优化工程项目管理 有效管控工程风险

正随着近年来我国城市现代化建设的不断加快,项目管理逐渐成为了建筑工程的核心工作之一。由于工程投资规模、领域的扩大,工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已从实施过程逐步扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。目前,工程项目管理在我国的发展还不成熟,在管理过程中存在许多问题,笔者从事多年工程项目管理工作,对项目管理存在的问题和措施谈几点认识。     

建筑工程行业进度安全管理要点

进度管理与安全管理作为建筑工程管理当中非常关键的两个环节,直接与工程项目是否可以成功进行存在直接的关联,同时与项目建设的社会效益与经济效益有关。现阶段由于建筑行业的不断壮大,工程项目中产生的问题也逐渐增加,部分工程项目的进度较为缓慢,使得项目建设的具体效益被降低,还存在部分工程不具备完善的安全管理机制,直接威胁到了对安...     

海油工程建设矩阵式项目管理的应用与创新

海油工程是国家重点建设的主要工程项目,对整个国家的产业发展和国民经济的发展都起着举足轻重的作用。项目管理能够推动海油工程项目的高效稳定发展,在发展过程中也要注重项目管理在海油工程项目施工建设中的主要应用。文章重点探析了海油工程建设矩阵式项目管理的实际应用与创新。     

建筑工程可视化项目管理系统研究

目前在建筑工程领域项目管理技术与方法研究的一个热点,是应用可视化技术和现代网络技术,结合工程项目的实际进行研究、开发管理信息系统。它将施工现场的实际状况与施工计划相链接,对工程的施工过程及结果进行动态模拟,进而预测施工过程中可能存在的问题与风险,同时应用信息管理系统对工程项目建设的全过程进行管理,特别是远程监控系统的应用实现了对施工过程全方位、实时的监控。该系统为提高项目管理水平和工作效率,提供了科学、有效的管理工具和手段,它的迅速发展必将给古老的建筑业管理带来一场革命。     

石油石化企业的工程招投标管理分析

石油石化企业在开展工程项目建设的过程中,应该做好相应的招投标管理,制定出切实可行的招投标管理方法,充分保证工程质量的前提下对工程造价进行严格控制,促进投资效益的提高。文章从石油石化企业工程招投标管理存在的问题出发,就如何提升工程招投标管理水平提出了有效措施,希望能够为石油石化企业的工程招投标管理提供参考。     

石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析

近几年来,随着我国经济水平的快速提高和科学技术的蓬勃发展,石油化工产业也在不断的进步。但是,在石油化工工程项目建设的过程中质量控制及安全管理工作仍然存在着许多问题。众所周知,在石油化工工程项目建设的施工过程中极易发生安全事故,且危害性较大,这是由于这项工程与其他建筑工程相比具有一定的特殊性,由此可见,石油化工工程项目建设的质量控制与安全管理工作至关重要。     

关于化工工程设计中安全问题的研究

整个规划过程、设计过程、建厂过程以及试车过程中都会存在安全问题,这些重要环节中的安全问题都有可能直接影响整个工程的质量。因此,企业为了保证自身的发展,必须要在各个环节中注重安全措施的开展。众所周知,化工工程中存在的安全因素相对比较复杂,因此在工程设计中必须高度重视项目中存在的安全问题。本文主要对化工工程设计中的安全问题进行简要分析,希望工程设计人员和企业能够在工程设计阶段积极配合,完善并落实好相应的安全措施,增强工程项目的安全性,避免后期建设和生产过程中出现不必要的安全问题。     

电力建设项目的质量成本管理研究——以A电厂建设项目为例

以项目质量成本管理理论为依据,结合A电厂工程项目施工的质量成本管理现状,分析了A电厂工程项目在现场安装质量成本管理过程存在的问题,提出了电力建设质量成本管理的理念,总结提出了具体且可操作的质量成本管理对策以及相关问题的运作思路,以此为基础提出电力建设质量成本管理的途径和方法。同时,为其他电力企业加强质量成本管理提供借鉴。     

工程项目各阶段的造价控制

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。工程造价管理中存在的问题我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的,只注重在施工过程中的造价控制,忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是…     

工程项目全过程管控预警系统开发及实践

正近年来,国家电网公司不断加大电网建设改造投资力度,生产技改、大修、配网工程等项目批次越来越多。同时,对工程项目精益化管理要求也越来越高。国网山西长治供电公司以实现工程项目精益化管理为目标,研究应用工程预警管控系统,实现工程项目里程碑节点的精准管理,解决了工程管理存在的项目数量多、管理节点多、涉及单位多、管理人员少、管理难度大等问题,提升了工程精益化管理水平。建立工程项目管控预警系统。依据工程项目管理特点,建立"工程项目全过程管控预警系统",该系统具备项     

新时期EPC总承包管理模式中存在的问题及建议

随着建筑工程的高速发展,当前工程项目的管理模式多样化。将管理模式应用到工程项目建设中,能够提高施工效果,推动工程项目的高效建设。目前,工程项目主要应用EPC总承包管理模式,虽然此模式能够有效推动项目的开展,但在实际应用过程中还存在一些问题。本文通过分析EPC总承包管理模式的基本特征以及不足,探讨EPC总承包管理模式的应用对策。     

地铁工程施工中的成本管理与控制

随着我国经济的蓬勃发展和城镇化速度加快,作为重要基础设施项目,大中城市的地铁交通建设迎来了新一轮发展机遇。但由于地铁工程规模大、技术复杂,施工建设工期长、风险高等因素,导致地铁工程项目造价长期居高不下,而二级城市往往建设经费有限、设计概算较低,在一定程度上制约着地铁交通的发展。因此,加强地铁工程成本控制,降低工程造价,已经成为我国城市地铁建设面临的主要问题。本文基于施工过程中的社会效益和可持续发展角度,探讨建筑企业在地铁施工过程中如何控制工程项目成本,通过分析影响地铁施工过程项目成本要素,寻找地铁工程项目施工过程成本管理与控制的有效途径。     

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析

工程施工环节属于工程建设项目管理的关键环节,而且施工现场的管理质量也与工程项目建设水平有着直接联系。在工程施工现场管理中,现场管理作为管理的核心与重点,必须要加大管理力度,积极分析现场管理中存在的难点,制定科学的问题解决办法,保障工程建设项目的质量效率与安全。房地产项目施工现场管理能够有助于推进房地产企业发展,满足房地...     

建筑施工单位质量管理体系的改进对策

工程质量不仅关系到工程的适用性和投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。工程项目质量管理体系的有效运行是质量管理的核心,是提高工程质量,改进工作质量的重要手段。因此,本文以内蒙古昆明卷烟厂易地技术改造工程项目质量管理体系为研究对象,分析该项目在质量管理方面存在的问题,在一定程度上为其他施工单位能有效地提高今后的工程质量、保证项目的优质建设具有现实意义。     

关于如何加强石油工程项目管理

石油是推动社会经济建设的重要能源物质,随着石油能源在全世界范围内的日益匮乏,如何加强对石油工程项目项目,合理开发和利用石油能源是当代人必须要深思的问题。石油开采业相比其他产业而言其受到环境因素、技术因素及政策因素的影响无疑加大了石油开采的难度。如何通过制定科学合理的工程项目管理方法和措施提高管理水平,实现石油开采全过程的安全、有序进行是石油行业必须要重视的现实问题。本文就现行石油行业在石油工程项目管理过程中存在的问题进行了浅谈,提出了宜于提高石油工程项目管理水平的策略,供相关的石油企业参考借鉴。     

境外工程安全管理实践

正针对境外工程项目安全管控实施过程中存在的问题和隐患,结合境外工程项目在国情、人员管理、安全管控体系构建等方面的特殊情况,因地制宜地通过管理体系搭建、分包队伍管控、安全管理资源供给、强化安全教育培训及项目应急管理等举措,保障境外工程项目安全管理工作呈现良好稳定态势。浙江华业电力工程股份有限公司(以下简称"浙江华业公司")积极响应国家"一带一路"建设,配合中国能源建设股份有限公司加快"走出去"战略的实施,参与了吉利普多二期、芝拉扎三期等国外电站的运行诊断、各类检修工程。在境外工程项目持续开展的同时,一系列项目安全管控方面的问题也随之而来。因境外工程项目以发展中国家为主,当地社会和自然环境往往与国内有较大差距,恐怖袭击、自然灾害、重     

10kV农网工程财务管理一体化实施探讨

一、河池网区农网工程管理现状河池网区县级供电企业共有六家。2009年以前,由广西电网公司投资建设的10kV及以下工程(含修理)项目的实施管理及核算均由县级供电企业负责完成,地市供电局仅负责35kV项目的核算工作。在这种模式下,10kV及以下农网工程项目的管理存在不少问题:(一)工程项目管理不规范     

合同管理对石油化工工程项目管理作用探究

合同管理作为项目管理中的关键一环,一方面能够保障石油化工工程项目管理的合法有效性,另一方面还能够提高石油化工工程项目管理的效率。在当前EPC总承包模式的背景下,合同管理被赋予了更加重要的作用,因此,在项目管理中做好合同管理工作尤为重要。文章通过概述EPC工程总承包项目中合同管理的基本内容,分析了当下石油化工工程项目管理中合同管理的问题,并提出了相应的对策。     

创新在建工程竣工管理 提高企业资产管理效率

<正>济钢工程项目建设实行流程化管理,每项工程需要经过项目建设书、可行性研究、立项、设计、招投标等流程,涵盖建设过程管理、初步验收、竣工验收、结算、决算等环节,涉及施工单位、设计单位、建设单位、监理单位、装备供应单位,过程非常复杂。在建工程竣工项目转固定资产是工程建设与管理的重要环节,及时准确地对竣工项目进行转资,对于促进完善工程建设管理、固定资产管理和财务管     

海油工程国际项目陆地建造的HSE管理

不同国家在工程项目施工管理方面存在差异。对于国外项目的工程施工来说,它们面临的政策和环境不同,对项目施工安全管理的要求也就不同。通过分享自己所参与的国际项目施工过程中现场安全管理的经验,对海油工程国际项目陆地建造HSE管理进行探讨。