中小化工企业如何实施ERP

中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。     

化工企业要善于应用ERP

企业信息化建设进入高阶段的标准之一是建设企业核心的业务管理和应用系统。而这个阶段最具代表性的是企业内部资源计划系统（ERP），ERP是一种科学管理思想（ERP），ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、产品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采用集成优化的方式进行管理。作为企业管理思想，ERP是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，ERP很快被人们认同和接受，并为许多企业带来了丰厚的收益。ERP…     

化工企业ERP管理解决方案——新世纪/ERP V5.0简介

ERP（Enterprise Resource planning)即企业资源计划，是建立在MRP-Ⅱ基础上的面向企业供应链的管理系统。ERP也是把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起，体现按用户需求生产的管理思想。     

化工企业基于ERP系统的高效成本管理

青岛庆听塑料有限公司（以下简称庆听公司）成立于2001年．位于青岛经济技术开发区．由中国石油大庆油田有限责任公司与中国（香港）石油有限公司合资兴建．主要从事聚烯烃深加工产业。主导产品“金拓”牌双向拉伸聚丙烯薄膜（BOPP）、流延聚丙烯薄膜fCPP）系列产品是国家名优品牌，畅销全国十几个省、直辖市。     

ERP系统的备件辅料采购管理

<正>邯钢充分利用ERP管理系统,不断完善流程,做到了2006年业务系统上线、2011年财务系统上线,实现了运转高效、资源共享,向管理现代化迈出了一大步。本文将结合笔者所在公司的实际情况,介绍ERP系统的备件辅料采购管理,以期对钢铁企业提供启示和借鉴。一、备件辅料采购概况河北钢铁集团邯郸分公司经营部(以下简称"经营部")主要负责辅助材料和备品备件的采购、仓储和供应等相关工作,设有通标科、非标科、化工科、建材科和设备电气科,负责招标比价检验购进材料质量的价审管理科,以及负责     

中小化工企业如何实施ERP

本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程,探讨了中小化工企业如何能够成功的将ERP系统引入企业,通过该系统带动企业革新管理理念,形成以客户为中心的供应链管理模式,适应信息时代管理革命的变革。     

ERP系统实施研究

结合我国企业ERP系统的实践,探讨ERP系统的实施.介绍了ERP的发展,讨论了信息技术对企业竞争力的影响,并从企业为主体管理为导向、ERP实施与管理创新、项目实施的时机选择、管理咨询的考虑等诸方面进行分析探讨,给出了ERP项目实施的建议和对策.     

化工企业实施ERP的9点体会

ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分,它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的是通过业务重组、组织重组、管理重组和ERP的应用,可以尽快改变企业粗放、落后的管理局面,建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。     

积极推进 冷静务实——对化工企业实施ERP的几点看法

当前，国内市场上涌现出了众多的ERP软件供应商，在各级政府大力推进企业信息化建设的倡议下，很多企业已经或正准备上ERP项目。各种传媒也针对ERP在国内企业实施和应用的话题展开了广泛讨论，大家各抒己见，从中不难看出，成功的经验少，公开承认ERP失败的案例也很少，而对企业信息化建设提出建议和忠告的居多。业内人士从不同的角度给即将上马ERP项目的企业把脉，一是希望成功，二是不希望我们的企业因此而背上沉重的经济包袱。国内化工企业在市场经济大潮中经过近几年的深化改革，大部分都在逐步摆脱传统的管理模式，向建立现代企…     

ERP引发财务管理变革

2005年4月1日,首钢主流程ERP一期工程以财务专业单系统运行为标志,进入利用ERP信息平台提升企业管理水平的实质阶段。ERP是一种庞大的信息网络,它以强大的流程式管理和物流、资金流、信息流三流合一的特点,不但引发了财务管理思想、管理方式的根本性转变,而且对财务管理理念和财务管理方法也产生了较大影响。本文从首钢实施ERP系统的实践中,较系统地总结了ERP给首钢财务专业带来的变革及财务理念的更新。同时指出,企业在不断地进行改革和创新,系统流程也将不断地进行优化,只有不断地学习探索,才能超越自我,利用信息平台创建完整、集成、高效、适应现代企业发展的财务管理体系。     

战略采购在化工企业中的应用

在化工企业日常经营业务中，采购业务是非常重要的一个环节，尤其是生产原材料的采购。多数化工企业属于典型的流程型生产方式，生产过程连续不断，生产设备需要常年运转，所以采购部门必须保障生产所需的原材料的供给。尽管化工企业采购的原材料品种较少，如氮肥企业的主要原材料就是原煤，磷肥企业的主要原材料是磷矿石，     

大型化工企业设备及零备件采购和库存管理

大型化工企业都由很多分厂组成,其设备和零备件需求量比较大,如何降低其在采购和库存管理中的成本开销成为企业的重点课题.本文首先分析了目前大型化工企业技术采购和零备件库存管理现状,揭示了其中存在的问题,并提出集中采购和供应链库存管理的新模式,以供广大读者参考.     

化工企业消防监督管理机制改革重要性的研究

在化工企业的发展历程当中,所利用到的化工生产原料均具有易燃易爆或腐蚀性特征,非常容易在实际的生产环境下受到温度、压力等外界因素的影响,带有严重的化工安全隐患。尤其是针对化工设备来说,由于化工设备通常在高压环境下进行运作,这也对化工设备的操作控制有着非常严格的标准。基于此背景下,消防监督管理工作作为当前实现化工企业生产管理的核心内容,传统的管理机制已经无法满足信息时代背景下的化工企业生产需求。对此,文章基于实现化工企业消防监督管理机制改革的重要性,分析未来消防安全监督制度的改进方向,通过阐述当前化工企业的消防监督管理机制状况,重点探索化工企业未来在消防监督管理机制上的改革策略。     

浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。     

化工企业消防监督管理机制改革的重要性

化工企业在日常的生产经营过程中存在一定的危险性,需要消防管理部门加强消防监督管理。因此,新时代下,政府相关部门也逐渐开始重视化工企业消防监督管理机制的改革。基于此,文章就化工企业消防监督管理机制改革的重要性和策略进行了分析。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理研究

介绍了ERP的核心理念,揭示了ERP系统与供应链管理之间内在关系,分析了煤炭企业对ERP的需求,提出了基于ERP的供应链采购管理方案,并探讨了该方案实现方法。     

ERP和JIT采购应用比较浅析

随着信息技术的迅猛发展，国家信息化带动工业化政策的持续推进，使得任何一家企业都在信息化道路上不断摸索，运用新的管理模式改造企业的不足之处，物资采购企业也在其中。目前，社会上关于是ERP还是JIT（Just in Time）在信息化管理中的应用更为先进有效，众说纷纭。值此中国航天科工飞航技术研究院正逐步推进MRPⅡ之际，笔者就ERP和JIT在物资采购中的应用做一对比分析。     

化工企业消防监督管理机制改革的探究

化工企业属于典型的易燃易爆化学危险品生产经营场所,做好化工企业的消防监督管理机制改革创新,能够显著降低火灾与爆炸事故发生概率,及时、准确找出化工企业当前存在的消防安全隐患,确保化工企业的消防监督管理工作符合社会发展形势,全面增强化工企业消防监督管理工作的科学性与有效性。基于此,文章从多角度分析了化工企业消防监督管理机制改革的重要性,探究了当前中国化工企业消防监督管理机制普遍存在的问题,针对如何做好化工企业消防监督管理机制改革,提出针对性建议。