奥马的“木桶理论”

冰箱行业是典型的红海市场,行业巨头牢牢盘踞,但奥马冰箱却能迅速蹿升,成立6年后稳居“中国冰箱出口冠军”宝座,是中国近10年来唯—上市的冰箱企业,位居中国冰箱总销量前四大企业行列……奥马成为中国冰箱行业最亮的一匹黑马。     

用企业文化打造坚实木桶——木桶理论新解

木桶理论中把企业比喻成一只盛水的木桶,通过长板短板来衡量一个企业的竞争力。然而,一只"木桶"不仅木板要足够长,还要结实耐用,能够经受得起时间和市场竞争的考验,这样的木桶才能称得上是合格而且优秀的木桶。同样,对于企业而言,只有经过了良好企业文化的改造和加固,企业才能成长为一只坚实耐用、充满竞争力的木桶。     

“木桶理论”与人力资源管理

根据“木桶理论”，要最大化企业、部门、班组最大的整体实力和竞争力，就要设法改变员工现状，调整人力资源配置结构，找准并改进它们的薄弱环节，以提高人力资源的整体实力和竞争力。     

“木桶理论”与人力资源管理

根据"木桶理论",要最大化企业、部门、班组最大的整体实力和竞争力,就要设法改变员工现状,调整人力资源配置结构,找准并改进它们的薄弱环节,以提高人力资源的整体实力和竞争力。     

基于“新木桶理论”的中原城市群的空间整合

中原城市群的空间整合问题是实现中原崛起甚至是整个中部崛起的重大战略性问题。空间整合发展是中原城市群在新的战略时期的必经之路,寻找并抓住空间发展契机,实现新的跨越是中原城市群在整合发展中的关键问题之一。文章运用"新木桶理论"从产业空间,交通空间等方面对其提出空间整合构想,为新时期中原城市群的发展提供一些思路。     

浅谈“木桶理论”的财政视角

木桶理论是一个非常形象且具有代表性的理论,值得我们多方思考。本文从一个比管理学更广的角度来看待我国财政领域的诸多问题,并从中得出自己的财政视角。     

企业家如何称“王”

“一把手”任何有障于企业现时所倡导的文化主张的举动,都会使整个企业的文化建设功亏一篑,徒劳无功。     

中国企业家的“帝国图谋”

前不久，又一个有着“帝国图谋”的企业家——顾雏军出事了，他的“制冷帝国”止于证监会的调查。而在一年之前，德隆的轰然倒塌，唐万新的产业帝国梦止于资金链断裂。赵新先想把三九做成有中国特色的“中药”帝国，他也失败了。相信这些人之前和之后有更多的、目标相同的失败者。虽然屡屡失败，中国企业家的“帝国”情结却似乎越来越浓。我们应该怎样看待这种“帝国”情结？     

电子化供应链管理与“木桶原理”

一、电子化供应链管理及其基本思想 随着信息技术和网络经济的发展．电子化供应链管理ESCM（Electronic Supply Chain Management）的思想和方法目前在许多企业中得到应用，供应链模式也吸引了越来越多企业的重视。根据哈佛商学院的波特教授提出价值链模型．供应链实际上是指原材料各零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商到最终用户的价值增值链。供应链管理就是对整个供应链中各参与组织部门间的物流、资金流、信息流进行计划、协调和控制等，目的是通过优化提高所有相关过程的效率．降低成本．从而提高组织运作效率和效益。     

企业家可以向“非典”说不

“非典”对防非抗非关联企业的机遇是十分难得的。只是，相关的企业，是否完全牢牢把握了这次机遇?在诸多“随行就市”积累财富的厂家商家之中，香雪算是鹤立鸡群了。     

企业家，还是“资本家”

资本经营者的工作是选择企业家，而企业家的工作是正确地配置和运用资产。资本经营者与企业家完美结合，才是经济发展的推动力     

“后傅敏时代”的企业变革

在制造企业耶里．管理己成为最重要的显学，管理出效益已经不是一句空话。而在传播企业这里，管理还没有得到应有的重视。比方说管理学界密切关注的核心竞争力，实际上已经出现了危机，许多企业很容易把“一招鲜”当成核心竞争力，特别是在传播企业里面，这种问题显得更加突出。什么是传播企业的核心竞争力?是服务技术、服务态     

北方重工：倡导“和”文化

几年来,北方重工集团在“和”文化的引领下,以“和谐”促进发展,以“整合”加快发展,以“核心竞争力”提升发展,以“接力文化”推动持续发展。     

做好“企业家”，再做“慈善家”

浙商对我们国家和社会所做出的贡献大家不用再多讨论。不过经过这么多年的发展，初具规模的浙商在如今怎样去承担起社会责任，又是如何去权衡“企业家”与“慈善家”这二者的关系，让诸多浙商困惑不已。     

浅议“冰山理论”下企业文化的作用与建设——以华为为例

在20世纪70年代末80年代初,一个叫做企业文化管理的新的管理理念由美国的管理学家们提出了,也就是因为这个新理念的提出,管理新革命就随即在企业界爆发了,当下的企业管理收到了该理论和实践的深刻影响。优秀的企业文化成就了优秀企业的经久不衰。本文从冰山理论角度阐述了企业文化的作用及如何更好地建设企业文化,结合华为公司的企业文化在其企业发展中的作用及其建设进行了说明。     

透过“民工荒”现象看民营企业的核心竞争力

2008年金融危机过后,民工荒现象在我国东南沿海地区普遍存在。目前,虽然经济开始回暖,但民工荒现象并没有消失,反而有加剧的趋势。民工荒现象产生的根源是企业尤其是民营企业缺乏核心竞争力。民营企业应努力培育和提升核心竞争力。     

中国“下海”和“下岗”女企业家的创业故事

中国女企业家约占中国企业家总数的20％，其中个体和私营经济中的女企业家占所有女企业家总数的41％。