财务战略管理在企业中的应用

在现代企业中,战略管理的地位逐渐提高,已经上升为企业的中心,而企业财务战略的管理更是企业管理的核心,是现代企业战略管理重中之重.由此通过本文的分析论述,以求达到对战略型财务管理有一个清晰的认识和了解,使得财务管理更好地为企业服务.     

浅论公司危机管理

危机管理是现代管理科学中一个新兴的重要研究领域,企业危机管理也是近年来企业管理研究的一个热点.在企业内各专业管理中,如何应用危机管理的基本理论,实施有效的危机管理,是一个值得关注的问题.     

现代企业制度下成本管理的理论与实践

现代企业管理的目标已经发生了转变,在以往企业管理活动中管理者总是追求企业如何在最短的时间内开始获得最大的盈利,现在,企业管理的目标转变为如何提高企业的长期发展动力和企业未来的竞争优势.企业成本管理是现代管理模式的一个新的管理模式,也是实现企业现代化管理目标的一个必要途径.本文将重点分析现代企业制度对企业成本管理的要求和我国当前企业成本管理存在的一些问题,然后对当前成本管理的理论进行分析介绍,最后提出一些用于成本管理得创新方式.     

现代企业管理中内部制衡的博弈分析

一个良好的企业,除了本身拥有的硬性资源外,还需要优良的管理水平这些软性资源,企业才能成长壮大.也才能守住企业自己的天下.本文针对现代企业的特点,引进制衡博弈的管理手段,来进行企业的管理.实现企业的良性运行.本文首先明确了现代企业管理中制衡博弈的内涵,分析了制衡在现代企业管理中的凡对博弈关系,提出了推进制衡博弈在现代企业中运用的一些措施.     

谈现代企业的人力资源管理与运用

人力是现代企业最重要的资产,现代企业如何把这一资产用好、用活是知识经济时代一个十分重要的课题.本文从人力资源的重要性、复杂性、管理的知识性、运用的机制体系性等方面对现代企业如何较好地管理与运用人力资源进行了一定探析.     

管窥企业经营管理中的热点问题以及解决方案

现代企业中,企业管理就是一个企业的生命源.一个企业从诞生到发展再到上市都离不开企业管理,企业管理犹如一个矫正器能够使企业及时的跟得上时代的潮流.当然,在企业管理中也会出现一些问题,这些热点问题有可能是每一个企业在其发展过程中都会遇到的麻烦,如果能够及时的发现这些问题并且需找解决方案,就能让企业进一步的发展,也会让企业走上辉煌之路.在本文中,我们管窥企业经营管理中的热点问题以及解决方案.     

对现代连锁企业财务管理的探讨

随着经济全球化和经济一体化的加剧,以及信息技术的日新月异,现代连锁企业正在极大地冲击着传统的商业行业,其规模和数量也在不断扩大.面对市场竞争,如何更好地为企业服务,完善连锁企业财务管理已是当务之急.本文介绍了现代连锁企业的形式和特征,并指出了我国连锁企业财务管理中的问题,最后给出了加强连锁企业财务管理的相对措施.     

浅析企业创新管理策略

创新不仅是一个国家和民族进步和发展的不竭动力,也是一个企业生存和发展的动力.对于企业来说,管理是一个永恒的主题,是企业发展的基石.基于此,本文认为,现代企业的管理者必须把握管理创新的发展趋势和要求,不断进行创新实践,以增强企业的核心竞争力,使企业获得可持续性发展.     

浅谈民营企业的员工激励问题

21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础.因此,现代企业的竞争是知识资源的竞争.怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是现代企业都在研究的重要课题.尤其是在市场竞争下的民营企业必须结合自身的实际,加以科学化、规范化地建立一整套的员工激励机制,才能更好地发挥企业人力的经济效益,在市场中处于一个有利的地位.     

论企业的激励机制

现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动力,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

工作流平台在ERP业务流程管理中的应用研究

经过10多年的发展,ERP系统在企业中应用已经日趋成熟,ERP作为大多数企业中的核心业务系统,其重点处理的是企业中的业务对象,如物资管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）等,而企业的信息化需要实现的除了业务对象管理外,还有业务流程（BusinessProcess）的管理。工作流就是将一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务进行管理的系统。本文将就工作流系统在ERP系统业务流程管理中的应用进行探索和研究。     

管窥物流企业经营管理模式探讨

企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力,初步探讨了企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。     

企业的风险管理与内部控制

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动得以顺利进行的基础.本文针对目前企业实施内控制度过程中存在的问题,提出应对措施,对内部控制进行正确定位,使内部控制始终贯穿于企业经营活动的各个方面,进行有效的风险管理.     

对ERP的思索

ERP是新一代企业管理的信息系统。由于受企业文化、人、技术和管理的协调等因素影响,ERP在我国的成功率很低,引发了“ERP无用”的说法。而实施ERP可规范优化业务流程,实现实时信息的动态双向流动,集中化管理、分布式经营,使资金和信息优化配置,降低经营风险,提升企业管理水平。ERP不仅有用,而且是现代企业管理的强有力工具。     

管窥建筑施工企业精准物流管理研究

物资成本在施工企业总成本中占有较大的比重。通过降低物资成本从而降低企业的总成本,而建筑施工企业精准物流管理是一种有效的物资管理方式。本文首先分析了传统建筑施工企业物流管理模式的弊端;在此基础上提出了精准物流管理。进而分析了精准物流管理的基础:建筑施工企业信息化、基于精准建造的建筑施工企业流程重组和精准建造思想。更进一层分析了精准物流管理模式以及实施的关键。最后,对精准物流管理的实施提出了建设性的建议。     

北京奥运与绿色奥运物流系统

本文以奥运物流为研究对象,阐述绿色物流的概念,分析其所面临的问题,深入探讨奥运经济给我国物流产业带来无限商机的同时,也带来一定的挑战。因此,应加快物流企业体制的转变,实现现代化企业管理,发展电子商务,建立物流网络平台,加强奥运物流信息化建设,利用本土化优势介入奥运物流市场加快物流企业成长步伐。     

论基于电子商务的供应链管理

电子商务的迅猛发展,已深刻地影响和改变了企业传统的供应链管理。为提高企业管理水平,本文在阐述电子商务与供应链管理含义的基础上,分析了电子商务环境下集成化供应链管理的特点,并进一步探讨了电子商务环境下供应链的构建方略。     

基于商业模式创新的企业能力发展研究

企业能力是企业获得和维持竞争优势的重要条件,其价值是通过商业模式体现出来的。商业模式创新需要企业能力的支持,同时也为企业能力的发展指明了方向。在企业能力与商业模式关系分析的基础上,分析了基于商业模式创新的企业能力发展方向决定机理,以及商业模式创新的不同类型对价值界定、流程管理和资源整合三种基本能力的不同要求。     

浅谈现代成本管理模式

本文认为,以作业成本计算为核心的系统成本管理模式是一种全新的现代企业成本管理模式。它适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成本,按产品生命周期法披露成本信息,不但能提高企业的价格决策和产出决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且可促使企业改变组织结构,重视战略管理和过程管理,适应市场竞争和高新技术的发展。     

基于关系观的企业管理模式研究

21世纪是一个关系时代,关系管理成为企业成功的关键,企业应从关系新视角对企业管理进行研究。传统的7-S管理模式已不能获得持续竞争优势。在网络时代,通过关系管理将组织内的各要素进行有效整合的管理模式,是企业管理的新模式。这种基于关系管理的企业管理模式可以同时促进企业内外部的发展,帮助企业获得竞争优势并促进网络组织的协调。