谁在投资手游

2013年堪称中国的手游投资元年，梳理2014年手游行业的投资概况，可以发现上一年的火爆继续保持，进入其中的PE／VC、产业资本、金融资本仍络绎不绝；上市公司对手游企业仍保持并购热情。在美股市场，手游企业估值已开始走低；中国市场上，手游投资人也更加理性，天使轮投资行为减少，机构更讲究投资战略。     

从“中国制造”走向“中国经营”

上世纪90年代末，“恒源祥”在制定21世纪发展目标时．探讨的是要从“中国制造”走向“中国经营”这个大背景。当时，我们就认为．制造业应该是发展我国经济的一个策略．“中国经营”才是我们的战略。这是一个长远国策．长远战略。考量制造业的效益和效率很能说明这个问题：1992年．我国每投入1元可以为下一年度或者未来产出0.5元的GDP，     

中国对外投资的现状分析及路径选择

本文在总结对外投资相关文献的基础上，分析了我国对外投资的现状。进入20世纪90年代，我国对外投资迅速发展，尤其是在中国一东盟自由贸易区建设进程中，我国对东盟的投资迅速增加。然而，与东盟对华投资相比，我国对东盟的投资较少。为此，我国需要制定和完善相应政策，借鉴国际经验，以贸易促投资；积极争取国际上更多的资金支持：转变对外投资领域，以适当方式进行对外投资，进一步实施“走出去”战略。     

当前我国外资并购的特点

当前，跨国并购已经成为国际投资的主要形式，而跨国公司对外直接投资形式的变化是服从于其投资战略和动机的。具体到我国，并购已成为跨国公司在华直接投资的战略性举措，它是随着跨国公司在华投资战略和动机的调整而出现的一种主要的投资形式。在跨国公司进入中国市场的初期阶段，跨国公司采取的是小规模试探性投资战略，建立合资企业是其首选的投资方式。随着中国融入世界经济步伐的加快，特别是中国加入WTO后与国际规     

外国直接投资流向上海的五大趋势

上世纪90年代后期开始，外商对上海的直接投资发生了质的变化。在产业结构方面，投资重心开始从边际产业转向比较优势产业；在产品基地结构与产销关系方面，形成了配套生产基地、生产与市场并重型投资；在技术水平方面．提高了技术含量投资和投资建立研发基地；在企业形态方面．逐步从合资、独资到跨国公司战略联盟。从单纯的”生产重视型”或者”资源、劳动力、地价、     

战略环评与可持续发展

战略环评，即采取预防措施或者其他补救措施，从源头上控制环境污染。战略环评制度产生于美国1969年的《国家环境政策法》；20世纪70年代中期，欧美其他国家开始将环境影响评价的应用扩展到战略层次；在中国，     

环境目标约束对外商直接投资的影响研究

本文手工收集整理我国276个地方政府工作报告中公开的环境目标约束数据，在理论分析的基础上，使用双重差分法和工具变量法，系统评估了环境目标约束对地区外商直接投资流入的影响。研究结果表明：环境目标约束对地区外商直接投资流入具有显著的抑制作用，该结论在经过稳健性检验和克服内生性后依然成立，且该效应的大小在城市等级和所处区域等层面存在差异；环境目标约束通过提高环境规制强度，进而抑制外商直接投资流入；企业会采取积极的创新战略以谋求长远发展，而非采取跨区域转移的方式进行规避，这表明环境目标约束在吸引高质量清洁型外商直接投资方面具有较大潜力；环境目标约束能够影响外商直接投资流入的分布特征，促进地区外资结构的调整与优化；经济增长目标约束将削弱环境目标约束对外商直接投资的抑制作用。本文为深化中国的环境治理与高质量利用外资提供了重要的经验证据。     

德隆战略

德隆国际曾如此自述：德隆国际是一家致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司，致力于创造中国传统产业新价值。其企业愿景为在战略投资行业成为龙头；3～5年内成为全球五百强企业之一；建立一个世界级的“企业精英俱乐部”，汇集最多领袖级经营人才，成为连结中国与世界经济主流的桥梁。     

反倾销时外资进入模式的影响与政府政策的相机抉择

反倾销政策为外国企业关税跳跃直接投资提供了激励机制。本文运用博弈思想和方法分析了4种反倾销措施对外国企业进入市场模式的影响，并在此基础上研究了进口国政府在生产者利益最大化或国民福利最大化两种替代目标下对以产品或直接投资两种进入战略的政策反应。本文的最终分析结论是：外国企业市场进入模式选择既受投资固定成本的影响，同时也依赖于政府所采用的政策工具；进口国反倾销政策抉择，既要根据外国企业预期进入战略而变化，又要受政府目标函数的制约。     

诺基亚:投资于人

在中国诺基亚倡导的是"同心携手、扎根百年",这代表着诺基亚在中国的战略方针,诺基亚将跟中国合作伙伴一起同心携手,寻求长期的合作和发展。体现在人力资源管理上就是"投资于人",公司希望通过这一人力资源发展战略,让公司得到长远发展的同时令个人得到长足的成长。诺基亚进入中国市场之初的时候,有很多外籍员工在诺基亚中国工作,因为他们要把他们的技术带过来,慢慢的     

诺基亚:投资于人

在中国诺基亚倡导的是"同心携手、扎根百年",这代表着诺基亚在中国的战略方针,诺基亚将跟中国合作伙伴一起同心携手,寻求长期的合作和发展。体现在人力资源管理上就是"投资于人",公司希望通过这一人力资源发展战略,让公司得到长远发展的同时令个人得到长足的成长。诺基亚进入中国市场之初的时候,有很多外籍员工在诺基亚中国工作,因为他们要把他们的技术带过来,慢慢的     

跨国公司的中国市场进入模式影响因素分析

进入模式是跨国公司战略投资的基石。中国作为世界上最大的市场之一，愈来愈受到跨国公司的重视。在跨国公司进入中国市场三十多年历程中，其进入模式呈现出较为明显的变化：独资模式成为主导，并购趋势加强。本文分析了跨国公司进入中国市场模式变动及其影响因素，并提出了相应的对策建议。     

全球金融危机下中国企业并购问题研究

一、中国企业跨国并购的动因（一）战略驱动在改革开放浪潮的推动下和“走出去”战略的鼓舞下，众多中国企业以“冲出国门，走向世界”为契机，努力“做大、做强”，实施国际化战略。海外并购被普遍认为是快速实现国际化的有效途径。2004年，联想推行国际化战略，收购IBM的PC业务，成为世界第三大PC生产商；2007年，中国平安保险收购了比利时一荷兰金融集团富通集团（Fortis）近5％的股权；TCL从“绿地投资”开始，先后在越南、菲律宾等地投资建产，其雄心勃勃可见一斑。     

战略规划的德鲁克路径

战略是企业在赖以生存的环境中，与竞争对手动态博弈中创造竞争优势的长远谋划。在动荡的市场环境中，战略管理的重要性越来越被企业家所重视。中国企业家们有自己的一套战略路径，深谙“商场如战场”的推崇《孙子兵法》，爱好游击战略的熟读《毛选》。挖兵法、挖伟人、挖国学，屡屡获胜；但偶有失手，便一败涂地，再也爬不起来。     

如何应对跨国公司对华投资战略调整

入世后，跨国公司纷纷抢滩中国。本文论述了跨国公司对华投资战略和技术策略的变化及原因；分析了跨国公司在华投资的特点；并探讨了对跨国公司这一战略调整的应对措施。     

跨国公司在华战略调整及我国的对策

近年来，跨国公司在华投资由被动的、试探性的状况进入了主动地调整战略，更加积极地融入中国经济的状况。本文分析了跨国公司对华战略调整的具体表现，针对性地提出了我国相应的对策措施。     

中国中小企业利用FDI规避贸易摩擦的策略选择

中国自20世纪70年代未向世界敞开国门,贸易摩擦便如影随形。随着中国改革开放的深入进行以及与世界经济融合程度的加深,中国经济也进入了贸易摩擦高发期。中国如何平稳走过这段艰难的路程,成为摆在国内中小外贸企业面前的一个当务之急。根据世界其他经济体的发展经验来看,发展海外投资,建立跨国公司或企业战略联盟———即国际直接投资,将不失为一个长远之计,这也将使我们更积极参与国际竞争,充分利用国际市场及国际资源来实现“走出去的发展战略。一、中小企业进行对外直接投资(FDI)的必要性1.利用FDI可以变被动为主动,规避贸易摩擦建立…     

全争天下沃尔沃卡车经销商网络全面开花

《孙子》有云：“故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，瞄以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。”沃尔沃卡车打破常局，全争天下的战略行进八方，从沃尔沃卡车经销商服务网络进入深入发展阶段，又一次让我们领略到沃尔沃卡车公司立足中国市场、全面渗透中国市场的长远发展战略。     

做挑战者企业该做的

挑战者企业在经营过程中的第一要旨就是确保充沛的现金流和健康的资产负债表。为实现这一目标，它们不断降低成本并重组资产。同时，一些挑战者企业以这次金融危机为契机，通过实施一项或多项下述战略举措来实现扩展：获取资源、能力和资产；通过合作实现全球化发展；投资新产品创新；充分利用消费降级潮流；借助政府经济刺激计划。通过如此等等战略，挑战者企业已经在为进入经济复苏期及未来发展进行铺排。     

中国跨国公司发展现状、问题及对策探析

改革开放以来，中国跨国公司伴随对外直接投资的逐步增加，从无到有得到逐步发展，现已初具雏形。但与国外发达国家相比，中国跨国公司在发展的过程中存在很多不足，主要有规模较小、资金不足、结构较差；经营目的不明确，存在盲目性；企业不具备应对国际化经营的能力；企业开展对外投资的外部环境亟待完善；研究与开发能力有限等等。为推动中国跨国公司的加快发展，一是政府应该给予政策上的大力支持，要创造良好外部环境。二是作为企业“走出去”要分析经营环境，要有明确的目的；要不断创造并维持独有的竞争优势；实施兼并收买战略要避免“虚荣心”和“头脑过热”；要增强技术创新能力；实施发挥比较优势、降低成本的全球化经营战略。