开展管理审计 促进企业发展

本文主要论述了什么是管理审计,以及如何开展管理审计工作。     

开展管理审计促进企业发展

本文主要论述了什么是管理审计,以及如何开展管理审计工作.     

内部审计如何在企业中开展管理审计

管理审计的概念自提出以来就受到了理论界的关注,现阶段关于管理审计的研究已经从理论探索逐渐走向实践应用.有效的管理审计,不仅可以完善企业的治理结构,还能提高战略执行和决策的效率.本文就有关于内部审计开展管理审计的问题做一些探讨,探讨内部审计如何在企业中开展管理审计.     

新形势下如何开展企业内部审计

本文针对新形势下企业内部审计工作的开展进行研究,在阐述新形势下企业内部审计重要性的前提下,对企业管理中内部审计的作用进行分析,提出新形势下开展企业内部审计工作的三点措施,主要包括随国家大政方针变化转变审计人员思想观念、随经营环境的变化拓宽内部审计范围、随企业战略目标加强内部控制的监督等,最后提出相关保障措施,以确保新形势下企业内部审计工作开展的有效性。     

企业开展财务预算管理审计的思考

随着市场经济建设的深入,内部审计和全面预算管理对于在现代企业实现战略管理目标的作用越来越大。开展全面预算管理审计是财务战略实施的重要途径和保障。目前许多企业财务预算管理不全面、控制不严格。全面推行财务预算管理,应以目标利润为导向,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的财务预算管理与控制体系。     

企业管理审计探析

管理审计作为一种新的审计类别，有其特定的目的、作用和内容。管理审计通过对企业的战略、组织机构、计划及内部控制等内容的审查，帮助企业改进决策、提高经营能力和完善企业管理。管理审计是一种高层次、系统化、全面性的审查评价企业经营管理活动的审计方法。     

浅议内部审计机构如何开展后续审计

后续审计是内部项目审计的有机组成部分。后续审计的有效开展对于提升企业整体管理水平、促进被审计单位对存在的问题加紧整改、完善管理制度,进而提高审计工作质量具有重要意义。     

浅谈企业如何开展绩效审计

在本文中,笔者将对企业开展绩效审计的具体措施进行探讨。     

如何强化企业管理审计

企业内部审计应突破传统的审计思路,逐步向管理审计转移,强化企业内部约束机制,促使企业建立严密的、完善的控制系统,严格的、科学的管理制定有效的、畅通的运行机制.重点通过内容控制审计、经济效益审计和管理过程审计,优化人力、物力、财力资源配置,改善经营管理,挖掘生产与工作中的潜力,全面分析、评价企业综合效益,增强企业的市场竞争力,以管理创新为基础,促进企业提高经济效益.     

如何强化企业管理审计

企业内部审计应突破传统的审计思路,逐步向管理审计转移,强化企业内部约束机制,促使企业建立严密的、完善的控制系统,严格的、科学的管理制度有效的、畅通的运行机制.重点通过内容控制审计、经济效益审计和管理过程审计,优化人力、物力、财力资源配置,改善经营管理,挖掘生产与工作中的潜力,全面分析、评价企业综合效益,增强企业的市场竞争力,以管理创新为基础,促进企业提高经济效益.     

新时期如何开展群众文化活动

我们国家正处于经济和社会发展的转型时期,各项事业的发展需要建立相应的新机制,在公共文化服务体系中,作为公益性文化事业的群众文化事业,同样需要适应社会主义市场经济的新体制,建立一整套良性循环的新的运行机制,开拓新的发展思路.群众文化事业作为国家公益性社会文化事业,在社会文化发展中具有龙头、导向和示范作用,对于规范社会文化市场的方向、促进三个文明与和谐社会建设具有重要作用.因此,在新形势下,如何发展群众文化活动是值得我们深入思考的问题.     

如何加强企业的应收账款管理

本文系统地阐述了应收账款的概念、功能作用、应收账款的潜在风险.通过分析企业应收账款管理普遍存在的问题,有针对性地提出了相应的改进措施.     

如何不断推进企业精细化管理

文章研究了成功企业的发屁就建立适合自身特点的企业精细化管理体系,这个体系又在发展过程中不断扩展、深入和完善.企业的决策、经营管理、人才管理、各种建设等都在精细化管理的框架之内进行.精细化管理成为促使企业走上正确道路并快速前进的源动力.而油田企业走精细化管理道路也成为历史的必然,但首先要认清误区,积极稳妥地进行改革,走适合自身特点的精细化发展之路,实现企业的长远发展、可持续发展.     

如何建立企业的会计电算化管理制度

各个企业应根据自身行业特点及实际情况,建立起适合于自己的会计电算化制度,使整个公司管理电算化系统能高效、稳定、安全地运行,规范和约束企业管理电算化行为.     

浅谈如何做好企业档案管理工作

档案管理工作是企业管理工作的一部分,是提高企业工作质量和工作效率的必要条件,是维护历史真实面貌的一项重要工作.科学规范的管理档案,是衡量一个企业业绩与管理水平的重要尺度.企业档案记栽着这个企业发展史上的优秀成果,对研究本企业的经营业绩和科学发展提供了第一手资料,是进行科学分析,制定发展方向的好教材.     

如何搞好企业会计的内部管理

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标,完成受托责任的一种手段,在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用.建立和完善我国内部控制制度对提高企业管理水平、防止错误和舞弊、保护投资者的合法权益并保证资本市场有效运行具有重要的意义.     

管理层如何从危机中走出来

毫无疑问,危机公关是近些年来的热门课题,罗伯特·希斯著的<危机管理>的多语言版本的畅销把危机公关意识输入了大小企业管理层的大脑,同时像<谁动了我的奶酪>此类书也大有唤醒个人的忧患意识之势.在去年的一场SARS过后,危机管理越来越受到社会各界的关注,其中也不乏成功案例,下面简述的强生和索尼两个案例,正是由于企业及时的反应力和以客户利益为首的观念,才把已经爆发的危机降到了极限,可谓是此类事件中的样板案例.然而只要稍微有些经济头脑的人,就会看到这些挽回的背后是以大把银子为代价的.     

西区老大房重放异彩

“老大房”原名“陈大房”，首创于清咸丰元年（1851年），座落在当时的派克弄上，清光绪26年（1900年）改名“老大房”。