加强铁路运输分析促进企业有效经营

运输经营分析是铁路运输企业进行经营决策的有力工具和重要手段,为提高铁路运输经营分析质量,必须深入运输一线进行调研,找出关键问题,进行系统分析,尤其要具有超前意识,为提高分析质量和效率应及早开发有关分析决策软件。     

谈铁路运输企业质量成本核算及分析

从铁路运输质量管理及成本管理的实际情况出发，提出了铁路运输企业的质量成本概念，设计了铁路运输质量成本的３个一级科目，２６个二级科目以及质量成本分析的指标体系。提出了具有可操作性的铁路运输业质量成本核算及分析的基本方法，并对现场实施该方法时应注意的一些问题作了说明。     

基于DEA的铁路运输企业节能投资分析

为定量分析铁路运输企业在节能降耗项目中所投入的资金,通过引入数据包络分析法,在确定节能投资项目投入要素和产出要素的基础上,建立了铁路运输企业节能投资评价模型.以2008-2010年某铁路局节能投资相关数据为基础,选取基于输出评价DMU总体效率的CCR模型,分别计算企业节煤投资和节电投资模型中的松弛变量.通过数据包络分析法可以直观地反映出企业节能投入资金是否得到充分发挥,并且可以为管理者提供调整方案及建议.     

铁路运输企业货运营销现状及对策的分析

通过分析铁路运输企业货运营销工作中存在的问题,从营销组织,激励约束,信息处理价格管理,服务质量,运输保障等六个方面,探索了了建立铁路货运营销机制的必要性。     

铁路运输企业转变为市场主体初探

乌鲁木齐铁路分局建立内部模拟市场,逐级承担成本控制指标,健全成本控制体系,生产用料计价,减员分流,加强了全方位成本控制。实行纵向、横向全成本清算。     

对铁路运输企业建立现代企业制度的探讨

现代企业制内涵是：完善的企业法人制度，有限责任制度科学的组织制度。铁路运输企业建立现代企业制度，首先要转换企业经营机制，落实企业自主权；其次要政企分开，进行公司化改造；最后，全面推向市场，建立规范化的现代企业制度。有人会对放开运价引起种种担扰，作者认为，因有各种运输企业竞争，路内也有竞争，担扰是不必要的。     

试论铁路运输企业市场营销策略

近年来,在走向社会主义市场经济的过程中,铁路客运输在面临种种困难,为此应正确制定产品、定价、销售渠道和促销策略,不断开发铁路新产品,开行有特点的旅客列车、货运“五定”班列;根据市场情况灵活定价;改变售票方式、方法及货物承运方法;利用多种广告形式,扩大铁路形象宣传,并将各种策略合理组合,努力把铁路运输企业失去的市场重新占领回来。     

冶金企业的铁路运输

随着多种先进冶金运输方式的应用,铁路在济南钢铁集团企业中所占的运输比例逐年下降,通过对冶金企业铁路运输的特点及其局限性的分析,以及对济南钢铁集团公司铁路运输现状和经济指标的分析,提出铁路运输在冶金企业的发展方向。     

对中国铁路运输企业改革的反思

运用现代企业理论的基本结论对现有几种中国运输企业改革的思路，进行了分析评价，认为中国铁路运输企业改革主要采用“上，下分离”模式。     

铁路运输企业员工离职状况及动因分析

以铁路运输企业人事部门负责人和企业员工的抽样调查为背景 ,对铁路运输企业员工离职的状况及动因进行分析。分析发现 ,铁路运输企业干部离职的数量不多 ,但增长较快 ,流入流出比例高 ,而且离职人员以高学历的年轻专业技术人才为主 ;影响员工离职的主要因素是收入、个人能力发挥以及对发展机会的预期。提出了铁路运输企业保持员工的策略。     

加强铁路运输企业成本管理刍议

当前铁路运输企业成本管理工作中存在的种种问题，使企业成本管理基础薄弱，成本费用上升过快，企业总体经济效益上不去。为此必须加强对铁路运输企业的成本管理，树立正确思想，调动广大职工的积极性和创造性，使降低成本成为每一职工的自觉行动，并抓住提速，网运分离等时机，推进生产力重组，促进运输企业降低生产和管理成本，从而减轻运输企业的成本负担。     

关于铁路运输企业人力资源管理的思考

针对目前铁路运输企业人力资源管理现状,提出加强铁路运输企业人力资源管理的建议:加强现有人力资本的统筹运营;实施人力资源开发的差异性管理;创新人力资源管理的动态激励机制;加大人力资源的开发力度。     

铁路运输企业工资分配模式的研究

本文以现代企业制度为背景,在对影响铁路运输企业工资分配因素进行分析的基础上,提出了铁路运输企业内部员工工资分配的基本模式,即建立以职能点值工资制为主体,“特区”工资制为补充的多元权变工资分配模式     

铁路运输企业向现代物流拓展的探讨

当前物流业发展迅猛，已引起广泛关注。根据我国铁路运输企业所具有的规模、技术、资金、市场、时机等优势，以及在观念上思想不解放、服务项目不完善。人员素质低等不利因素，铁路应采取向公路进军，发展第三方物流，结合货主运量大小，专用线拥有情况，对货运市场进行细分，以此确定目标市场，根据不同的目标选择不同的合作伙伴，与货主建立战略伙伴关系，建立现代物流信息系统和加速物流人才的培养等策略。以适应铁路运输企业向现代物流方向发展的需要。