关于房地产工程造价全过程控制的研究

工程造价的控制是贯穿项目建设全过程的关键工作,是关系到建筑企业经济效益的重要因素.本文从笔者的经验出发,从投资决策阶段、设计阶段和项目施工阶段三方面论述了如何有效合理地控制工程造价,提高建筑企业的投资效益.     

关于工程造价全过程控制方法的探讨

文章从建设项目的前期阶段、设计阶段和项目的实施阶段采分析了工程造价的全过程控制方法.     

建设项目全过程工程造价控制研究

建设工程造价控制是在项目实施的过程中,对建设项目的资金投入和资源投入进行的调节与控制,是整个工程管理的重要组成部分。造价控制的好与坏,直接关系到建设项目质量的高与低。从造价控制的各阶段出发,简要论述目前建筑工程造价控制中各阶段的重点。存在的问题,并提出一些初步的解决办法。     

工程造价的全过程控制分析

通过对工程造价进行全过程控制,保证在整个工程造价中公平公正公开,同时阐述出各阶段中工程造价的监督管理工作,实现工程最大程度上的经济最大化。     

论工程造价管理全过程控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,由于市场经济的变化多样,使工程投资的确定与控制变得更为复杂。为建设单位的管理带来了难度。科学的工程造价管理工作应贯穿整个项目,即建议书、可行巨评估、设计、施工及竣工验收阶段。既要全面又要有所侧重,力求在建设项目各个阶段中合理使用人力、物力、财力,使边际效用最大化。同时。应实行一体化和有序的工程造价管理体系,重视和加强项目决策阶段的投资估算工作,把控制重点转移到前期阶段,达到合理使用投资,提高投资控制数的准确度,有效发挥其控制建设项目总造价的作用,以达到取得最佳投资效益的目的。     

浅谈工程造价全过程控制和管理

工程造价全过程控制和管理就是随时纠正项目实施过程中各个阶段所发生的偏差,确保各阶段费用在既定投资限额以内。而作为工程造价控制和管理的主体,建设方应对设计阶段、招标发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段的全过程进行造价控制和管理。     

民用建筑项目工程造价的全过程控制

对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势.在项目建设的全过程中,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

工程造价全过程管理及控制对策

笔者根据自身多年的从业经验,对工程造价的各个阶段进行分析,并提出了相对应的解决对策。     

浅析建设项目工程造价全过程控制管理

本文结合笔者多年工作的实践经验,就业主对建设项目如何实行工程造价全过程控制管理的措施进行了比较与分析,谨供大家作参考之用。     

新形势下工程造价全过程控制方法探析

在目前新形式下,一些建设项目的投资越来越大,建设项目投资的合理控制已经成为一个关乎建设项目的建设质量及经济效益的重要手段,科学地控制工程造价可以保证建设项目的效益最大化,所以对工程造价全过程控制进行研究对建设项目管理有着非常重要的意义。工程造价的控制方法大体包括以下几个阶段:工程决策阶段的工程造价控制方法、工程设计阶段的工程造价控制方法、工程招投标阶段的工程造价的控制方法、工程实施阶段的工程造价控制方法、工程竣工验收阶段的工程造价控制方法。以下对新形势下工程造价全过程控制的方法进行探讨及分析。     

工程造价管理与投资控制

工程造价管理不仅仅是经济同题,它是集经济、技术与管理为一体的综合学科,工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现建设单位的工作质量和管理水平.所以,在工程建设中,建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓,真正降低工程造价,提高经济效益.     

论工程造价管理全过程控制的重要性

文章对对工程造价管理全过程控制的重要性进行了说明.     

浅谈建筑工程造价控制方法的重要性

本文就建筑工程项目中工程造价控制的方法进行分析和研究.     

关于工程项目成本全过程控制

项目成本控制是企业成本控制的基础.项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价项目经济效益的主要依据.工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益.有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化.     

建设工程造价动态控制的全过程管理

建设项目从可行性分析到竣工交付使用,整个过程按阶段可划分为可行性研究与决策阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段,每个阶段均有不同的造价控制和管理内容.通过对建设工程造价在决策、设计、施工等各个阶段的影响进行分析和论述,从而阐明了全过程管理与控制工程造价的必要性和重要性.     

关于工程项目成本全过程控制

项目成本控制是企业成本控制的基础.项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价项目经济效益的主要依据.工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益.有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化.     

房地产成本控制方法比较分析

房地产项目时成本的控制基本上是按建设阶段采进行控制的.设计阶段成本的控制几乎是绝大部分开发商的弱项,尤其是实行限额设计时,易产生产品档次低、性价比不高,或者由于各种错误和变更造成成本增加等问题.在招标阶段的控制较好,基本上都是采用清单报价法,又分为可调总价法和总价包干法.对于施工阶段的成本控制主要是以下四个环节:控制设计变更、控制工程签证、减少索赔意外、审核结算资料.     

高压输电线路工程全过程造价控制

文章以作者经历的电力工程输变电项目为例,具体分析了一个新建输变电项目从可行性研究到最终决算各个阶段的造价控制的过程.     

浅析项目教学法在《基础会计》教学中的运用

随着经济时代的到来,知识经济的发展,人们对会计教学还停留的落后的思想里.会计学课是很复杂、很抽象,但是实用性很强的学科.然而运用什么方式的教学方法才能更加有效的提高教学质量,培养更多的高素质应用型人才?本文对会计教学中存在的主要问题进行深入分析,阐述项目教学在基础会计教学中的应用.     

论内部会计控制方法在房地产企业成本控制方面的应用

近年来房地产行业异军突起,竞争也日益激烈,一般来讲,提高房地产企业经济效益的措施主要是扩大生产,增加资金投入和通过管理或技术手段降低成本费用.众所周知,企业扩大生产的能力是有限的,通过科学有效的管理方法和合理的内部控制,降低成本就显得尤为重要.从现代管理意义上来说,成本费用的内部控制已不再单纯的应用于预算方面,而是一个多维、立体的控制系统,贯穿于产品的设计、生产、销售等各个环节,争取有效降低成本,为企业获得最大的经济效益.本文先阐述了企业内部会计控制制度的基本知识,着重分析事前、事中、事后三个阶段,内部会计控制在降低成本方面制定的成本标准和控制方法,并对会计记录控制制度的效果及应用加以论述,旨在有效降低成本,提高企业产品市场竞争力和收益水平.