刍议构建我国企业业绩评价体系

一、我国企业业绩评价理论及方法 自20世纪90年代以来,我国先后出台了几套业绩评价体系。自1993年财务通则出台前,我国企业绩效评价主要以资产、成本和利润管理为主,1993年7月1日出台的《企业财务通则》采用8个经济效益指标来评价企业业绩;1995年财政部出台的《企业经济效益评价指标体系》采用10项经济效益指标评价体系来评价企业业绩。     

三种企业主要业绩评价模式的评价标准比较分析

分析我国企业业绩评价的三种模式在评价目标、评价指标、评价方法的不同,重点分析了评价指标在基础维度、水平维度和激励维度的不同,并探讨了我国企业业绩评价标准的选择的启示。     

浅议中国企业绩效评价体系的应用和发展

业绩评价引导、改变着企业经营管理行为。管理大师彼得·F·德鲁克曾经说过：＂如果你不能评价,你就无法管理＂。业绩评价的重要性可见一斑。在我国,企业的业绩评价体系是随着经济的发展和经济体制的变化而逐步深化的。而现在,随着中国经济转型进入关键时期,企业业绩评价在企业由粗放式管理向精细化管理的转型的过程中的作用就日益突出。综观我国企业当前的业绩评价工作,主要应用的方法为业绩评价体系、EVA和平衡计分卡。     

论业绩评价的特征与指标体系的建立

企业业绩评价是为企业经营管理服务的，对企业的经营起着导向性的作用。随着经济体制改革的不断深入，我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要，构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。本文对构建现代企业业绩评价体系应考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究。     

浅议中国企业绩效评价体系的应用和发展

<正>业绩评价引导、改变着企业经营管理行为。管理大师彼得·F·德鲁克曾经说过:"如果你不能评价,你就无法管理"。业绩评价的重要性可见一斑。在我国,企业的业绩评价体系是随着经济的发展和经济体制的变化而逐步深化的。而现在,随着中国经济转型进入关键时期,企业业绩评价在企业由粗放式管理向精细化管理的转型的过程中的作用就日益突出。综观我国企业当前的业绩评价工作,主要应用的方法为业绩评价体系、EVA和平衡计分卡。     

EVA在企业业绩评价体系中的应用

本文主要探讨了EVA的本质及其如何在企业业绩评价体系中运用,并和传统的企业业绩评价指标进行了分析比较。     

管理业绩评价体系研究

任何企业都离不开管理业绩评价,它对企业的发展起着非常重要的作用,但实践中企业管理业绩评价的效果却并不如意。企业管理者必须深刻理解管理业绩评价是一个完整的PDCA循环,正确树立企业的绩效观,全程参与整个管理业绩评价工作的始终,加强相关的宣传及培训工作,扎实有效地推动整个企业的管理业绩评价工作。     

论经济增加值在企业业绩评价中的应用

经济增加值是企业业绩评价的重要指标,与传统业绩评价体系相比较它具有多方面的优越性,但是由于它的计算涉及很多调整项目,具有一定难度,导致EVA的推广存在很多障碍,本文选用漳州片仔癀药业股份有限公司2013年半年度报告进行分析,并对经济增加值在我国的应用进行了总结与展望.     

国企改革与业绩评价在我国的发展

本文首先回顾我国国企改革制度背景下业绩评价体系的发展,然后分析了上海市国资委对下属国有企业实施综合业绩评价的情况,以及对上海、苏州、无锡、南京、杭州、扬州、重庆、长沙等地企业实施《国有资本金效绩评价规则》的效果和满意程度的问卷调查,最后对我国国企业绩评价体系的未来发展提出建议。     

企业管理业绩评价体系问题研究

随着企业的发展，股份制带来经营权和所有权分离的趋势越来越明显，这种分离带来的是企业所有者面临着对管理者的评价问题，企业管理业绩评价的问题应运而生。我们从当前企业面临的管理业绩评价现状及问题入手，深入剖析每一个现状背后显示的问题，主要从目标、评价主体和评价方法等三个方面入手，指出了各个方面存在的问题，然后再根据这些问题，提出有针对性的解决和优化措施，以期促进企业管理绩效评价体系的优化和完善，提升企业的竞争力和战斗力。     

从西方企业业绩评价体系看中国企业业绩评价体系的不足

<正>一.西方业绩评价体系发展综述西方业绩评价体系的发展是随着企业生产经营及所处外部经济环境和内部管理要求的变化而不断发展变化的。西方企业业绩评价体系大致可以分为3个阶段。1.成本业绩评价时期:在20世纪以前两权合一的传统企业里,简单成本指标是最早的业绩评价方法,并以企业员工为主要的评价对象。而随着竞争的加     

企业集团内部业绩评价体系优化研究——基于M集团的案例分析

企业集团作为由多个企业组成的联合体,其核心企业——集团公司,如何引导不同业态成员企业的经济行为,以实现集团整体战略目标,是企业集团战略管理的重要内容。科学合理的内部业绩评价体系能够有效地引导集团内不同业态成员企业围绕集团总体目标步调一致、协调行动。本文以某国有建筑企业集团——M集团作为研究案例,系统分析其内部业绩评价体系现状及存在的不足,并结合高质量发展和国企改革新要求,提出适合M集团高质量发展战略要求的内部业绩评价体系优化建议方案,希望有助于企业集团加强战略管理,完善系统科学的业绩评价,从而提高整体竞争能力,促进企业高质量发展。     

关于经营者业绩评价问题的探讨

一、经营者业绩评价的演变过程 经营者的业绩，指经营者个体业绩，是经营者依据自身知识、能力、经验、关系等素质合理调配企业内外部资源，对企业的生存、发展形成影响和最后结果体现。而业绩评价在不同时期，根据企业生产经营特点及所处的社会经济环境不同，采用了不同的业绩评价方法及指标。从西方发达国家的业绩评价体系的发展来看，业绩评价大致经过三个阶段：成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合指标评价阶段。     

经济增加值（EVA）在业绩评价中的优势与局限性

一、经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)的产生及基本内涵西方企业业绩评价体系的发展是以欧美企业业绩评价体系的发展为代表的。其发展历程大致可划分为三个阶段:成本业绩评价时期(19世纪初-20世纪初)、财务业绩评价时期(20世纪初-20世纪90年代)和企业业绩评价指标体系的创新时期(20世纪90年代至今)。通常把成本业绩评价时期和财务业绩评价时期通称为传统的企业业绩评价阶段,随后提出的业绩评价模式大体是针对传统阶段财务指标的缺陷从不同角度进行修正。主要包括在财务指标基础上的调整以及引入非财务指标等。经济增加值即属于…     

浅议基于战略的企业经营业绩评价

信息技术的快速发展和国内外经营环境的极大不稳定性,使得企业管理已进入以战略管理为主题的时代.本丈将从企业经营业绩发展的历程角度中,阐述基于战略的企业业绩评价体系的基本内容,以希望能为企业进行企业业绩评价提供有益的思路和指导.     

建立我国企业业绩评价体系

国际上对企业业绩评价问题的研究由来已久,特别是现代公司制诞生以后.在整个业绩评价发展过程中,资本保全、委托代理等理论的主要成果对业绩评价体系的研究有着重大影响.     

中国企业业绩评价问题研究——文献回顾与未来研究方向

本文主要回顾了现代企业制度建立以来,国内外针对企业经营者业绩评价系统的研究发展概况,从对企业经营者激励的角度出发,探讨了业绩评价体系中评价指标、评价标准的全面性和客观性,并针对其存在的缺陷与局限,提出了未来对于企业业绩评价体系修正完善的建议。     

以战略的观点看待企业内部业绩评价系统

中国企业的业绩评价的产生并不是出于增强企业成心和提高资源培植的需要,而是国家为加强国有企业管理与控制,保证企业实现政府目标而采取的计划管理措施之一。从我国企业业绩评价的历史沿革中就可以看出,我国对业绩评价研究的重点一直是放在对企业的整体业绩评价,对企业内部业绩评价则重视不够。有必要以战略的观点设计业绩评价系统,从根本上要解决问题。     

完善我国企业业绩评价体系的思考

本文分析了我国现行企业业绩评价体系的局限性,并在此基础上提出了几点改进建议。     

EVA与平衡计分法相结合的企业业绩评估

本文从当今企业价值出发简单介绍了EVA与平衡计分法两种企业业绩评价体系及其特点,然后在此基础上提出EVA与平衡计分法相结合的业绩评价体系,并详细说明了其特点以及它的设计与创建原则和方法,最后分析其优势及局限性。