全面薪酬的新实践——认可奖励计划

小文是一家连锁快餐店的前台点餐员,其时薪只有4.5元,一天干满8小时才三十几块钱,而且这份工作既无挑战性又很繁琐劳累,更谈不上乐趣了.     

人力资源管理十大实践

立足本土社会、经济与文化实际,结合现代人力资源管理理念,充分激发和调动人的积极性与创造力——40多家本土企业的宝贵实践,让我们看到了中国企业高绩效管理的希望之光。     

管理实践十大误解

管理从来没有像现在这样被重视,不仅登上学术的殿堂,而且戴上了众多荣耀的光环。在现实中,管理却又那么随意的任人忽视,在有些领域或组织表现的非常出色,而在有些领域或组织发挥的作用却不尽人意。为什么会出现这样的情况？其原因一是来源于对管理的误解：二是过于专注对管理技术的研究和应用,而忽略了管理的本质。     

对高速公路人力资源薪酬激励问题的全面探讨

人才是竞争的根本,合理的薪酬激励制度是激发员工激情,提高工作效率的重要手段,在高速公路企业中做好人力资源的薪酬激励管理,建立合理的激励体制是非常有必要的,将有利于整个公路事业的健康稳定发展。     

力人资源管理十大实践

立足本土社会、经济与文化实际，结合现代人力资源管理理念，充分激发和调动人的积极性与创造力——40多家本土企业的宝贵实践，让我们看到了中国企业高绩效管理的希望之光。[编者按]     

全面薪酬模式的构建

上世纪90年代以来,面对企业经营环境的变化及知识经济的挑战,传统薪酬模式逐渐让位于以全面薪酬战略为核心的新型企业薪酬模式。相对于以基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬为基础的传统薪酬模式,全面薪酬战略则是一个为达到组织战略目标而构建的多层面的激励系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目,也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案。     

企业全面薪酬体系研究

薪酬体系是企业进行人力资源管理与实践的一个非常重要的工具。薪酬体系设计极具挑战性和灵活性,它既是一门社会科学,同时也是一门管理艺术。随着我国市场经济的不断发展和完善,尤其是我国加入WTO以后,国内外经营环境瞬息万变,单一的薪酬模式再不能满足员工的需要,其正逐步为复合的薪酬模式所取代。全面薪酬体系将经济性和非经济性薪酬有机结合,充分发挥了薪酬的整体作用,并将经济学、管理学、心理学原理融入其中,极大地提高了员工的满意度和工作积极性,增强企业在行业中的竞争力。     

国企改革亟待理清四问题

１９９８年１２月中央召开了中央经济工作会议,会议再次强调继续深化国有企业改革,并把它作为１９９９年全国总体经济改革方案的一个重要内容。本文仅想就国有企业改革中存在的一些问题,提出自己的一点认识和看法。关于企业规模经营管理关系的问题国有企业改革,就资本和管理这两个要素来说,管理则显得更为重要。特别是在世界即将进入知识经济时代的今天,就更是如此。无论一个国家的大小,在自然资源既定的条件下,对于物质的拥有,已不再是决定这个国家是否能够在世界市场上取得成功的主要因素,而对于知识、科技等资源的拥有,则是决定它是否能…     

基于全面薪酬理论的煤炭企业薪酬激励体系完善

煤炭企业的薪酬体系是企业管理体系中的重要一环,全面薪酬理论可以为我国煤炭企业的薪酬体系改革提供指导,我国煤炭企业的薪酬设计应该具有差异性、公平性和是独行原则,以及相应的绩效评价体系和企业内部激励文化。     

营销变革中的十大问题

在中国加入WTO,全球经营日益显现、信息技术日臻完善、顾客价值日趋重视的情况下,下述营销问题值得进一步引起大家的关注: 1.企业之间的竞争开始从数量到质量,质量营销的问题, 受到了企业普遍的关注。企业的营销不再是简单地追求市场上投入的多少,不再是比谁的广告多、谁的力度大,而是注重投入的质量和广告的效     

我国经济发展面临十大问题

国务院发展研究中心陈淮日前认为,我国经济发展面临十大挑战：一是如何保持长期稳定增长,防止经济衰退;二是如何缓解城镇＊下岗＊人员和农村大量剩余劳动力所带来的就业压力;三是如何实现＊国有企业三年走出困境＊;四是如何使财政、货币政策和产业政策有机结合,以防止供求之间出现新的失衡;五是如何改善资产质量,以有效规避来自内、外部的经济风险;六是如何进＊步发育要素和产权市场,从而实现资源的优化配置;七是如何调整产业结构;从而提高国民经济的整体效益和国际竞争力,八是如何调整区域间发展的不平衡,借以调解东、中、西…