毛泽东兵法与当代商战

“开着奔驰见主席” 8月．我陪女儿去北京．上过天安门．我带她去毛主席纪念堂。排队参观的人很多．绕了纪念堂整整一个圈。排在我前面的是一个企业家模样的中年人．他一直在打电话．“我在毛主席纪念堂呐．我去看一下他老人家。”他的身后站着两个小伙子．一个抱着好大的一捧鲜花．另一个则给他打伞遮阳。进到纪念堂内．每个人在水晶棺前停留的时间不过两三秒,他想冲到前面一点去．结果被管理员不留情地推了回来．于是．他很深地鞠了一个大躬．才依依不舍地离去。     

厚积薄发 创造卓越

在经济改革的大潮中．充满了无限的商机．机会总是留给有准备的人。上海宇培集团的李士发总经理，就是一个善于抓住各种商机的企业家．并能敢作敢为．在短短的五年时间里．硬是把一个不起眼的小公司，发展成一个跨全行业的集团公司．真是了不起．在中国民营企业发展史上，又创造了一个奇迹。     

迎“特奥”献爱心——上海市质量协会历年公益活动掠影

2007年10月．世界特殊奥林匹克运动会将在上海举行．我们将与智障人士一起度过一次欢乐的盛会。然而．对弱势群体的关注．不仅仅是在某一个特殊的时期．而是在我们生活的每一天．更是每一个人．每一个组织的一份责任。     

职工、工会、企业文化建设及其相互关系

文化属于精神领域．是一种观念形态,它无所不在．无所不包。文化是一个民族的灵魂．是一个民族千百年世代相传的基因．是一个民族区别于另一个民族的本质特征的符号。文化主要包括思想道德文化和教育科学文化两方面,思想道德文化是文化的核心,是一个国家、民族的共同理想和精神支柱的体现。教育科学文化是文化的主体内容．是一个国家,民族科学文化素质的智力体现。     

抓住“中国制造”里的发展机遇

虽说“代人加工”模式不是一个企业．一个地方永久性的发展方向．但针对我国农村人多地少．存在大量富余劳动力的现实状况．走加工业之路却是提高农民收入．促进农村发展的一个途径。[编者按]     

领导者的“三只眼”——挪威TQM中心研发总裁比阿纳谈领导力塑造

在上海市工商联、上海质量管理科学研究院和挪威TQM中心联合举办的”突破现状、以质取胜”CEO高级研讨会上．挪威TQM中心研发总裁比阿纳先生在他的演示题板上画了一个颇具东方特质的面庞．一张有着三只眼睛的脸．仿佛中国古老的神．而这确实也是这位北欧的学者受到东方文化的影响而得出的一个观点．那就是．一个卓越的组织．要有一个卓越的领导者．而一个具备领导力的卓越领导者．要有三只眼．一只眼要紧紧盯着标准、一只眼要紧紧盯着持续改进．而另外一只眼,就是要盯住突破,这三者相辅相成．缺一不可。而一个企业的领导者只有具备了这样的素养．企业才能持续发展。     

以孝行天下

百善孝为先。孝是一切德行的根本。一个“老”和一个“子”合在一起成了一个“孝”字．就好像一个儿子背着一个老子．孩子时刻背着父母，也就是时刻把奉养父母的责任扛在肩上．时时念着父母。古人云：“父母在．不远游。游必有方。”父母在的时候不要去太远的地方．如果一定要去就先把父母安顿好然后再去．现代人说：“常回家看看。”孝不仅仅在于寄钱物的多少、打电话的频率、一起过节的次数．     

上海高等教育社会救助问题成因分析及对策

高等教育社会救助是我国社会保障制度中的一个重要组成部分．随着贫困大学生数量的增加及其贫困程度的加深．其作用也日益加大。据2004年11月1日统计．日前本市家庭人均月收入400元以下贫困大学生为73367人．其中家庭人均月收入280元以下特困大学生为35445人．分别占在校生总人数的16．13％和7．79％。教育社会救助不仅是促使教育与社会经济协调发展的一个重要手段．已经成为保证社会稳定的一个基石．也是我国能否全面建设小康社会的一个关键因素。     

泡沫之舞

在一个竞争不充分的市场上．容易出现奇迹。但是．奇迹的创造者很难保持冷静．从今天看．活力28仅仅是一个机会主义者。     

劳动关系系列专题——劳动合同管理面面观

笔者对接触到的近200个经过仲裁的劳动争议案件进行简单统计表明．超过六成的案件裁定对用人单位一方不利。可见．加强劳动合同管理是当前企业不容忽视的一个课题。劳动合同管理是一门精深而细致的学问。它并不仅仅是一个法律问题．某种意义上说更是一个企业文化问题。通过“一纸”合同不仅能窥视一个企业的管理规范化水平．而且更重要的是能体现一个企业的诚信文化和社会责任意识．因此．企业经营管理者决不能掉以轻心．要认认真真地把每一个细小的环节抓好，抓落实。从本期开始．我们将分两次介绍劳动合同管理中需要特别引起重视的一些环节。     

“子弟兵”和“雇佣军”，孰优孰劣？——家族制企业用人现象透视

当前．我国的非公经济在党的扶持政策下正在飞速发展。非公经济也有多种形式．家族制企业是主要的一种。家族制企业．如何保持其可持续发展？笔认为．除了各方面因素以外．普遍说起来．就是一个人才的问题。因为大家都知道人才是第一个可贵的因素．本试就家族企业的人才危机问题做一个探讨。     

铸就信念 辉映成功——品读《成功是一种信念》一书有感

人人都渴望成功．却不知道．在努力攀登的旅程中．我们离成功还有多远．随着岁月的流逝．我们从中发现了这样一个词．一个有关发掘生命潜能的词．这就是信念．成功是一种信念。     

蚁力神的人力资源管理

大量人员的管理对任何一个企业来讲，都为管理设置了屏障．但是如何设置这个屏障却成了近期讨论的话题。蚁力神就是一个具有大量人员但同时在人员管理上具有突破性的企业。如今的蚁力神天玺集团已经进入了一个崭新的发展阶段．企业规模不断扩大．人员数量、部门不断增加．集团现下设八个中心、七个子公司、一个直属办．全国销售分公司300多家．     

郭为站在WTO的门槛上

一个优秀的ＣＥＯ．必须要做到“知人善任．审时度势”。加入 ＷＴＯ以后．企业完全在一个全球化的环境下竞争．一个企业如何去适应国际化的变化．去审时度势制定面向未来的发展战略,这对于企业家是一个挑战。过去这样的问题柳总考虑多一些．他会给一个指引．但是现在我站到了一线,这些问题就要靠自己去体验。从这个意义上讲．我们这一代企业家肩负着不同于上一代企业家的使命。神州数码的ＣＥＯ郭为站在ＷＴＯ的门槛上这样说。 神州数码的英文写法是“Ｄｉｇｉｔｓｃｈｉｎａ”．意里是“数字化中国”．这个名字是去年分拆前后郭为自己想…     

博弈者的错位战略

入选理由：在一个没有行业标准、没有垄断的时代．就是一个黑马辈出的时代。一个品牌的诞生．意味着一个强势垄断的即将成型。     

试论提高我国林业科技资源的应用效率——以浙江省玉环县为例

我国是一个有5000多年历史的文明古国．也是一个有13亿人口和960万平方公里土地面积的大国．可以说地大物博，资源丰富。但人均资源占有量远远低于世界平均水平。以林业为例．我国是一个林业资源相对较少的国家。根据1994年统计资料．全国森林覆盖率为13．92％．远远低于全世界森林覆盖率22％的水平。     

专业的力量

职场中有一个好词．一直隐在一大堆词里．就像一个大隐者．隐在茫茫人群中。一旦一个平凡的劳动者稍有些不平凡时．同事们往往会拾起这个好词评价他——做得”专业”!     

2010年经济：后危机时代绝地反击——在“2010中国首席财务官论坛”上的演讲（略有删节）

什么是后危机时代？时代是一个大概念．一个时代有很多危机．危机．复苏、繁荣、箫条、再危机．一个周期．说整个后危机时代不准确，它是不断地循环的，我要介绍我们处在经济的什么状况，我觉得有必要把这个东西搞清楚。     

试论如何做好人事档案管理工作

在当前我国人员的管理模式仍处于一个基于档案管理为基础和核心的前提下．人事档案仍是一个人身份和经历的见证。人事管理工作仍是一个单位人事工作的重点。作为一个管辖十二家子公司的大中型企业的人事工作者．笔者从事多年的人事档案管理工作．深知人事档案管理工作对一个企业人事工作的重要性。甚至对每一个被管理对象来说都是至关重要的．下面笔者仅就自己对人事档案管理工作的认识、存在的问题及对策谈几点看法：     

永不沉睡的眼睛

光阴似箭．岁月如梭。一晃从部队转业到审计机关工作已有10个年头，顶烈日，冒风雪．抠数字．挖“蛀虫”，“审帮促”．多少往事已如过眼云烟，惟独一双永不沉睡的“眼睛”．陪伴我走过一个个春夏秋冬，闯过一道道人生关隘，铸就一个又一个辉煌。