电视3.0时代 激活“用户”

海信已经嘁出，2011年是智能电视“元年”。九年前它却成了互联网电视的“先烈”，这一次，海信的智能电视能成为“先驱”吗？     

亲历中国家电业最大最难的收购：周厚健 收购不能成就世界级企业

《英才》：最近2年海信的惊人之举还是很多的，比如椎出信芯、液晶模组投产，整合科龙也取得了阶段性成果，这对海信的全球战略会有怎样的支撑？ 周厚健：海信的定位大家可以看到，目标也可以看到，就是要成为一个国际知名的企业，国际知名的品牌。大家可能会认为这个目标定低了，实际上任何一个目标都不能太遥远，直该是大家看得到的，这样才能努力去实现他。     

海信的人才制胜之道

海信的成绩，源于它对技术创新的执著。技术创新一直是海信孜孜不倦的追求，“技术是根、人才是本”在海信早已达成了共识。技术的载体是人，只有人的潜力发挥好，技术才可能做好。以“技术立企”闻名的海信处处显露出对技术人才的爱护，因为人才的发展恰恰就是企业发展的缩影。海信时时把技术人才奉为企业的珍宝，因为海信明白技术人才恰恰是海信不断掀起技术创新浪潮的推动力。     

2000年十大营销排行榜(二)

海信50万叫板黑客事件 从8月21日至9月1日，海信向全球黑客公开叫板，承诺凡在规定时间内突破其“8341防火墙”者，将得到50万元的检测费，黑客闻风而至，但当他们发现海信公布的IP地址210.12.114.58根本PING不到，一位自称“黑妹”的黑客8月24日一气之下黑了海信公司的主页，历时11天的攻击落下帷幕后，海信称，海信防火墙累计经受了221万余次后安然无恙。评述 黑客是何许人也？黑客是无孔不人，无坚不摧的网络高手，也向全球和黑客叫板：“向我开炮”。海信真是吃了熊心豹子胆。是有恃还是纯属商业炒作？一时间众说纷纭，按常理推断，…     

海主借力惠普

靠产品赢得合作 2005年，惠普走遍中国大江南北的彩电企业，找寻自己的平板电视合作伙伴。海信就是其中被惠普专家多次重点考察的企业之一。海信在2001年就提出了三精战略：产品精美、过程精细、管理精益求精，但是和惠普的管理比起来，总是感觉缺少内涵和支撑。海信的高层在认真研究之后决定：必须争取到和惠普的合作，不仅获得惠普的大订单，也寻求海信经营管理水平的提升，为海信的国际化战略修炼基本功。     

“不柔和才是我最大的缺点”

《中国企业家》：到目前为止，海信从这次收购中得到什么了呢？ 周厚健：首先，我们得以近距离以这种角度、深度审视另一家企业，可以看清别人的长处、短处，这个价值是巨大的。第二，海信真正操作了一把资本市场，这对海信资本运作观念、操作技巧的提高都影响巨大。海信未来毫无疑问会在资本市场加大运作力度。收购科龙可以说是中国目前难度最大的收购。牵扯层面最高，牵扯的官司最多，牵扯的（潜规则）最多……这对海信无疑是很重要的锻炼。     

民族品牌沉浮录——下篇：崛起的中国名牌——海信 中国“信芯”破壳而出

今年7月2日，当装有“信芯”的彩电在青岛海信破壳而出时，中国彩电产业掀开了一个新的篇章。它被称为中国民族彩电第一芯。     

海信的技术创新

海信是我国著名的电子信息产业集团，是国家质量管理卓越企业。 海信以“技术立企”的经营风格而在企业闻名，特别是其成功开发的中国音视频领域第一款具有自主知识产权并产业化成功的数字电视处理芯片，改变了电视处理芯片全靠进口的历史。海信快速成长和发展的影响因素众多，其中，技术创新是一个非常关键的推动要素。识别海信技术创新的成功模式，提炼海信技术创新的有效机制，对于指导我国企业的创新实践、寻找提升国家整体创新水平的路径具有重要意义。     

海信的“撒切尔”

于淑珉的职业生涯是自海尔开始的，曾任海尔集团党委副书记，据传由于与海尔的另一位铁娘子杨绵绵关系不睦，于1996年加盟海信。上个世纪的90年代，海信的基础管理能力大大落后海尔，于淑珉一上任就带来了许多海尔的管理风格，具体而言就是“标准高，要求严，盯得死”，据说很多人达不到要求，甚至被吓哭。她到海信的第一件事就是减员增效，这一系列雷厉风行的行动让于淑珉在海信集团赢得了声誉，也改变了海信温温吞吞的国企风格。     

人走，资源留下

4月5日，原方正集团助理总裁周险峰宣布加盟海信，与他共同“出走”的还有近50位方正科技PC部门的技术骨干。日前，周险峰已就任海信数码董事会董事、海信数码CEO。     

海信公司在南非是如何打开局面的

海信南非公司的企业精神是8个字：敬人、敬业、创新、高效。在短短几年里，海信人凭借这种精神，在南非市场上开辟了一片新天地。海信在南非的知名度比在国内还高。因为海信电视已经进入了南非包括连锁店在内的2000多家商场，同时还向周边5个国家出口。目前的产量占南非彩电市场的10％-15％。南非的消费群体比较独特，黑人工资低，消费水准也低；白人收入高，属于高消费阶层。这使得那些国内几乎无人问津的黑白电视受到黑人的欢迎，而价格相对较高、质量上乘的海信彩电，在一些白人社区的商店里颇受青睐。我们把这种消费现象称为“黑白分明…     

创新是企业的生命力——海信集团自主创新报告

海信成立于1969年，经过30多年的积累与沉淀．逐步形成了今天以技术与人才为共享平台的家电、通讯、IT三大主导产业，形成了年销售收入300多亿元的有国际化雏形的跨国企业．也形成了持续健康的发展态势。总结海信30多年的历史．特别是近十几年．我们深切地体会到，技术创新是海信实现跨越式发展的根本与保障。     

"造钟人"周厚健

虽然在过去的8年中，海信牢牢占据着中国平板电视“带头大哥”地位。但是在3C融合的道路上，海信经历了3次失败，走得很曲折。智能电视一役，能否扭转局面？     

海信：多品牌运作迷局

与格林柯尔之间的股权过户还没有正式完成，海信已经迫不及待地迈出多品牌运作的步伐。代表“科技”、“精神”、“活力”．“进取”、“文化”和“人才”的海信橙色点移入科龙的标志，替代科龙红色的一笔，形成科龙具有海信橙色基因的新标志。不过，有专家指出，国内家电业鲜有多品牌运作成功的案例，海信方面最终能投入多大力度去经营科龙与容声两个品牌，尚待观察。[编者按]     

奔跑是我们的常态——青岛海信地产总经理刘浩谈经营之道

1995年7月19日．海信地产悄然诞生。没有众星捧月般的宠爱．没有人流如潮般的庆贺．当时谁也不能断言它会拥有辉煌的未来。 “十年磨一剑”．十年后海信地产从起跑到领跑，已成为青岛地产老大。伴随着企业的快速发展．海信地产的品牌知名度也得到快速提升，海信地产正以其速度，以其品牌优势赚取极大的口碑和市场美誉度。[编者按]     

技术是根 人才是本 创新是魂

2005年6月，海信推出了中国第一块具有自主知识产权的高清晰度图像处理芯片-“信芯’、彻底改变了中国彩电“无芯化”的历史。温家宝总理专门为此题词：“立足自主研发与技术创新，企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力。”多年来，自主创新一直是海信孜孜不变的追求，技术是根、人才是本，创新是魂，是海信的真实写照和生存之本。     

打造置厉风行的团队——海信执行力的培养

作为中国北方最大家电产业制造集团之一——海信集团在上世纪90年代即将企业作风确立为“严格要求，雷厉风行”。然而由于种种原因，这一口号并没有真正地转变为海信内部的行为准则。2003年，董事长周厚健在海信集团经营方针的末尾加上了一条“强化执行力度”。当时海信员工对此并不十分理解，甚至对执行力也没有什么概念。而随后的一系列举措则较好地体现了这一经营方针。今年，海信集团的经营方针中和执行力相关的内容已经消失。这标志着海信的执行文化已经形成，海信已经被打造成一支素质高、战斗力强的经营团队。     

周厚健 科龙“灾后重建”

从顾雏军被捕开始，海信的领军人物周厚健就主动或被动的与之连在了一起。而一切的起点缘于海信参与竞购格林柯尔系旗帜——科龙电器（000921）。     

如何实现向世界一流跨国公司的“跨越”

英国有句名言：你想知道你的汽车能开多久而非能开多快时，你便进入中年了。2009年是海信成立40周年，也是一个企业开始步入成熟期的时候，我们一直在思考，海信的长远发展在哪里？     

铸就技术立企特色的经营管理体系——海信集团有限公司董事长周厚健企业管理创新业绩

海信的前身是建于1969年的地方国营青岛无线电二厂，1994年更名为海信集团有限公司。十几年来，集团公司董事长周厚健率领海信将生产经营范围由电视机逐步扩展到空调器、软件、计算机、移动通信、冰箱、房地产等领域，至今已发展成为以电子信息和家电为主导产业、在国内外拥有20多个子公司的国有特大型跨国集团。公司连续十年位居中国电子企业十强之一，海信（Hisense）品牌成为中国驰名商标，电视、空调、计算机产品被评为“中国名牌”产品。海信的突出业绩，