设计阶段是建设项目投资控制的关键,但是我们同时也不得不承认在项目开工建设以后,由于工地受到施工各方人员包括其所必须的材料、设备和施工机械及环境之间变化相互制约的影响,使得施工阶段的成本造价很容易出现偏差,所以为了更好的控制此项不必要的资金浪费,施工阶段的成本造价控制就显得很重要。     

建筑工程施工阶段成本控制研究——基于施工企业视角

施工阶段的成本控制是建筑工程项目全生命周期成本管理的关键环节,也体现了施工企业的核心竞争力。以施工企业的角度对施工阶段成本控制中存在的常见问题进行分析,并给出其解决对策,为施工企业在施工阶段的成本控制提供支持,具有一定的现实意义。     

适应市场的工程项目成本控制

工程项目实施阶段的成本控制必须适应市场变化,本文给出如下建议控制项目实施阶段资金、提高建筑管理人员素质、合理组织施工、把好材料价格关、加强施工质量、控制工程变更等.     

房地产企业开发成本的控制

目前,房地产开发成本控制方面存在的问题是:成本管理的意识不强,缺乏控制和降低成本的有效措施,没有形成有效的、全员的、全过程的制度和组织保障体系。房地产开发企业要清醒地认识到房地产项目的成本控制是一个复杂的、动态的系统工程,必须在设计、招标、施工和销售各个阶段,建立贯穿整个开发过程的成本控制体系和机制,降低各个阶段、各个环节的成本和费用,以保持开发的可持续性,增强发展的后劲。     

对房地产开发项目成本控制的措施分析

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键.本文分析了目前房地产开发成本控制存在的问题.提出了房地产开发控制成本的有效途径,从而实现企业利润最大化的目标.     

业主现场管理的成本控制分析

房地产开发项目建安成本控制主要从两方面进行控制,一方面指控制固定成本,另一方面指控制可变成本.通过对某房地产公司已开发项目建安成本现场控管的得失并结合行业情况进行分析总结.     

房地产开发中园林景观工程成本管理与控制

随着房地产行业的迅速发展,房地产园林景观已成为消费者判别小区环境与生活质量的重要标准,如何才能在房地产开发中园林工程中做到既能使建设成本少、成果大,又使居民获得满足的园林景观.笔者认为可以针对园林景观的设计阶段、施工阶段、绿化采购、正常使用阶段做好园林景观工程成本管理与控制.     

新时期如何有效控制房地产企业的开发成本

房地产企业开发成本是开发商品房所支出的全部费用,主要由土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费以及其他费用等构成.本文针对房地产开发成本的构成、控制措施与常用方法进行探讨.以期通过本文阐述成功的进行项目成本控制,实现成本控制目标.     

我国房地产宏观调控的得失探究

过去十年来，为了调控房地产业，使其发展符合决策者的预期，房地产政策文件频繁出现，以至于使“房产新政”成为一个常态。不断更替的房地产政策既反应了中国房地产市场形势变化的迅速，也意味着这些政策绩效的缺乏。房地产市场是因政策频出而变得不稳定，还是因其不稳定而招致频繁的政策？促进房地产业的稳定健康发展，应在重点分析这些政策绩效之后，寻找出改善政策的思路。科学的房地产政策应该能够完善交易环节的市场机制，以节约房地产交易的成本，并能抑制保有环节的投机性需求，以防止稀缺房地产资源的浪费。     

浅谈房地产开发成本核算中的若干注意事项

房地产开发的成本核算对于保障企业利润和有效地评价企业经营业绩都有着十分重要的意义.本文分析了房地产开发成本的主要构成,并且提出了在成本核算对象、成本费用的归集和分配以及核算周期方面应当注意的问题,并且提出了一定的解决方案.     

品牌、交易成本与房地产品牌

交易成本是品牌产生、创建与品牌价值形成的关键要素。房地产商品特性和政策约束,使房地产交易成本呈现“部分刚性”,从而加大了房地产品牌创建的难度。房地产企业应在经营规模、产权确认、信息供给和交易执行机制上作出努力,通过降低购房者的交易成本,方可有效创建房地产品牌。     

论内部会计控制方法在房地产企业成本控制方面的应用

近年来房地产行业异军突起,竞争也日益激烈,一般来讲,提高房地产企业经济效益的措施主要是扩大生产,增加资金投入和通过管理或技术手段降低成本费用.众所周知,企业扩大生产的能力是有限的,通过科学有效的管理方法和合理的内部控制,降低成本就显得尤为重要.从现代管理意义上来说,成本费用的内部控制已不再单纯的应用于预算方面,而是一个多维、立体的控制系统,贯穿于产品的设计、生产、销售等各个环节,争取有效降低成本,为企业获得最大的经济效益.本文先阐述了企业内部会计控制制度的基本知识,着重分析事前、事中、事后三个阶段,内部会计控制在降低成本方面制定的成本标准和控制方法,并对会计记录控制制度的效果及应用加以论述,旨在有效降低成本,提高企业产品市场竞争力和收益水平.     

电子商务在房地产销售中的应用研究

电子商务平台具有覆盖面广、灵活高效、经济、互动性强等特点,已经成为现在房地产营销的一个重要途径。通过对电子商务平台的特点及目前房地产销售形势进行分析,并调查目前房地产网络销售的存在的各种状况,总结出限制电子商务平台在房地产销售中的一些缺陷,最后提出有一定实用价值的参考意见,为电子商务在房地产营销中的健康发展提供建议。