基于价值创造的战略联盟动因分析

随着经济全球一体化和社会分工的细化,战略联盟作为介于企业和市场之间的组织形式体现了新型的竞争合作关系。从价值创造的概念入手分析,战略联盟的真正动因在于:提高现有资本回报率,降低现有资本成本和规避风险。     

基于价值创造的多元化战略

就在新世纪的钟声敲响之际,广东格兰仕公司宣布将投资20亿元进军制冷空调行业,这一举措在业内引起了哗然.格兰仕实施的多元化战略是否会步众多因多元化而失败企业的后尘,成为业界与学术界争论的话题.多元化到底是陷阱还是馅饼?企业实施多元化战略应以什么为基点?     

管理会计——服务公司战略发展践行价值创造

随着经济社会发展,现代企业业务规模和复杂性呈几何级数增长,传统会计核算已经不能满足企业管理需求,本文介绍管理会计在企业中的服务和价值创造作用,进而从企业层面提出建设全面的管理会计体系的建议。     

企业纵向并购的价值创造与管理战略

本文论述了企业纵向并购价值创造的源泉，提出了以EVA指标衡量企业并购绩效的思路，通过EVA指标对企业纵向并购的价值创造进行了分析并提出了增加并购后企业的EVA值的几个途径。探讨了基于EVA值最大化的企业纵向并购价值创造战略。对我国企业在纵向并购中制定管理战略和投资决策，实现并购的价值创造最大具有一定的指导意义。     

重庆市引进和发展PE战略研究

本文试通过研究现代国内私募股权基金投资的新热点与新趋势,结合目前重庆市自身发展的特点,对重庆市的私募股权基金发展提出了若干规划建议．旨在促进私募股权基金的快速平稳发展。     

企业价值创造驱动因素分析:基于财务视角与战略视角

现代企业要完善其价值创造方式,首先应分析企业价值创造驱动因素.本文分别从企业财务视角和战略视角比较分析了企业价值创造驱动因素,并进行了相关评价.     

PE助力制造业企业走出去与价值创造

伴随着走出去战略的提出,众多制造业企业通过海外并购布局全球市场.PE能否助力制造业企业走出去并实现价值创造?本文选择典型企业——木林森——的并购案为研究对象,探讨上市公司+PE型并购模式的效果与价值创造路径.结果表明:首先,通过国有资本的引入、支付现金对价退伙避免交叉持股、设置多层持股平台,木林森成功实现并购过程.其次,上市公司+PE型并购模式有利于上市公司实现价值创造.木林森在完成并购的过程中,既促进了业绩增长,实现资本价值创造,也完成了产业整合,提升了研发投入,并通过提升税收贡献等方式推动社会发展,进而实现了产业、创新、社会层面的价值创造.最后,提出相应实践启示,以助力制造业高质量发展.     

企业并购:通过知识互补创造价值

本文对已有的企业并购动因理论做了回顾,并探讨了持久竞争优势的来源,认为企业并购就是通过知识互补创造价值的过程。     

企业并购:通过知识互补创造价值

本文对已有的企业并购动因理论做了回顾,并探讨了持久竞争优势的来源,认为企业并购就是通过知识互补创造价值的过程.     

并购基金是否创造价值？——来自上市公司设立并购基金的经验证据

以2011—2015年上市公司设立并购基金事件为样本,研究并购基金的价值创造效应,并分别从融资和投资角度研究并购基金价值创造的影响因素。研究发现,上市公司设立的并购基金具有较明显的价值创造能力。同时,研究还发现杠杆水平较高的上市公司,其设立的并购基金会获得更高的财富效应;不同类型并购基金均能创造价值,但相关并购型并购基金比多元化并购型并购基金更具价值创造能力。     

企业价值创造驱动因素分析:基于财务视角与战略视角

现代企业要完善其价值创造方式,首先应分析企业价值创造驱动因素。本文分别从企业财务视角和战略视角比较分析了企业价值创造驱动因素,并进行了相关评价。     

“PE+上市公司”型并购基金与公司价值创造——以博雅生物为例

当前,我国许多上市公司参与设立产业并购基金,希望借助产业资本完善产业链,实现企业价值创造。在此背景下,结合医药上市公司博雅生物案例,探讨"PE+上市公司"型并购基金的价值创造全过程。结果显示,上市公司设立"PE+上市公司"型并购基金能够产生协同效应价值、提高企业价值和财务绩效。但是,上市公司应明确基金设立的投资方向、降低基金参与主体间的利益冲突,注重基金的运作过程并激发并购基金的创新力,以更好地实现价值创造。     

基于价值创造的企业财务战略实施探讨

一、财务战略管理体系设计原则从企业价值创造的角度出发,可将财务战略管理理解为：企业为实现价值创造而选择从事哪些经营活动,以及在这些活动中如何开展竞争的财务决策,由此决定企业价值创造的基本模式和潜力。简单地说,企业财务战略管理是指企业价值创造的模式设计。该模式的设计应遵循以下原则：     

核心能力与企业价值创造

核心能力扎根于企业组织内部,能为企业创造超额收益,使企业立于竞争优势地位。它实际上是企业的一种巨大战略资源,有了这样的能力,企业就可以迅速抢占市场,赢得超额收益。因而核心能力对于企业的长远发展和价值创造具有超乎寻常的战略意义。     

基于企业价值最大化的战略思考

随着企业所有权与经营权的分离和证券市场的发展,企业价值最大化的目标也被广泛接受,本文基于企业价值最大化的对企业战略管理的影响,对企业战略的相关方面进行了“价值”思考。     

企业战略价值化管理方法研究

企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标。价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动。本文试图通过制定发展战略，优化业务流程、寻找价值驱动因素和确定战略价值指标等手段，使企业价值的实现过程更具有可实施性、可操作性。     

全球创新网络融入的企业价值创造效应

融入全球创新网络促进企业以全球视野谋划和统筹国内外创新要素,是企业价值创造的重要驱动力。基于2007—2021年中国制造业上市公司数据,实证检验融入全球创新网络这一决策行为对企业价值创造的影响。研究表明：融入全球创新网络能够有效促进企业价值创造,在多重稳健性、内生性检验后该结论依然成立。机制检验发现,融入全球创新网络的企业价值创造效应主要通过促进创新资源获取、拓展市场战略布局和增加高管海外经历等3条路径实现。异质性分析表明,在内部控制水平高的企业、产业链下游、知识产权保护强度高的地区,融入全球创新网络的价值创造效应更加明显。一系列结论为企业积极参与全球创新合作,在开放合作中提升创新能力、塑造发展优势、提升企业价值提供经验证据。     

创造价值，超越价值

几乎全世界的小提琴家都梦想着能够演奏一回斯特拉迪瓦里的小提琴     

论价值创造与价值分配的根据

在商品经济条件下,价值是社会产品分配的前提和基础.但是,是否这就意味着价值创造的源泉就是价值分配的依据呢?笔者认为简单地把价值创造的源泉看作价值分配的依据,从而试图从这个角度证明某些社会集团在价值分配上占有更多社会财富的合理性是不正确的.