劳动用工管理探究

立足公司人力资源现状,围绕“三集五大”体系建设,以集约提效为目标,形成统一规范、竞争有序的人力资源市场,有效盘活人力资源存量,逐步解决结构性超缺员矛盾,拓展员工职业发展通道,实现人力资源的优化配置。     

试论矿山企业劳动用工管理

文章运用人力资源管理理论,采用实证研究的方法,对矿山企业用工来源、使用原因、性质及岗位分布、费用情况等进行了充分调研,指出了目前劳动用工中存在的安全、劳动纠纷、绩效等问题及隐患,结合企业发展状况从加强劳动用工的保障和激励等方面,提出了企业劳动用工管理的改进建议。     

企业劳动关系管理研究

随着市场经济体制的建立、企业不再附属于国家行政部门，成为自主经营自负盈亏，独立核算的经济实体，企业拥有了用人自主权，劳动力“国有”观念的转变，使劳动者亨有更多的自主择业的权利。     

承包企业的劳动管理

劳动管理是企业的一项专业管理。主要包括劳动力管理、工资福利管理和劳动保护管理等内容。它在整个企业内部管理中占有重要的地位。随着企业承包经营责任制的实行,如何深化企业内部劳动管理的完善配套,就成为目前十分迫切和重要的问题。本文拟通过对晋中地区一些承包企业的调查与分析,就企业内部的劳动管理问题作进一步的探讨。     

中外合营企业劳动管理刍议

实行对外开放,吸收和利用外国直接投资,举办中外合资经营企业,是我国一项长期的战略决策。我们研究和探讨有关中外合营企业劳动管理问题,就要以这个基本的国策为主导,从战略角度出发,认真总结1979年以来有关中外合营企业劳动管理的实践,切实提出中外合营企业劳动管理的一系列方针、政策,使中外合营企业在劳动管理方面有章可循,有法可依,促进中外合营企业长期、稳定、健康地发展。     

浅谈企业劳动关系管理

文章简述了劳动关系管理的内容,分析了企业劳动关系管理的现状,提出了加强硬件建设、实行法治化民主化管理、进行综合治理劳动纠纷等一系列企业劳动关系管理的措施。     

探讨企业人力资源管理中的劳动关系管理

当前,国内社会正处于经济转型的关键时期,企业的内外部环境发生巨大变化,导致劳资冲突有所加剧,亟需通过合理的人力资源管理实现和谐的劳动关系的构建,从而开创劳资和谐、互利共赢的企业劳动关系新局面.劳动法在一定程度上作为维护劳动者自身合法权益的重要法律,在企业人力资源管理中发挥着至关重要的作用,同时人力资源管理对于劳动法律具有改进和完善的重要作用,因此,要正确的处理二者之间的关系,促进各种问题的有效解决.     

浅谈资源整合矿井劳动用工管理

本文在对资源整合矿井劳动用工现状进行分析的基础上,针对劳动用工管理方面存在的问题和薄弱环节,提出了具体对策措施。     

管理劳动与商品价值创造

对管理劳动的价值创造问题的研究。是社会主义条件下对劳动和劳动价值论作深入研究的内容之一。从马克思主义经典作家对生产劳动的两层含义的界定中，可推出马克思关于警理劳动也创造价值的结论。以及今天必须充分肯定这一结论的重要意义。     

煤矿企业劳动关系管理研究

煤矿企业在促进我国经济发展过程中起到重要的推进作用。但由于受到经济形势变化的影响,煤矿企业经营性质存在多种不同机制,煤矿企业劳动关系也同样存在多元化,煤矿企业工作人员的人身安全和薪酬等方面受到不同程度的影响。文章对煤矿企业劳动关系进行研究和分析,关注劳动关系存在问题和不足,并为加强煤矿企业劳动关系管理提出有效解决建议,合理安置和处理劳动关系矛盾,对改善我国煤矿企业劳动关系提供必要的参考依据。     

矿山企业劳动安全与人力资源管理

矿山企业劳动安全事故频发日益成为政府和社会关注的重大问题,预防和保护劳动安全成为矿山企业生产经营的重中之重。矿山企业的人力资源管理应配合劳动安全管理,从多方面防范劳动安全隐患,化解劳动安全危机。     

供电企业劳动关系规范化管理探讨

本文分析了供电企业劳动关系及劳动合同制实行中存在的一些问题,并对通过强化劳动合同管理来规范劳动关系进行了探讨.     

私营企业主管理劳动属性的界定

私营企业主是我国改革开放时期产生的一个新的社会阶层。当前，运用马克思的劳动价值理论科学界定私营企业主管理劳动的二重属性，不仅有利于贯彻“四个尊重”方针，充分调动私营企业主在社会主义和谐社会建设中的积极作用，而且有助于加强对新形势下人民内部矛盾产生的原因的分析研究，完善各项政策措施，妥善解决劳资矛盾，实现社会和谐。     

新时期电力企业劳动用工管理的思考

电力企业生产经营活动中,劳动者的作用不可忽视,加强电力企业对劳动用工的管理,能够从根本上提高电力企业的发展.本文通过对新时期电力企业劳动用工管理方面存在的问题进行简单分析,在此基础上,提出提高电力企业劳动用工管理水平的相关措施,通过三个不同方面的措施全方位的对员工和企业之间的用工模式进行细致的规划,明确劳动关系双方的义务和权利.     

完善劳动用工管理提高人力资源管理水平

《劳动合同法》推行后,现行的部分法律法规相继废止,伴随而来的是新的法律法规的逐步出台。就人力资源管理而言,企业必须加强用工管理工作,并以之为中心,建立健全劳动规章制度并使之符合法律相关要求,在更短时间内度过茫然期、适应期,步入构建和谐劳动关系的新纪元。本文从依法建立、健全劳动规章制度入手,对如何加强和完善劳动合同管理工作进行了分析,并进一步对构建和谐稳定的劳动关系和建立高效、精干的人力资源管理团队进行了具体的阐述。     

劳动合同法视野下的人力资源管理

<劳动合同法>的推出,对人力资源管理本身提出了很高的要求,特剐是在如何用人,如何雇人,如何保证员工合同,如何管理薪酬等方面,我们要从<劳动合同法>的视野,去重新审视自己的工作,以保证实际操作与<劳动合同法>等法律的要求相符合,从而构建和发展和谐稳定的劳动关系,将人力资源管理水平提高到一个新阶段,不断增强企业的竞争力,进而提升我们的管理水平.     

基于组织创新的劳动关系管理

当前社会发展日新月异,事业单位的发展也逐渐加快。在这种经济模式中,单位间的竞争程度也逐渐加剧。提高单位的凝聚力和竞争力,确保单位在市场经济竞争中占据主导地位已经成为单位发展的重心。在单位竞争中,单位的组织创新劳动管理模式对单位的发展有深远的影响。劳动关系管理是单位发展的根基,只有确保劳动管理的合理化才能真正地加快单位发展的步伐。     

浅析人力资源管理与劳动关系调整

人力资源管理与企业的发展息息相关,人作为企业管理中的重要内容,企业的发展离不开人,同样,只有建立在以人为本的基础上的人力资源管理活动,才能将企业的"人才"活力激发起来。人与企业之间的劳动关系的变化往往关系到企业的人力资源管理的正常运行,在企业追求利润最大化的今天,维护和保持良好的人与企业之间的劳动关系至关重要。本文将结合人力资源管理中的现状和问题,就如何调整和维护良好的劳动关系展开论述,以期更好地服务企业,促进企业的人才战略的发展。     

加强劳动用工管理提高人力资源管理水平

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业意识到"人才"的竞争将成为企业未来发展的重要议题.企业在人力资源管理方面,必须以加强劳动用工管理,构建和谐劳动关系.本文针对存在的人力资源管理存在的问题,就如何加强劳动用工管理进行了探析,有利于提高人力资源管理水平.