我眼中的默多克

新闻集团作为当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一,其创始人默多克成为传媒界的传奇人物,对于其评价毁誉参半,有人称他是公民凯恩式的人物、冒险家、报业大王、传媒大王,也有人把他说成是赌徒、恶棍、肮脏的淘金者和新闻大鳄。但是有一点是确定无疑的,那就是默多克对于新闻集团成功的经营管理。     

默多克获利5000万美元退出网通

9月14日，网通香港上市公司证实，默多克旗下的澳洲新闻集团，已把持有的网通集团7700万股股票正式出售，传媒大鳄默多克已经正式退出网通董事会。     

高群耀：被颠覆的传统媒体

作为全球最牛的传媒大亨——新闻集团掌舵人默多克近两年似乎特别忙,先后被“窃听门”和与妻子邓文迪的离婚案缠身。不过,默多克旗下的一位高管、新闻集团全球副总裁高群耀,则在第八届德鲁克高层管理论坛上向人们透露出可能是令默多克更为头疼的另一件事：所谓的“主流媒体”不再影响主流人群。报纸没有了读者,电视台没有了广告,传统媒体还能依靠什么生存？依托于传统传播环境的默多克新闻集团,再过几年,会不会就变成浮云？     

人事

月度人物默多克:巨鳄出任中国网通董事中国网通最新公布了13名董事的人事任命,国际传媒业巨鳄新闻集团的董事长兼CEO默多克和高盛集团前联合总裁约翰·桑顿将出任公司非执行董事。据称,默多克的新闻集团和高盛等投资机构组建的“CNC基金会”,此前曾通过投资3.25亿美元,以每股10.495美元的价格,收购了当时田溯宁的网通控股3097万股股票,新闻集团和高盛由此成为小网通的股东。2003年根据网通重组的规划,原吉通和小网通先后并入网通,新闻集团和高盛的小网通股份也随之转为网通集团股份。目前,新闻集团占网通上市公司股票约8.1%。网通任命默…     

"媒介巨人"默多克的经营策略

享有“媒介巨人”美誉的鲁伯特·默多克是当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性全球传媒集团的领导人,他从澳大利亚的一份小报起家,陆续涉足杂志、广播电视、出版、电影、电脑光盘制作、数字卫星电视和有线电视、互联网开发等领域,并于1980年组建新闻集团。目前,该集团资产达440亿美元,年收入达140亿美元,在全球52个国家拥有789个企业,在全世界出售150多种报刊和杂志,每周的发行量超过6000万份,形成了一个全球性的新闻媒介帝国。从经济学的角度来看,默多克领导的新闻集团是一个生产大众传媒产品的企业,它的发展就是在国际大市场中一个…     

观点

2006年12月22日，国际传媒行业传来重大消息，新闻集团老板默多克和美国自由媒体集团的当家人约翰·马隆宣布，后者同意出让其所持有的市价110亿美元的新闻集团股份，以换取对全美主要卫星电视台直播电视公司（direc TV）及其他资产的控制权。     

完善激励机制 加强报业人才队伍建设

报业传媒是一个文化含量高、人才密集型的行业。当前，传媒市场的竞争，正呈现出越来越激烈的态势，无论是同质媒体之间的竞争，还是异质媒体之间的竞争，归根到底是人才的竞争。人才已成为决定媒体生存与发展的核心要素，人才资源已成为最重要的战略资源。目前报业集团的人才队伍建设尚需要进一步改进和完善，加大人才工作力度，优化人才队伍结构，健全人才激励机制，提升人才综合素质，极大地激发人才的积极性和创造力，以推动无锡报业集团的迅速发展。     

媒体大王的报业之战

近来，媒体大王默多克发动了对《纽约时报》的报业之战，震惊传媒行业。而微软对雅虎的收购计划也一时沸沸扬扬。传媒行业和IT界所发生的并购事件，令人们再一次关注这些行业中的巨头。     

行者的追寻

易洪斌，周围的同事和他的朋友都称他“老易”。作为吉林日报报业集团总裁，他从事新闻工作已30多年。但比老总的资格更老的是老易的文名。20世纪70年代，刚出校门不久，老易就开始发表理论文章，成为吉林省“文革”后最早投身文艺、美学理论探索研究的年轻学人之一。     

集团化背景下武汉报业市场格局分析

报业集团化的市场经济环境改变了中国报业的发展进程,报刊市场呈现着多元化、多级竞争的格局.本文从回顾武汉报业集团化的历程人手,考察在两个"划江而治"的报业集团主宰之下的武汉市报业市场的现状,并试图结合新闻经营、资本经营、广告经营和人力资源经营等方面,探讨在传媒集团化背景之下的武汉市报业集团的生存环境和发展趋势.     

全球最大卫视传媒争夺战进入白热化

鲁伯特（默多克控制下的新闻集团公司与美国通用汽车公司（ＧＭ）控制的休斯电子公司洽谈巨额买卖达一年之久。经数月的调查，默多克敲定他有生以来最大的一笔生意，宣布将斥巨资３００亿收购ＧＭ公司控制的休斯电子公司及其卫星电视传媒子公司ＤｉｒｅｃｔＴＶ。与此同时，美国第二大卫星电视网ＥｃｈｏＳｔａｒ也宣布，他们将竭尽全力控制休斯公司，不仅如此，ＥｃｈｏＳｔａｒ还宣布将介入卫星电视领域甚至整个美国电视广播业。这场传媒巨头间展开的声势浩大的争夺战将毫无疑问地波及到整个世界。 默多克遇到新对手 为实现控制全球卫视网…     

人物志

邓文迪：豪门梦破 传媒大亨、新闻集团掌门人、82岁的默多克与44岁妻子邓文迪的婚姻宣告解体。目前,默多克已经正式向纽约州高等法院提交了与妻子离婚的申请。发言人透露,离婚理由被形容为“关系已经无可挽救的破裂”。邓文迪的多名朋友宣称,虽然两人早已貌合神离,但邓文迪6月13日收到丈夫诉请离婚的文件时“完全傻了眼”,她被蒙在鼓里。     

广电传媒规模经济概说

媒介产业和媒介经济是当今最具活力、发展速度最为迅猛的新兴产业和新的经济增长点之一。我国加入世贸组织后,传媒业特别是广电传媒面临着来自境外大型传媒集团日益迫近的压力,加快广电传媒集团化整合步伐,努力提高核心竞争力,迅速增强经济实力是广电传媒应对竞争的明智之举。 2002年,我国广电业总收入400多亿元人民币,而英国默多克的新闻集团一家的总收入就近200亿美元。在资产总量和经营收入等方面,我国广电行业与任何一家大型跨国媒介集团相比都有很大差距。广电传媒的经济发展规模是壮大自身实力的关键因素之一,也是展开竞争的根本基础,因此,广电传媒必须高度重视并大力发展规模经济,以规模优势赢得市场。     

民营传媒新贵的“连环腿”

传媒新贵频频闪现的收购动作让他们的跨媒体集团之梦初现端倪,但他们成为中国的默多克还需要多长时间,没有人能预测出来,包括他们自己     

起飞的中国传媒业——从新闻集团的发展看中国传媒业的国际化之路

对于鲁珀克·默多克创立的新闻集团，恐怕大多数人都不会感到陌生，这是一家集报刊、杂志、广播、电影、电视、音乐、出版、电脑光盘制作、互联网开发等领域于一身的全球性传媒帝国，也是当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司。它对于刚刚起飞的中国传媒业来说，无疑是一个巨大的榜样。尽管今天的中国传媒业由于时代的差异不能够复制它的成长历程，但了解它如何一步一步地发展壮大，借鉴它的经营思想和理念，对中国传媒业的发展及如何走向世界，仍然是有巨大的价值的。[第一段]     

传媒

半岛传媒与青报传媒战略合作 3月3日，大众报业集团半岛传媒股份有限公司与青岛报业传媒集团有限公司签署战略合作框架协议。     

对报业集团伦和多元经营管理的逆向思考

从１９９２年井冈山会议上中国报协首次 提出“报业经济”,到１９９４年深圳会议提出“正在崛起的中国报业经济”,标志着新闻界对报业经济的认识发展到一个新的水平。应该说,组建报业集团,壮大报纸的实力,扩大为大众服务的领域,满足大众的信息诉求,进一步繁荣媒介信息市场是一件有利于我国信息产业发展的好事,但是各报争先恐后地争建组建报业集团的同时却促成了报业市场的攀比风,造成了现今报业市场的虚假繁荣景象。一、报业集团的组建势在必行, 但却步入盲区 随着报业从计划经济步入市场经济,报业有了一个飞速的发展。而这种转…     

陆兴东:做电视传媒的基金管理者?

<正>“我希望我们最终实现的不是唐龙一个企业的成功,而是在 全球的媒体中有了我们中国的声音。” ——陆兴东 北京,西单,首都时代广场首座四层。 与光线传媒、欢乐传媒、派格太合一起,被业界并称为“民营电 视四大家族”的唐龙国际传媒集团坐落于此。 就在首都的这个中心地带,已经成立了十一个年头的唐龙,充分 地见证了中国电视由低级生产形态走上系统化流水线式节目生产的历 程,更见证着社会资本介入中国传媒业的风云变幻。 虽然有之前的采访约定,但唐龙总裁陆兴东的出场还是多少让我 们有些意外,一身颇有品位的白色休闲装扮与传统写字楼里总裁的西 装革履感觉很不一样。     

发挥工会作用 打造优秀团队——以杭州日报报业集团为例

当前,中国报业正处在转型升级、跨越发展的关键期。报业集团工会应结合工会的特点,围绕打造优秀团队、建设和谐企业,创造性地开展工作,为报业集团从传统报业走向现代传媒成为文化产业战略投资者做出贡献。为此,应开展建功立业活动,为员工岗位成才搭建平台;健全工会组织体系,维护职工权益;积极参与报业文化建设,促进员工全面发展。     

对报业集团化和多元经营管理的逆向思考

从1992年井冈山会议上中国报协首次提出“报业经济“,到1994年深圳会议提出“正在崛起的中国报业经济“,标志着新闻界对报业经济的认识发展到一个新的水平.应该说,组建报业集团,壮大报纸的实力,扩大为大众服务的领域,满足大众的信息诉求,进一步繁荣媒介信息市场是一件有利于我国信息产业发展的好事,但是各报争先恐后地争建组建报业集团的同时却促成了报业市场的攀比风,造成了现今报业市场的虚假繁荣景象.……