注重服务的东洋农机

离麦收还有两个多月,收割机市场渐趋活跃,众生产厂及销售商喜上眉梢,但去年销售中遗留的一些问题也渐渐暴露出来。前不久,有媒体报道某些收割机销售商,因收割机旺销,生产厂和销售商维修人员缺乏,从而忽视了售后服务,在社会上引起许多购机者的不满,他们纷纷向新闻单位反映:自己的收割机买回家后,商家承诺的24小时内有问题到现场排除故障并未履行,某些收割机厂不是维修期限拖延,就是来了几个“雇佣军”马马虎虎敷衍了事,不仅让购机者在收割时未收到钱,甚至造成小洞     

浅析如何做好设备维修管理工作

增强设备维修管理工作可以从根本上降低产品成本，提高工厂及企业的市场竞争力，根据设备维修管理的特点．阐述其内容及其重要性，指出当前设备维修管理工作当中存在的主要问题，并在此基础之上提出了解决这些问题的措施。     

宁夏首家股份制农机服务机构成立

3月18日上午，来自盐池县8个乡镇的10个农机大户开着自家的拖拉机、割草机等大型农机具，浩浩荡荡地从四面八方赶来，与其他58名农民一起聚集到县农机局院内，参加全区首家股份制农机服务机构——盐池县田野农业机械服务有限责任公司和农业机械作业服务协会成立揭牌仪式。     

关于农机维修质量有效途径的探讨

农机维修是保证农业机械能正常工作的前提,如何提高农业机械的维修质量,及时有效解决一些农机故障,提高农机作业效益,是湖南省双峰县近几年农业机械迅速发展,农机维修服务行业发展滞后需要探讨解决的问题。     

山东：首家农机维修专业合作社成立

日前,＂山东省桓台县大田农机农民专业合作社＂揭牌。这是山东省首家以农机维修为主要内容的专业合作社。该合作社注册资本80万元,固定客户1200多个,服务区域半径达100多公里,是上海纽荷兰农业机械有限公司的一级代理商,也是其在华北地区最大最规范的三包站，     

服务创新 一诺千金——雷沃莱州农机维修服务站服务“三农”活动纪实

12辆贴有农机三包维修服务字样的工程车守在4S店两侧整装待发,200多万元的农机配件整齐地摆满了占地200多平米的24个大货架,30名身穿统一厂服的维修人员分布在电焊机房、大修厂、组装车间等各个岗位,忙得不亦乐乎,70多名来自全市各镇街的农机维修人员正在培训教室里聆听维修     

加强村级农机维修网点建设刻不容缓

近几年一些大中型联合收割机、插秧机、拖拉机等技术含量高的农机具不断进入农家,柴油机、电动机、动力喷雾器等更是普及。这些农业机械为农业增效、粮食增产、农民增收做出了巨大的贡献,但农机具维修极不方便。农村中不少维修服务组织不健全,农机手往往要跑几十里路进城去请人修理。在农忙季节,我们也看到有些农民抬着有故障的柴油机、水泵、抛秧机等来县城请人维修。     

服务永无止境——国际农机展全面出击

<正>由中国农业机械流通协会、中国农业机械工业协会、中国农业机械化协会主办的2014中国国际农业机械展览会(以下简称国际农机展),将于10月28—30日在武汉国际博览中心隆重召开。国际农机展对于农机行业人士来说,如同中国人过春节,隆重、热烈、无限期待。近年来,随着国际农机展展览面积的大幅增加,参展企业数量、观众数量也随之大幅增长,这对主办方的组织能力和办会水平提出了     

如何做好图书馆阅览室服务管理工作

图书馆阅览室的服务管理是图书馆的有机组成部分,是图书馆的前哨,搞好阅览宣读者服务工作是图书馆的一项最基础的工作.     

永明合作社创新农机社会化服务

围绕当地作物生产全程机械化求生存谋发展是农机合作社立足之本,然而要不断发展壮大就必须创新服务模式,拓展服务范围,汲取持续发展的动力.浙江省嵊州市三界永明农机专业合作社,在通过提升农机服务能力推进了当地全程机械化发展同时,探索无人机共享共用新模式,立足农机维修等进一步拓展服务范围,打造现代农业综合服务中心,走出了一条富有...     

加强工程机械管理与维护的措施

工程机械的先进性和管理与维护的水平,决定着现代施工企业的工程质量和效率,影响着企业的经营成本和效益,因此,本文总结了工程机械管理与维护中存在的问题,并提出了相应的改善措施.     

如何强化企业管理审计

企业内部审计应突破传统的审计思路,逐步向管理审计转移,强化企业内部约束机制,促使企业建立严密的、完善的控制系统,严格的、科学的管理制定有效的、畅通的运行机制.重点通过内容控制审计、经济效益审计和管理过程审计,优化人力、物力、财力资源配置,改善经营管理,挖掘生产与工作中的潜力,全面分析、评价企业综合效益,增强企业的市场竞争力,以管理创新为基础,促进企业提高经济效益.     

对如何加强事业单位财务管理的现实思考

当前,随着事业单位体制改革的逐步深化,许多原先属于自收自支性质的事业单位正在向企业化管理的新模式转变,这种趋势造成了事业单位在财务管理中已很大程度上具有了企业化管理的性质,并也已具备了许多企业化管理的特征.本文从实际出发,就事业单位财务管理的现状及存在问题进行了深入的讨论,并随之提出了相应的改进策略,以供其理论研究者借鉴或参考.     

试论如何加强中小企业财务管理

中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况.     

如何强化企业管理审计

企业内部审计应突破传统的审计思路,逐步向管理审计转移,强化企业内部约束机制,促使企业建立严密的、完善的控制系统,严格的、科学的管理制度有效的、畅通的运行机制.重点通过内容控制审计、经济效益审计和管理过程审计,优化人力、物力、财力资源配置,改善经营管理,挖掘生产与工作中的潜力,全面分析、评价企业综合效益,增强企业的市场竞争力,以管理创新为基础,促进企业提高经济效益.     

如何加强集团公司财务管理

财务管理是企业管理的重要环节,随着市场经济发展的需要,财务管理在集团公司中的核心地位日益凸显.经过实践证明,科学的财务管理工作,能够有效提高集团公司的竞争力及经济收益,对集团公司的生存与发展产生重要的影响力.     

浅议如何有效加强事业单位财务管理

根据事业单位资金运作特点,其财务管理的具体应包括筹资管理、投资管理、成本管理和分配管理四个方面.     

如何加强企业的应收账款管理

本文系统地阐述了应收账款的概念、功能作用、应收账款的潜在风险.通过分析企业应收账款管理普遍存在的问题,有针对性地提出了相应的改进措施.     

浅谈如何加强农村会计管理体制改革

农村会计管理工作关系到我国社会主义新农村建设的开展,同时也是新农村建设的一项重要内容.本文就如何加强农村会计管理体制改革谈几点粗浅看法.     

论如何加强电力企业人力资源管理

做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好.提高管理水平必须强化"以人为本"的管理理念和人力资源管理基础建设.提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系.